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企業(yè)管理的“道”與“術(shù)”

文 盛高咨詢(xún)執(zhí)行董事徐沁博士服務(wù)過(guò)了眾多企業(yè)，長(zhǎng)期在管理的道與術(shù)、知與行中游走。細(xì)細(xì)分析，管理中實(shí)在是有太多的東西源于實(shí)際的操作、經(jīng)驗(yàn)的積累。有時(shí)沒(méi)有方案、沒(méi)有模式、沒(méi)有套路，有的就是一種在管理中的 2020-04-13

魏鈞:關(guān)于管理才能的研究

1 加德納的七種IQ中西方在研究人的才能，特別是管理才能方面也有相通之處。西方的能力結(jié)構(gòu)有一種比較有名的觀點(diǎn)，我們稱(chēng)之為加德納的七種IQ。加德納在這種學(xué)說(shuō)中提出了人的七種能力結(jié)構(gòu)，他不僅告訴我們?nèi)擞袔追N 2020-04-13

如何走出僵化思維的怪圈

喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一段絕妙的比喻：人們?cè)诙冗^(guò)而立之年時(shí)，會(huì)不同程度上思維僵化。他們因?yàn)榱?xí)慣進(jìn)行不同程度的強(qiáng)化，導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新，很多人開(kāi)始一天天重復(fù)過(guò)日子。這樣，他們的意識(shí)和思維就會(huì)形成固有形式，如同唱片 2020-04-13

擰開(kāi)企業(yè)思維的水龍頭

卞華舵 ■ 正當(dāng)咨詢(xún)者、研究者爭(zhēng)論不休各執(zhí)一詞時(shí)，一篇來(lái)自企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的稿件，引起了本刊的注意。 它以實(shí)踐者的身份及角度，為我們的主題做了自己的詮解。 我的問(wèn)題就在這里。 中國(guó)的企業(yè)在改革開(kāi)放20年來(lái) 2020-04-12

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理需要從”內(nèi)燃機(jī)“ 升級(jí)到 ”動(dòng)車(chē)和諧號(hào)“

個(gè)人叫執(zhí)行Execute Implement，企業(yè)叫運(yùn)營(yíng)operate，運(yùn)營(yíng)管理Operation Management就是從計(jì)劃到結(jié)果Outcomes Results的過(guò)程管理。所以，運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)也被稱(chēng)為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)The System of StrategyIm 2020-04-12

企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在于其有什么樣的“高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”

越來(lái)越多的企業(yè)界和管理界的朋友都意識(shí)到了一個(gè)重要事實(shí)，那就是：作為一個(gè)要實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用。因此，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的塑造，日益成為企業(yè)界和管理界 2020-04-12

致管理者：管理是最崇高、最幸福的職業(yè)

這兩天都在對(duì)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的高管層進(jìn)行管理輔導(dǎo)，有兩點(diǎn)心得和大家分享：【致管理者：管理是最崇高、最幸福的職業(yè)】弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）在談及幸福時(shí)說(shuō)，人生中最有力的激勵(lì)因素不是金錢(qián) 2020-04-12

丁兆林：哈佛式管理拓展思維方式

　在正式開(kāi)始今天的講座之前，我想請(qǐng)大家先思考一個(gè)問(wèn)題:人用什么說(shuō)話(huà)？是用嘴巴還是大腦？大腦如何向嘴巴傳遞信息？這是人類(lèi)目前為止仍未徹底搞清楚的一個(gè)謎。人的意識(shí)的力量是非常強(qiáng)大的，只有嘴巴是不會(huì)說(shuō)話(huà)的 2020-04-11

成功的結(jié)果不能復(fù)制，成功的過(guò)程可以復(fù)制

追求成功是一個(gè)人無(wú)可質(zhì)疑的行為，甚至是必須鼓勵(lì)的行為。甚至就此有人提出，成功可以復(fù)制。不少人理解為成功的結(jié)果可以復(fù)制，你掙到多少錢(qián)我也可以?huà)甑蕉嗌馘X(qián)，你可以開(kāi)奔馳我也可以開(kāi)奔馳，你成為億萬(wàn)富翁我也 2020-04-11

王龍老師： 也說(shuō)人脈關(guān)系

李先生是做項(xiàng)目管理出身，一直給別人打工，在業(yè)內(nèi)也算是小有名氣，現(xiàn)在出來(lái)自立門(mén)戶(hù)。創(chuàng)業(yè)一年來(lái)，才發(fā)現(xiàn)當(dāng)老板可不是自己過(guò)去想的那么輕松。干活兒他從來(lái)不怵，但現(xiàn)在當(dāng)老板的主要工作卻是接活兒、收工程款~這些 2020-04-09

認(rèn)同減少逆反

　人人討厭被管理，只要能夠掌舵，都不需要?jiǎng)e人推。人人喜歡自由，所以人人有逆反心。被父母管多了子女逆反，被上級(jí)管多了下級(jí)逆反，被別人指手畫(huà)腳了自己逆反。　　總之，被別人限制了自由就會(huì)反感，就會(huì)逆反。 2020-04-09

互信：企業(yè)家與經(jīng)理人的粘合劑

　　由于中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，在過(guò)去十幾年中發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)很多都是家族式企業(yè)，這在經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜，透明度不高，誠(chéng)信不足，職業(yè)經(jīng)理人階層尚未形成之前是最有效的一種凝聚力量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，它使得大多數(shù) 2020-04-09

