企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)稅收管理稅務(wù)籌劃納稅籌劃稅務(wù)管理研究文章

資本市場(chǎng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的預(yù)言

從成交量來(lái)看，去年4月股指期貨面世，當(dāng)月成交量?jī)H143萬(wàn)手；7月、8月上漲行情中成交量達(dá)到峰值753.7萬(wàn)手和696.6萬(wàn)手，在剛剛過(guò)去的3月，期指成交量為446萬(wàn)手，市場(chǎng)成交遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。 2013-10-04

合理避稅與非法避稅的界限

合理避稅是指納稅人利用合法手段和方法，通過(guò)資金轉(zhuǎn)移、費(fèi)用轉(zhuǎn)移、成本轉(zhuǎn)移、利潤(rùn)轉(zhuǎn)移等方法躲避納稅義務(wù)，以期達(dá)到規(guī)避繳稅義務(wù)的非違法行為。避稅是納稅人對(duì)現(xiàn)有稅法的缺陷及漏洞的成功發(fā)現(xiàn)，這種發(fā)現(xiàn)使納稅人有 2013-10-04

財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)容與指標(biāo)

投資效率指以實(shí)際投資偏離預(yù)期投資的差值，即回歸方程的殘差度量上市公司的非效率投資程度。投資結(jié)構(gòu)以多元化程度反映投資構(gòu)成?？紤]到研究目標(biāo)和數(shù)據(jù)的可獲得性，在評(píng)價(jià)中采用了多元化程度指標(biāo)度量上市公司投資結(jié)... 2013-10-04

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

　　一是管理混亂。采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。 2013-10-04

全面預(yù)算可醫(yī)治信息化頑疾

　“企業(yè)監(jiān)控考核與激勵(lì)不健全，動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流管理必然就會(huì)”失真“”，東華厚盾總經(jīng)理陳龍章參加 3月31日在北京舉辦的“2011年度中國(guó)CFO春季高峰論壇”上強(qiáng)調(diào)。　　東華厚盾作為一家專業(yè)的全面預(yù)算管理軟件服務(wù)商應(yīng)邀 2013-10-04

資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)計(jì)算和分析

　資金周轉(zhuǎn)是指在企業(yè)的資金，在購(gòu)進(jìn)商品時(shí)由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)；隨著商品的銷售，購(gòu)買商品時(shí)所墊支的貨款得以收回，企業(yè)的資金又從商品形態(tài)回歸為貨幣形態(tài)；企業(yè)資金的這種存在形態(tài)的轉(zhuǎn)換和回歸，隨著商品流轉(zhuǎn) 2013-10-04

CFO要選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略保證充足的資金

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。 2013-10-04

公司的運(yùn)作缺不了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效... 2013-10-04

企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行與投資者保護(hù)價(jià)值視角

現(xiàn)代企業(yè)以最大化股東價(jià)值或公司價(jià)值為終極目標(biāo)。價(jià)值在采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成和實(shí)現(xiàn)，而這一過(guò)程自始至終伴隨著資金運(yùn)動(dòng)，這就是財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程是資金形態(tài)的不斷轉(zhuǎn)化及其增值過(guò)程。這一 2013-10-04

集團(tuán)財(cái)務(wù)——企業(yè)管理的咽喉

從財(cái)務(wù)的角度看，集團(tuán)企業(yè)最本質(zhì)的特征就是組成集團(tuán)的單個(gè)企業(yè)之間以資本為聯(lián)結(jié)紐帶，特別是以某一企業(yè)為核心的單向控股關(guān)系。與一般的中小型企業(yè)有很大的不同，集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部含有諸多職能部門(mén)和分、子公司，組織... 2013-10-04

解析財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在因素

店鋪的財(cái)務(wù)管理是管店的重要環(huán)節(jié)，改環(huán)節(jié)可使表面上雜亂無(wú)章、千頭萬(wàn)緒的店鋪生意變得條理清晰，同時(shí)還可以防止店鋪生意中的各種弊端。事實(shí)上，店鋪生意所有的管理活動(dòng)基本上都是建立在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上的。想使... 2013-10-04

零售業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)分析

通過(guò)對(duì)公司的人員指標(biāo)進(jìn)行分析，特別是對(duì)銷售人員指標(biāo)（銷售指標(biāo)為主，毛利指標(biāo)為輔）和采購(gòu)員指標(biāo)（銷售額、毛利、供應(yīng)商更換、購(gòu)銷商品數(shù)、代銷商品數(shù)、資金占用、資金周轉(zhuǎn)等）的分析，以達(dá)到考核員工業(yè)績(jī)，提高... 2013-10-04

公司集團(tuán)化：如何選擇財(cái)務(wù)控制模式

財(cái)務(wù)控制模式其主要的特點(diǎn)是母公司將注意力集中于財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)的功能。母公司通過(guò)制定財(cái)務(wù)政策，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。母公司最為關(guān)注的往往只是子公司的盈利情況和自身投資的回報(bào)、資... 2013-10-04

編制彈性預(yù)算的基本程序

　以成本預(yù)算為例，編制彈性預(yù)算的基本程序一般為：　　1、選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)選擇，一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)單一產(chǎn)品的部門(mén)，可以選用產(chǎn)品實(shí)物量（生產(chǎn)量）；生產(chǎn)多品種產(chǎn)品的部門(mén)，可以選用人工 2013-10-04

會(huì)計(jì)常用分析指標(biāo)的介紹

如果已知一個(gè)企業(yè)的稅負(fù)率為3%，即可推出該企業(yè)的毛利率水平在17.6%，則推出該企業(yè)的成本率為82.4%。當(dāng)然一個(gè)企業(yè)作為進(jìn)項(xiàng)扣的可能還有水電費(fèi)、固定資產(chǎn)、成品油等，稅率不一定全是17%，而且這些項(xiàng)目與毛利率沒(méi)有直... 2013-10-04

財(cái)務(wù)預(yù)算日常管理表的理念

　預(yù)算制度包含有預(yù)算政策的訂定、預(yù)算編制、日常管理及檢討改進(jìn)四個(gè)部分，而其中又以日常管理最為重要，因?yàn)樗钦麄€(gè)預(yù)算制度成功的關(guān)鍵。　　預(yù)算的日常管理，通常是指日常管理報(bào)表的設(shè)計(jì)及應(yīng)用，它的基本觀念如 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)伊始應(yīng)該如何避免投資預(yù)算錯(cuò)誤

最終收支往往會(huì)大于實(shí)際收支。銷售稅與員工的稅款扣繳暫時(shí)存留于你的賬戶之中，但最終歸稅收所有。因而你的資產(chǎn)負(fù)債表中不應(yīng)把上述項(xiàng)目作為所有財(cái)產(chǎn)列入其中，否則將會(huì)出現(xiàn)未來(lái)項(xiàng)目預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、難以支付巨額成本。 2013-10-03

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，如何更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。為更好的防范房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須深入分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式，從當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防 2013-10-03