企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)稅收管理稅務(wù)籌劃納稅籌劃稅務(wù)管理研究文章

漫談企業(yè)不良債權(quán)的管理

不良債權(quán)是每一個(gè)企業(yè)都要遇到的問題，不良債權(quán)占用了企業(yè)的大量資金，直接影響了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更令很多企業(yè)管理者頭疼不已的是，一旦不良債權(quán)監(jiān)管不力，就很容易的轉(zhuǎn)化為企業(yè)的損失，直接侵吞企業(yè)的利潤(rùn)。所 2013-10-04

信用風(fēng)險(xiǎn)通常是指潛在損失的不確定性，就是我們所說(shuō)的逾期，壞賬等風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入階段，需要認(rèn)識(shí)什么是信用風(fēng)險(xiǎn)，在這里有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，很多人會(huì)套用經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為沒有一些不規(guī)范，擦邊球等行為不算風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)我們... 2013-10-04

全面預(yù)算管理讓未來(lái)與現(xiàn)實(shí)親密接觸

　全面預(yù)算管理這種模式，使考核指標(biāo)體系與每個(gè)人每天的工作相聯(lián)系，可以將全員聚焦于公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行，真正使戰(zhàn)略成為每個(gè)人每一天的工作；同時(shí)根據(jù)執(zhí)行的結(jié)果不斷對(duì)戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行調(diào)整直至修正戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略成為持續(xù)的 2013-10-04

怎樣分析上市公司現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表可以告訴我們公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金收支活動(dòng)，以及現(xiàn)金流量?jī)粼黾宇~，從而有助于我們分析公司的變現(xiàn)能力和支付能力，進(jìn)而把握公司的生存能力、發(fā)展能力和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。 2013-10-04

財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控的關(guān)系

由成本控制的含義可知，企業(yè)成本既包括產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，也包括企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的全部成本、費(fèi)用支出。企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，既要突出重點(diǎn)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制，又要照顧全面，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段... 2013-10-04

財(cái)務(wù)信息：逐漸接近公司價(jià)值的真實(shí)

會(huì)計(jì)本身是需要數(shù)字和事實(shí)作為基礎(chǔ)的，所以它衡量公司價(jià)值的局限性就在于一些不能量化的價(jià)值是無(wú)法在賬面上反映出來(lái)的。會(huì)計(jì)報(bào)表上反映的只是企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，只是企業(yè)價(jià)值的一部分，并不能完全反映出企業(yè)的真... 2013-10-04

財(cái)務(wù)官如何保證戰(zhàn)略決策不出現(xiàn)偏差

當(dāng)企業(yè)高管考慮戰(zhàn)略決策時(shí)，他們往往難以避免我們所有人都共同具有的一些認(rèn)知偏見，如過于自信、確認(rèn)偏見，或過度回避風(fēng)險(xiǎn)1 。這些偏見扭曲了我們收集和處理信息的方式。即使在高管身邊工作人員很少施加影響的情況下 2013-10-04

財(cái)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)票據(jù)管理的模式選擇

作為以“立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，以加強(qiáng)集團(tuán)資金集中管理和提高集團(tuán)資金使用效率的非銀行金融機(jī)構(gòu)性質(zhì)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，集團(tuán)資金的高度集中和有效運(yùn)作是其生存發(fā)展的集團(tuán)，更是其發(fā)揮監(jiān)督管理職能 2013-10-04

財(cái)務(wù)：怎樣分析上市公司現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表是反映上市公司現(xiàn)金流入與流出信息的報(bào)表。這里的現(xiàn)金不僅指公司在財(cái)會(huì)部門保險(xiǎn)柜里的現(xiàn)鈔，還包括銀行存款、短期證券投資、其他貨幣資金?，F(xiàn)金流量表可以告訴我們公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)所產(chǎn)生 2013-10-04

財(cái)務(wù)分析之償債能力比率

凈營(yíng)運(yùn)資本是長(zhǎng)期資本用于流動(dòng)資產(chǎn)的部分。凈營(yíng)運(yùn)資本為正數(shù)，表明長(zhǎng)期資本的數(shù)額大于長(zhǎng)期資產(chǎn)，超出部分被用于流動(dòng)資產(chǎn)，凈營(yíng)運(yùn)資本的數(shù)額越大，財(cái)務(wù)狀況越穩(wěn)定。當(dāng)全部流動(dòng)資產(chǎn)沒有任何流動(dòng)負(fù)債提供資金來(lái)源，而... 2013-10-04

首席財(cái)務(wù)官實(shí)現(xiàn)持續(xù)削減成本的五種方式

　認(rèn)為可靠的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇正在世界各地形成的樂觀情緒不斷高漲，但是，在一段時(shí)期內(nèi)，仍然需要把在最近這次經(jīng)濟(jì)衰退中如此流行的削減成本當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略優(yōu)先任務(wù)。事實(shí)上，從2月份到4月份，盡管在這段時(shí)間里，大家對(duì)經(jīng)濟(jì)的 2013-10-04

