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項(xiàng)目預(yù)算的作用

　　1.集中反映部門職能，既突出工作重點(diǎn)，又兼顧全局。項(xiàng)目支出預(yù)算是以各部門為完成其特定的工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)為內(nèi)容，要求并在法律賦予部門的職能范圍內(nèi)編制。同時(shí)，隨著項(xiàng)目支出預(yù)算具體到使用單位和具體項(xiàng) 2013-10-04

電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在現(xiàn)今國(guó)內(nèi)外科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展浪潮涌動(dòng)下，企業(yè)的具體財(cái)務(wù)管理工作受到電子商務(wù)環(huán)境的重大影響。通過(guò)全面分析財(cái)務(wù)管理受到影響的具體表現(xiàn)，構(gòu)建適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下的合理財(cái)務(wù)管理體系，做好國(guó)內(nèi)外信息科技改革 2013-10-04

撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)做好的幾項(xiàng)工作

財(cái)務(wù)分析報(bào)告盡管沒有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致，但并非無(wú)規(guī)律可循。如果建立分析工作指引，將常規(guī)分析項(xiàng)目文字化、規(guī)范化、制度化，建立諸如現(xiàn)金流量、銷售回款、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本變動(dòng)等一系列的分析說(shuō)明指引... 2013-10-04

房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理

從房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)看，由于在我國(guó)房地產(chǎn)屬于新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在一些誤區(qū)，所以在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)各種制度... 2013-10-04

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告常見的風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)上市公司而言，財(cái)務(wù)報(bào)告是投資者進(jìn)行決策的重要依據(jù)；對(duì)國(guó)有企業(yè)，則可能成為政府進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)關(guān)注的重要信息來(lái)源。 2013-10-04

微利企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀債權(quán)融資重陷冰河

宏觀調(diào)控的過(guò)山車再次轟鳴。進(jìn)入2011年，在嚴(yán)峻的通脹壓力之下，為治理以前年度刺激經(jīng)濟(jì)而衍生成的流動(dòng)性過(guò)剩，監(jiān)管部門金融調(diào)控日益嚴(yán)厲，信貸緊縮的閘口在一步一步地下壓；不斷提高法定存款準(zhǔn)備金率抽緊銀根以抑制 2013-10-04

會(huì)計(jì)師之財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)與內(nèi)容

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)與內(nèi)容 2013-10-04

如何框定財(cái)務(wù)管控咨詢邊界

企業(yè)在未來(lái)“有準(zhǔn)備”地?fù)碛袘?yīng)對(duì)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)局面的能力，必須是通過(guò)今天有意識(shí)地系統(tǒng)規(guī)劃和“預(yù)埋”相應(yīng)的功能要素來(lái)實(shí)現(xiàn)。著眼于未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展與獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立，打造系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控體系是必然要求。基于上述分析... 2013-10-04

解讀新格局下大型集團(tuán)企業(yè)資金管理

結(jié)合各大型集團(tuán)實(shí)踐，筆者將集團(tuán)企業(yè)在不同發(fā)展階段中的通過(guò)財(cái)務(wù)公司或金融服務(wù)公司管理資金的模式及所參與的金融業(yè)務(wù)定位做了三個(gè)階段總結(jié)：第一階段，在企業(yè)資源允許的情況下，企業(yè)出于集團(tuán)內(nèi)部資金管理、業(yè)務(wù)擴(kuò)... 2013-10-04

滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)

　滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法?！　L動(dòng)預(yù)算的缺點(diǎn) 2013-10-04

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理控制的六大方式

　組織規(guī)劃控制。根據(jù)財(cái)務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則。單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常劃分為授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄5個(gè)步驟。如果每一步驟由相對(duì)獨(dú)立的人員或部門實(shí)... 2013-10-04

從財(cái)務(wù)角度看沃爾瑪企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

從零售企業(yè)的盈利模式和沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)看，財(cái)務(wù)沒那么復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其實(shí)相當(dāng)簡(jiǎn)單，就是賺取資金差價(jià)。賺取資金差價(jià)就等于在為股東創(chuàng)造財(cái)富。如果能多、快、好、省地賺取資金差價(jià)，就是在為股東多快好省地... 2013-10-04