領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層次

雖然每個(gè)企業(yè)都有董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，但能有效領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向輝煌，創(chuàng)造佳績(jī)的并不太多，如果往上看，能讓自己心悅誠(chéng)服的領(lǐng)導(dǎo)又有多少？一軍之成敗在于統(tǒng)帥，企業(yè)之興衰在于一把手，如何培養(yǎng)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)前的 2020-04-08

有效領(lǐng)導(dǎo)的秘訣

大師小語(yǔ)今天，成功領(lǐng)導(dǎo)之關(guān)鍵是影響力，而非職權(quán)。——肯尼士·H·布蘭查沒(méi)落的組織通常都是管理過(guò)度，但領(lǐng)導(dǎo)不足。——瓦仁·G·邊尼斯我們是以這樣的前提入手：領(lǐng)導(dǎo)的功能在于制造更多的領(lǐng)導(dǎo)者，而非制造更 ... 2020-04-08

激勵(lì)制度與管理制度究竟誰(shuí)更重要？

企業(yè)制度是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己最高效率目標(biāo)（利潤(rùn)最大化），而制定的運(yùn)行規(guī)則。從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)角度看，它主要解決生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、為誰(shuí)生產(chǎn)的三大問(wèn)題。企業(yè)制度主要包括：1 激勵(lì)制度激勵(lì)制度體現(xiàn)財(cái)富的分配規(guī) 2020-04-08

學(xué)會(huì)小處認(rèn)輸，大處才會(huì)贏

& 8203;& 8203;今天給大家講一個(gè)做人做事很重要的智慧——學(xué)會(huì)小處認(rèn)輸，在小處上學(xué)會(huì)上認(rèn)輸?shù)娜?，大處一定能贏。相反，你小處不認(rèn)輸老跟人較勁，往往大處就會(huì)輸。有一次我在北大上課，結(jié)果一個(gè)老板來(lái)晚了，在課... 2020-04-07

扁平化，就不需要職能部門(mén)了嗎？

有學(xué)員問(wèn)，現(xiàn)在都在提倡組織扁平化，部門(mén)以后不存在了，職業(yè)經(jīng)理人也不存在了，我也想把我們的幾個(gè)部門(mén)合并或者撤掉了，不要那么多部門(mén)經(jīng)理了，我一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)他們幾個(gè)員工就行了，這樣效率不是更高嗎？我的回答是 2020-04-06

王龍：教你如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

有些人在領(lǐng)導(dǎo)的崗位上如魚(yú)得水，而也有一些人的領(lǐng)導(dǎo)卻當(dāng)?shù)孟喈?dāng)?shù)母C囊；有些人在甲地當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，工作很出色，可到了乙地，就玩不轉(zhuǎn)了& 12316;職和權(quán)有時(shí)并不是簡(jiǎn)單地劃上等號(hào)，有職未必有權(quán)，怎么讓你的職變成權(quán)？取 2020-04-05

企業(yè)管理模式創(chuàng)新

企業(yè)一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓管理；經(jīng)營(yíng)（商業(yè)模式）提高銷(xiāo)售額，管理（管理模式）提高利潤(rùn)率。市場(chǎng)瞬息變化！商業(yè)模式需要升級(jí)，管理模式需要轉(zhuǎn)型！在供給側(cè)改革的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型期，面對(duì)加速變化的新環(huán)境、加速更新?lián)Q 2020-04-05

快－你的核心競(jìng)爭(zhēng)力

我認(rèn)為，公司無(wú)論大小，在他發(fā)展的每個(gè)階段，尤其是在突圍或突破時(shí)期，都離不開(kāi)兩樣?xùn)|西：人才和資源。做人也好，做公司也好，領(lǐng)導(dǎo)者都需要學(xué)會(huì)居安思危。所謂快魚(yú)吃慢魚(yú)，其實(shí)我認(rèn)為，所謂快，更多的是指你的動(dòng) 2020-04-04

“管理”之我見(jiàn)

1 用不同的方式和手法向不同的人呈現(xiàn)，最終打動(dòng)不同人的心。2 沒(méi)有任何一種管理手段適用于所有的團(tuán)隊(duì)或所有的員工；甚至應(yīng)該講，團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段，都需要使用不同的管理手段。3 團(tuán)隊(duì) 2020-04-04

構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)比效率更重要

　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只有不斷地超越自己，戰(zhàn)勝對(duì)手，才能鞏固地位，獲得持續(xù)發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠奢望通往成功的路是一條坦途。在商界，穩(wěn)定只是暫時(shí)的現(xiàn)象，到處可見(jiàn)各種各樣的障礙、意外 2020-04-04

數(shù)字化管理

數(shù)字化管理就是對(duì)流程進(jìn)行量化，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理對(duì)流程進(jìn)行分析，找出規(guī)律，根據(jù)規(guī)律對(duì)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和即時(shí)干預(yù)，并且不斷改進(jìn)的管理手段。數(shù)字化管理的一個(gè)關(guān)鍵是堅(jiān)決地用數(shù)字衡量業(yè)務(wù)流程，不找客觀原因。以 2020-04-04

贏在執(zhí)行

執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力。 2020-04-02

憂(yōu)患精神與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

中華民族憂(yōu)已、憂(yōu)人、憂(yōu)國(guó)的憂(yōu)患精神，是對(duì)于國(guó)家和人民生存的關(guān)懷，是對(duì)個(gè)體和人類(lèi)生命存在的命運(yùn)、變化的責(zé)任和使命意識(shí)的表征。孟子說(shuō)生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)。唯有憂(yōu)患以生，才能安樂(lè)以死。中華民族文化的憂(yōu)患精 2020-04-02