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于細(xì)微處見真功夫

——《服從是一種力量——讓理念落地的華天模式》序家中養(yǎng)了玫瑰，沒過多少天，就在夜深人靜的時(shí)候，聽到了花落的聲音。起先是試探性的一聲啪，像一滴雨打在桌面，緊接著，紛至沓來的啪啪聲中，無數(shù)中彈的蝴蝶紛 ... 2020-04-24

化散沙為沙團(tuán)

在領(lǐng)導(dǎo)層建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；在執(zhí)行層建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)；企業(yè)還可以建立探險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，檢測(cè)、觀察企業(yè)潛在的機(jī)會(huì)和威脅，孵化企業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。 2020-04-24

長(zhǎng)征：一個(gè)逆境領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)本

　今年是長(zhǎng)征勝利80周年。長(zhǎng)征是在挫折和苦難中尋找重生希望的歷史，是把走投無路的敗退轉(zhuǎn)為走向新勝利的歷史。對(duì)于今天的中國(guó)企業(yè)家來說，長(zhǎng)征則是最好的逆境領(lǐng)導(dǎo)力案例?；仡欓L(zhǎng)征的歷史，逆境領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于 2020-04-23

「追隨力］領(lǐng)導(dǎo)的反義詞是什么？

領(lǐng)導(dǎo)反義詞是什么？一般情況下都會(huì)認(rèn)為是追隨！lead－－》follow！但其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的反義詞不是追隨，因?yàn)樽冯S也是一種要負(fù)責(zé)任的參與。領(lǐng)導(dǎo)的反義詞是缺乏創(chuàng)造性的參與－－淡然處之，漠不關(guān)心，或者超然物外！領(lǐng)導(dǎo) 2020-04-22

章義伍：中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的12項(xiàng)技能

一名合格的中層領(lǐng)導(dǎo)者起碼要具備12項(xiàng)技能。從領(lǐng)導(dǎo)者自身來看，中層和基層領(lǐng)導(dǎo)者不敢面對(duì)沖突，不敢面對(duì)問題去進(jìn)行解決。溝通的結(jié)果是什么呢？為什么不敢面對(duì)呢？是因?yàn)槿狈ψ孕?，是因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的技 2020-04-22

變革型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)與測(cè)量

李超平（中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所，北京，100872；中國(guó)科學(xué)院心理研究所，北京，100101）時(shí)勘（中國(guó)科學(xué)院心理研究所，北京，100101）《心理學(xué)報(bào)》．2005 年．第 37 卷．第 6 期摘 要 2020-04-20

創(chuàng)新與成長(zhǎng)——學(xué)習(xí)型組織的核心理念

一、學(xué)習(xí)型組織是適應(yīng)各種社會(huì)組織創(chuàng)新、發(fā)展的要求產(chǎn)生的 學(xué)習(xí)型組織作為一種成功的組織發(fā)展模式，已在國(guó)際學(xué)術(shù)界、管理界、企業(yè)界得到了廣泛共識(shí)。學(xué)習(xí)型組織的理念、發(fā)展模式之所以風(fēng)靡世界，成為各種 2020-04-20

葉延紅：五項(xiàng)修煉與變革之舞

今天給我的題目是五項(xiàng)修煉與變革之舞。《第五項(xiàng)修煉》和《變革之舞》都是為了推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的?！兜谖屙?xiàng)修煉》是第一冊(cè)，后來出了《五項(xiàng)修煉的實(shí)踐篇》，第三篇是《變革之舞》?！兜谖屙?xiàng)修煉》提出了建設(shè)學(xué) 2020-04-20

經(jīng)營(yíng)與管理

經(jīng)營(yíng)與管理縱觀企業(yè)的發(fā)展史，可以看出，經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的。經(jīng)營(yíng)與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，他與她，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營(yíng)與管理也相互 2020-04-20

成為一伙人勝過血緣關(guān)系?

導(dǎo)語 Lead正如著名學(xué)者卡耐基所說：一個(gè)人的成功，約有15%取決于知識(shí)和能力，85%取決于處理人際關(guān)系的能力。這句話足以給人深刻的啟示。20 世紀(jì)20 年代初,人群關(guān)系學(xué)派的興起使西方管理者開始注意到組織內(nèi)人際 2020-04-20

領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣，讀懂了你就成功了一半

作者 | 汪大正評(píng)價(jià)和衡量一個(gè)經(jīng)理人是否符合其角色要求的標(biāo)準(zhǔn)，可以有方方面面。比如說：專業(yè)知識(shí)，學(xué)歷背景等。然而，對(duì)承擔(dān)著團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任的經(jīng)理人而言，最為重要的核心能力，應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)?，管理是通過 2020-04-20

管理者的角色是造鐘，而不是報(bào)時(shí)

　　管理者的角色是造鐘而不是報(bào)時(shí)。什么意思呢?我舉一個(gè)例子來說明。如果我問你現(xiàn)在幾點(diǎn)了，大多數(shù)人都會(huì)看看表告訴我一個(gè)時(shí)間，這就叫報(bào)時(shí)。那什么叫造鐘呢?如果有人問你幾點(diǎn)了，你可以告訴他，要想知道幾點(diǎn)了 2020-04-19

哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)容易成功

人際關(guān)系對(duì)領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要　　領(lǐng)導(dǎo)者如何跟上司、同事和下屬相處，為什么要重視領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系呢？有兩點(diǎn)原因：　　1 領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效　　領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效取決于領(lǐng)導(dǎo)者、下屬和環(huán)境這三個(gè)因素的互動(dòng)，而領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是環(huán)境因素當(dāng)中 2020-04-19

管理者→領(lǐng)導(dǎo)者：三個(gè)層面

如何讓自己成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一名管理者呢？這需要管理者在角色方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變和調(diào)整。這種轉(zhuǎn)變包含三個(gè)層面：1 從策略者到遠(yuǎn)景者什么是策略？什么是遠(yuǎn)景？從策略這個(gè)層面中已經(jīng)看到，相當(dāng)多的經(jīng)理 2020-04-18

章義伍：高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)來源

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。章義伍老師說：領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，就是給他人正面積極能量的能力，領(lǐng)導(dǎo)力是一門修煉。領(lǐng)導(dǎo)，不是 2020-04-18

個(gè)人如何適應(yīng)組織的變化

　同組織價(jià)值觀相容的員工，效率和滿意度都高。同組織價(jià)值觀不相容是一個(gè)人慌亂、沖突、低效率的來源?！　€(gè)人價(jià)值觀過強(qiáng)的人在組織中生存的路徑有三種：　　·找到同自己價(jià)值觀相容的組織?！　?middot;根據(jù)組織的價(jià) ... 2020-04-18

成功變身管理者：以朋友的標(biāo)準(zhǔn)做人，以經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)做事

用朋友的標(biāo)準(zhǔn)做人。指的是要拉近彼此的距離，讓大家接受你、擁戴你，至少不反感你、不討厭你、不排斥你。而且，越是基層的管理職位，越需要建立比較親密的關(guān)系和比較無間的距離。因?yàn)樵诨鶎拥膷徫簧?，你更多的時(shí)候... 2020-04-18

管理，到位才能有效

　　要是說中國(guó)的很多政府管理部門、公共管理部門和企業(yè)缺乏管理或不懂管理，他們之中的很多人可能接受不了，而且也死不承認(rèn)，甚至跟你急，就像說中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)的隊(duì)員不會(huì)踢球、中國(guó)足協(xié)不懂足球一樣，他們肯定 2020-04-17

結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別

做任務(wù)，不等于做結(jié)果，做任務(wù)是執(zhí)行的假象。原來做任務(wù)與做結(jié)果是截然不同的兩個(gè)概念，而我們有時(shí)卻將之混為一談。舉個(gè)例子，就拿我們平時(shí)發(fā)傳真給對(duì)方來說吧，有的員工拿起電話，撥通之后把傳真發(fā)過去了，就算 2020-04-16

沒有個(gè)人的獨(dú)立，就沒有團(tuán)隊(duì)的合作

----孟志強(qiáng)老師親筆力作《結(jié)果第一》文摘我們舉個(gè)銷售員請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的例子，大家一起思考一下。銷售員在接客戶的電話，你會(huì)經(jīng)常聽到什么，您想再降價(jià)？我已經(jīng)給您優(yōu)惠了，再降，我可做不了主……好，我去請(qǐng)示一下我 ... 2020-04-16

民營(yíng)企業(yè)股份制應(yīng)當(dāng)怎么搞？--與沈陽學(xué)員談企業(yè)股份化

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)機(jī)，老板有心通過股份制，吸收核心骨干成為股東，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是一個(gè)觀念上的飛躍，也是一個(gè)機(jī)制上的保證，但是遺憾的是，幾年來，許多股份后的民營(yíng)企業(yè)，沒有得到當(dāng)初設(shè)想的 2020-04-16

談判讓步的藝術(shù)

判對(duì)手向你做出讓步，滿足你的要求，你也必須向?qū)Ψ阶龀鲆恍┳尣?，滿足他的要求。 談判中，讓步是一定要有的，但不應(yīng)該做無謂的讓步。 談判者的每一次讓步都應(yīng)該取得實(shí)際的效果，在談判者向?qū)κ肿鞒龀兄Z的同時(shí)，他... 2020-04-15

談判中說“不”的藝術(shù)

提出附加條件赤裸裸地拒絕對(duì)方必然會(huì)惡化雙方的關(guān)系，甚至導(dǎo)致對(duì)方對(duì)你的攻擊。如果在拒絕對(duì)方前，先要求對(duì)方滿足你的一個(gè)條件：如對(duì)方能滿足，則你可以滿足對(duì)方的要求；如對(duì)方不能滿足，那你也無法滿足對(duì)方的要 2020-04-15

同股不同權(quán)、同股不同酬，投資人與操盤手各取所需，雙方都滿意

實(shí)際上AB股制度指的就是同股不同權(quán)。在國(guó)內(nèi)我們把它稱之為同股不同權(quán)，在國(guó)外我們把它稱之為AB股制度。這兩個(gè)講的實(shí)際上是同一概念我們說百度的李彥宏 、京東的劉強(qiáng)東、阿里的馬云他們公司的股權(quán)都是采用AB股制 2020-04-14

企業(yè)如何做好反饋信息的執(zhí)行

在為企業(yè)咨詢策劃服務(wù)過程中，經(jīng)常遇到企業(yè)如何作好反饋信息執(zhí)行的問題。企業(yè)的發(fā)展離不開信息，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到信息的重要，于是它們每天都會(huì)從市場(chǎng)上收集到大量的反饋信息。但是，收集到的市場(chǎng)信息只能說明 2020-04-14