酒店餐飲業(yè)成本控制思路

防止現(xiàn)金流失，造成不必要的損失，餐飲業(yè)可采用點(diǎn)菜單控制的方法，即采用一式三聯(lián)的點(diǎn)菜單，每本應(yīng)有連續(xù)編號(hào)，每個(gè)營(yíng)業(yè)員領(lǐng)取的點(diǎn)菜單應(yīng)由餐館登記。在每個(gè)客人點(diǎn)菜消費(fèi)時(shí)，一聯(lián)給廚房做菜用，一聯(lián)給收銀臺(tái)結(jié)賬用... 2013-10-04

創(chuàng)新電子商務(wù)環(huán)境中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

面對(duì)電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)組織的實(shí)踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢(shì)。有些專家學(xué)者針對(duì)財(cái)務(wù)組織提出了一系列概念，為財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變提供了新的視角范圍。合理構(gòu)建財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu).整合... 2013-10-04

如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)突破和增長(zhǎng)

對(duì)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從采購(gòu)到銷售的資金使用策略是不一樣的，重點(diǎn)的關(guān)注對(duì)象是不一樣的。在上個(gè)案例中我們采取了兩極制的資金管理模式，總部管決策、計(jì)劃審批、融資、決算和財(cái)務(wù)性投資，下面管經(jīng)營(yíng)資金的使用、... 2013-10-04

企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何應(yīng)對(duì)緊縮貨幣政策

過(guò)熱的經(jīng)濟(jì)有必要降降溫。在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)極端動(dòng)蕩的狀態(tài)已有所緩和之際，央行副行長(zhǎng)胡曉煉表示，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭進(jìn)一步鞏固，完全可以通過(guò)實(shí)施穩(wěn)健的貨幣政策繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)”。本文開篇列舉的一... 2013-10-04

會(huì)計(jì)報(bào)告的未來(lái)

文/ACCA，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所 2013-10-04

全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司管控中作用

全面預(yù)算管理是集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行控制的有效工具，兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理機(jī)制，處于企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位，是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之... 2013-10-04

ＣＦＯ實(shí)戰(zhàn)：房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理

長(zhǎng)期以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)的高利潤(rùn)，一般都不是十分關(guān)注成本管理，在當(dāng)前地產(chǎn)新政的形勢(shì)下，由于政府行為日益規(guī)范、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，加強(qiáng)成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競(jìng)爭(zhēng)力的必修課。 2013-10-04

財(cái)務(wù)分析的五個(gè)步驟

財(cái)務(wù)分析能不能夠在企業(yè)范圍內(nèi)完全解決？現(xiàn)在看來(lái)是有問(wèn)題的。因?yàn)椋?cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)財(cái)務(wù)特性之間關(guān)系的確定不能離開產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特征的分析，換句話說(shuō)，同樣的財(cái)務(wù)報(bào)表放在不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中，它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)意義和財(cái)務(wù)... 2013-10-04

年尾財(cái)務(wù)預(yù)算的三大誤區(qū)

企業(yè)預(yù)算指標(biāo)如何真正起到目標(biāo)導(dǎo)向作用，以減少搶指標(biāo)、討價(jià)還價(jià)的行為，是管理層非常撓頭的事情，新疆屯河集團(tuán)有限責(zé)任公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部沈麗萍部長(zhǎng)認(rèn)為： “大多數(shù)人認(rèn)為，對(duì)管理費(fèi)用實(shí)施預(yù)算管理的主要目的就是通... 2013-10-04

導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)外部機(jī)會(huì)的把握。然而，企業(yè)戰(zhàn)略能否得以實(shí)現(xiàn)，還需要企業(yè)本身具備一定的內(nèi)部條件。企業(yè)的內(nèi)部因素包括許多方面，其中，財(cái)務(wù)是一個(gè)至關(guān)重要的要素。財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略緊密相關(guān)，通過(guò)對(duì)大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)的案... 2013-10-04

企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)

　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要是針對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用和分配活動(dòng)的管理?！狈€(wěn)獎(jiǎng)的貨幣政策直接表現(xiàn)為資金流動(dòng)性收緊，也意味著企業(yè)賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈受到威脅，主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：　　從融資角度來(lái)看， 2013-10-04

應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓融資的分析

　　應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)除了積極催收以外，還應(yīng)盡量想辦法利用它。目前，西方國(guó)家流行一種應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓的方法，其實(shí)質(zhì)就是利用應(yīng)收賬款進(jìn)行融資，它在直接有效地規(guī)避應(yīng)收賬款所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，可以迅速地低成本 2013-10-04

財(cái)務(wù)成本與項(xiàng)目管理成本的不同

　在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱為項(xiàng)目管理成本。企業(yè) 2013-10-04