企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)稅收管理稅務(wù)籌劃納稅籌劃稅務(wù)管理研究文章

企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法介紹

由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)只是有選擇地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且它對(duì)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的確認(rèn)會(huì)有一段時(shí)間的滯后，再加上會(huì)計(jì)準(zhǔn)則自身的不完善性，以及管理者有選擇會(huì)計(jì)方法的自由，使得財(cái)務(wù)報(bào)告不可避免地會(huì)有許多不恰當(dāng)?shù)牡胤?。雖然審計(jì)... 2013-10-03

財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇與運(yùn)用

根據(jù)不同的對(duì)象確定不同的指標(biāo)。規(guī)模一般跨國公司、大型企業(yè)、母公司等或決策者需要綜合性分析指標(biāo)。一般企業(yè)可選擇常用的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周... 2013-10-03

財(cái)務(wù)分析的五個(gè)有效步驟

在財(cái)務(wù)分析中，最重要的工作應(yīng)當(dāng)是將某一企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)放在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、證券等資本市場大環(huán)境中進(jìn)行多方對(duì)比，深入分析，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來考察現(xiàn)有的優(yōu)勢和劣勢，并科學(xué)地評(píng)估企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)。 2013-10-03

企業(yè)如何發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略... 2013-10-03

應(yīng)收賬款日常管理制度

　為了進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)收賬款的日常管理和健全客戶的信用管理體系，對(duì)應(yīng)收賬款在銷售的事前、事中、事后進(jìn)行有效控制，特制定本管理規(guī)范?！　∫弧⒔⒖蛻魴n案，進(jìn)行有效的信用評(píng)估和跟蹤記錄： 2013-10-03

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的核心：現(xiàn)金流量

現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)的生死攸關(guān)的影響和作用，已開始顯現(xiàn)。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及企業(yè)經(jīng)營者對(duì)它的認(rèn)識(shí)逐步加強(qiáng)，以最佳現(xiàn)金流量為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)必將具有越來越充分的實(shí)踐依據(jù)，相應(yīng)觀點(diǎn)的正確性也將得到論證。 2013-10-03

企業(yè)財(cái)務(wù)管理留意生死資金鏈

現(xiàn)金是企業(yè)的生存之源，直接影響到企業(yè)的生存。根據(jù)摩根士丹利最新發(fā)布的2009中國經(jīng)濟(jì)報(bào)告，2009年經(jīng)濟(jì)基本面還將進(jìn)一步惡化，許多主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)調(diào)低了對(duì)中國經(jīng)濟(jì)2009年的預(yù)測，這也意味著企業(yè)資金鏈吃緊的狀況... 2013-10-03

不確定性、融資歧視和財(cái)務(wù)管理

按照教科書關(guān)于股權(quán)融資與債權(quán)融資的說法，我國相當(dāng)多的私營企業(yè)是不應(yīng)該發(fā)行股票上市的。但事實(shí)上，很多私營企業(yè)都在花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間、精力和財(cái)務(wù)成本去謀求上市。其背后的原因是什么？為什么在我們的教科書中卻... 2013-10-03

高效的資金流預(yù)測和集中化管理

資金集中監(jiān)控的主要工作目標(biāo)是掌握整個(gè)集團(tuán)實(shí)時(shí)資金動(dòng)態(tài)情況，監(jiān)控重大、異常資金調(diào)動(dòng)。在結(jié)算系統(tǒng)建設(shè)初期，資金集中監(jiān)控系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)資金集中結(jié)算奠定基礎(chǔ)，集團(tuán)公司結(jié)算系統(tǒng)基本搭建成功之后，資金集中監(jiān)控系統(tǒng)可... 2013-10-03

客戶選擇與應(yīng)收賬款管理

盡管企業(yè)通常將該功能安排在辦公室或綜合性企業(yè)管理部門，但筆者認(rèn)為應(yīng)將其配置在財(cái)務(wù)部門，以便財(cái)務(wù)部門對(duì)各類合同的資金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一、集中管理。事實(shí)上，不管是否配置給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門都需要掌控企業(yè)的全部... 2013-10-03

如何框定財(cái)務(wù)管控咨詢邊界

企業(yè)在未來“有準(zhǔn)備”地?fù)碛袘?yīng)對(duì)復(fù)雜競爭局面的能力，必須是通過今天有意識(shí)地系統(tǒng)規(guī)劃和“預(yù)埋”相應(yīng)的功能要素來實(shí)現(xiàn)。著眼于未來長期發(fā)展與獨(dú)特競爭優(yōu)勢的確立，打造系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控體系是必然要求。 2013-10-03

財(cái)務(wù)工具何以成為創(chuàng)新殺手

很多企業(yè)運(yùn)營良好，也不乏聰明勤奮的管理者，可就是無法實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)新。其常見的原因，包括企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品無法滿足顧客的需要，或是企業(yè)過于關(guān)注那些贏利最高的顧客，導(dǎo)致大量利潤率較低的顧客流失等。本文從財(cái)務(wù)... 2013-10-03

簡析企業(yè)應(yīng)收賬款管理功能與風(fēng)險(xiǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的前提下，市場競爭激烈，企業(yè)為了自身的生存發(fā)展，廣泛采用賒銷的競爭策略，形成了大量應(yīng)收賬款。對(duì)此，筆者簡要分析了應(yīng)收賬款的功能及持有應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理提出具體的建議。 2013-10-03