財(cái)務(wù)審慎調(diào)查在企業(yè)并購(gòu)中有效應(yīng)用

　財(cái)務(wù)審慎調(diào)查又稱盡職調(diào)查，是委托方委托獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)或者由其自身的專業(yè)部門，對(duì)某一擬進(jìn)行并購(gòu)或其他交易事項(xiàng)的對(duì)象的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的調(diào)查、分析，以協(xié)助委托方對(duì)目標(biāo)對(duì)象或該對(duì)象的一部分進(jìn)行合理的評(píng) 2013-10-04

物流成本與企業(yè)其他成本的區(qū)別

　到目前為止，我國(guó)企業(yè)基本上是根據(jù)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)報(bào)表分類方法，將企業(yè)成本分為生產(chǎn)成本和銷售成本，而將物流成本與銷售成本混在一起。根據(jù)我國(guó)2001年8月頒布的《物流術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》的概念，物流應(yīng)包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流 2013-10-04

企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的誤區(qū)

企業(yè)信用管理對(duì)企業(yè)賒銷風(fēng)險(xiǎn)防范無(wú)疑是起到很重要的作用，但企業(yè)進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的本旨不在于消除風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟菢又粫?huì)把獲得回報(bào)的機(jī)會(huì)浪費(fèi)掉。應(yīng)收壞賬率為零的企業(yè)，并不見得是風(fēng)險(xiǎn)管理做得好的企業(yè)。如果我們能... 2013-10-04

中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題

近幾年來(lái)許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià)，也將一些銀行拖入泥潭。 2013-10-04

解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策

成立中小企業(yè)管理委員會(huì)，設(shè)立特定基金，打破分行業(yè)管理格局。特定基金包括擔(dān)?；?、互助基金等，其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小型企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，實(shí)行基金封閉管理運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。建立中... 2013-10-04

財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控的關(guān)系

絕對(duì)的成本降低是通過建立控制環(huán)境實(shí)現(xiàn)的，而控制環(huán)境的建立主要依靠被全面預(yù)算具體化和量化的戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。通過全面預(yù)算將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃細(xì)分，具體到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控，建立完善... 2013-10-04

預(yù)算內(nèi)、外調(diào)整的原則

　一般企業(yè)下達(dá)的預(yù)算是不予調(diào)整的。預(yù)算調(diào)整的基本條件：市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差?！　。?）預(yù)算內(nèi)的調(diào)整 2013-10-04

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司未來(lái)發(fā)展方向探討

　財(cái)務(wù)公司最初是國(guó)家“大企業(yè)，大集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要配套措施之一，是國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)惠政策。自1987年中國(guó)人民銀行批復(fù)同意設(shè)立東風(fēng)汽車工業(yè)財(cái)務(wù)公司以來(lái)，經(jīng)過20多年艱難的探索，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 2013-10-04

企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范

　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)要加速推銷自己的產(chǎn)品，除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、廣告宣傳因素之外，賒銷手段就成為營(yíng)銷措施之一，由此產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款是企業(yè)采用賒銷方式銷售商品或勞務(wù)而應(yīng)向顧客收 2013-10-04

首席執(zhí)行官的企業(yè)財(cái)務(wù)指南

首席財(cái)務(wù)官了解估值的技術(shù)方法--以及財(cái)務(wù)部門的成員應(yīng)用這些方法幫助一線管理人員監(jiān)測(cè)和改進(jìn)公司的業(yè)績(jī)是一回事。但是，如果首席執(zhí)行官、董事會(huì)成員以及其他非財(cái)務(wù)部門的高管都能真正掌握價(jià)值創(chuàng)造的各項(xiàng)原則，企業(yè)... 2013-10-04

管理會(huì)計(jì)：全面預(yù)算怎樣為“全面”

自從進(jìn)入了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域就一直在做全面預(yù)算項(xiàng)目，經(jīng)歷了制造業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等不同行業(yè)，親眼目睹了各個(gè)企業(yè)預(yù)算編制過程，慢慢的有了一點(diǎn)感觸，全面預(yù)算似乎給企業(yè)帶來(lái)了很多誤導(dǎo)。 2013-10-04

四招促企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)突破和增長(zhǎng)

從驗(yàn)資報(bào)告，到營(yíng)業(yè)執(zhí)照，再到稅務(wù)登記證，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作貫穿始終。那么，在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，企業(yè)如何結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略，通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)突破和增長(zhǎng)？應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪些方面？ 2013-10-04

現(xiàn)金流分析的優(yōu)越性與局限性

靜態(tài)的財(cái)務(wù)比率相比，現(xiàn)金流指標(biāo)在財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)中，因不受會(huì)計(jì)制度選擇不同而有顯著差異且不易于管理層通過調(diào)整粉飾結(jié)果，從而體現(xiàn)了一定的優(yōu)越性。現(xiàn)金流是財(cái)務(wù)預(yù)警的對(duì)象和內(nèi)容，其優(yōu)越性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 2013-10-04

現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)指標(biāo)在財(cái)務(wù)預(yù)警應(yīng)用利弊

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生有著多方面的原因，不僅僅企業(yè)所處的外部環(huán)境變化會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不善也會(huì)促發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。然而事實(shí)證明，財(cái)務(wù)危機(jī)的形成和作用過程是有規(guī)律可尋的，因此選擇恰當(dāng)?shù)?.. 2013-10-04