谷歌ＣＦＯ：社交是公司戰(zhàn)略一部分

11月21日消息，互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌稱，社交媒體“絕對(duì)是”谷歌戰(zhàn)略的組成部分，谷歌將在“我們的許多產(chǎn)品”中嵌入社交媒體戰(zhàn)略，但谷歌試圖淡化它與網(wǎng)絡(luò)標(biāo)志性企業(yè)Facebook的競爭關(guān)系。 2013-10-03

ＣＦＯ實(shí)戰(zhàn)：要以內(nèi)控防范商業(yè)賄賂

企業(yè)的管理層也是商業(yè)賄賂的高發(fā)人群。一個(gè)設(shè)計(jì)完美的內(nèi)部控制系統(tǒng)常常因?yàn)榧w舞弊或管理層的舞弊而失效。我們要考慮對(duì)管理層的賄賂行為進(jìn)行重點(diǎn)控制，避免高管商業(yè)賄賂造成更，避免高管商業(yè)賄賂造成更大的風(fēng)險(xiǎn)，... 2013-10-03

利用租賃進(jìn)行稅務(wù)籌劃

從納稅規(guī)劃的角度看，租賃是企業(yè)用以減少稅負(fù)，增加收益的一個(gè)重要手段。對(duì)承租人來說，租賃可以獲得三大好處：（1）可以避免因長期擁有機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；（2）可以在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以支付租金的形... 2013-10-03

應(yīng)收賬款評(píng)估探析

影響評(píng)估的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，而且可操作性差。為此應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款這類債權(quán)性流動(dòng)資產(chǎn)的特征進(jìn)行分析，確定評(píng)估應(yīng)收賬款的基本原則，并建立不同狀態(tài)下的評(píng)估模型，遵循客觀、公正、簡便的原則對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行評(píng)估。 2013-10-03

境外投資企業(yè)稅收籌劃的運(yùn)用

通過對(duì)經(jīng)營、投資、理財(cái)活動(dòng)事先進(jìn)行籌劃和安排，盡可能地取得節(jié)約稅收成本的稅收利益。目前，稅收籌劃已成為跨國公司財(cái)務(wù)管理中不可或缺的部分。我國已經(jīng)走出去的境外投資企業(yè)，也必須學(xué)會(huì)合理地利用稅收籌劃技巧... 2013-10-03

增值稅特殊業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理探析

需要說明的是，對(duì)買一送一方式銷售商品如何處理，現(xiàn)行企業(yè)所得稅法和增值稅暫行條例的規(guī)定并不相同。新企業(yè)所得稅法對(duì)贈(zèng)送的商品不做視同銷售處理，只按銷售商品實(shí)際取得的收人繳納企業(yè)所得稅。 2013-10-03

預(yù)算管理離不開有效溝通

預(yù)算過程從預(yù)算指標(biāo)的編制到調(diào)整，預(yù)算過程的檢查，以至到預(yù)算結(jié)果的分析，溝通始終貫穿左右。大到預(yù)算編制過程的各子公司主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目及發(fā)展趨勢，小到預(yù)算檢查過程中的細(xì)枝末節(jié)，均需要溝通進(jìn)行交流、消化，以實(shí)... 2013-10-03

公司財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的本源同質(zhì)性

“現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)生存的主宰是在資本市場，但是生存的方式、獲利的途徑則是由其在商品經(jīng)營業(yè)績和產(chǎn)品市場上的表現(xiàn)所決定的，所以公司價(jià)值必然與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相聯(lián)系。”今天的公司價(jià)值實(shí)際上反映著過去一段時(shí)間的戰(zhàn)略... 2013-10-03

CFO戰(zhàn)略管理的重要技巧

CFO戰(zhàn)略管理的重要技巧，競爭激烈的家電、IT等行業(yè)，轉(zhuǎn)嫁成本給客戶卻行不通，這些行業(yè)一般都直接面向最終客戶，比如戴爾，它的客戶是消費(fèi)者。如果這個(gè)時(shí)候，它提高電腦的價(jià)格，恐怕會(huì)將自己的客戶趕向聯(lián)想、宏基。 2013-10-03

麥包包CFO：十倍速下的財(cái)務(wù)重整

2009年底，邱玉棟低調(diào)加入麥包包，擔(dān)任CFO，這一事件直到六個(gè)月后隨著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的一則信息發(fā)布而公開。花名“格桑”的邱玉棟面對(duì)雜志的專訪說的非常實(shí)在，“我來麥包包之后重點(diǎn)做三件事，一是供應(yīng)鏈升級(jí)，二是流程再造... 2013-10-03

集團(tuán)企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)報(bào)告管理制度

財(cái)務(wù)報(bào)告分析，大型企業(yè)一般都有這個(gè)崗位，，且還有自己的格式模板，但是做的報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)一般也不太關(guān)注，最多也就是每次咨詢公司來了之后，可以有現(xiàn)成的報(bào)告提供給咨詢公司，并特意叮囑，我們的財(cái)務(wù)分析還是不錯(cuò)的... 2013-10-03

財(cái)務(wù)控制的方式

　1 組織規(guī)劃控制。根據(jù)財(cái)務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則：是指一個(gè)人不能兼任同一部門財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不同職務(wù)。單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常劃分為五個(gè)步驟：授權(quán)、簽發(fā)、核 2013-10-03