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組織能力建設(shè)，是企業(yè)持續(xù)致勝的必由之路

中國的企業(yè)喜歡做大做強(qiáng)（雖然多數(shù)時(shí)候，更側(cè)重大，而不是強(qiáng)）。但是，這種追求毫無疑問是合理而且必要的。和中小企業(yè)相比，大企業(yè)不僅擁有引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的資源實(shí)力，同時(shí)也擁有中小企業(yè)不具備的信用優(yōu)勢與抗風(fēng)險(xiǎn) 2019-12-22

走訪PMP，尋找我們中的榜樣：清華大學(xué)強(qiáng)茂山教授

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟強(qiáng)茂山，清華大學(xué)土木水利學(xué)院教授，PMP®(2000年通過)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟　　以下PM代表《項(xiàng)目管理世界》(PM Network in China)， PQ代表強(qiáng)茂山教授(Professor Qiang)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟　　PM 2019-12-17

董關(guān)鵬：全球傳播時(shí)代的政府新聞發(fā)布與媒體關(guān)系

對外大傳播《發(fā)言人》欄目開辦三年來，一直在追蹤并記錄著中國新聞發(fā)布制度的進(jìn)程，采訪了主管新聞發(fā)言人制度建設(shè)的高端人士、中央部委和地方的新聞發(fā)言人，對美國駐華使館新聞發(fā)言人也做了專訪。另外，對于政府 2019-12-14

高建華：從理解知識管理開始

我一直堅(jiān)信知識管理設(shè)計(jì)的三個(gè)宗旨：提高組織智商，減少重復(fù)勞動，避免組織失憶。 在很多中國企業(yè)中，對知識管理的認(rèn)識還停留在口頭重視上。而在近幾年，知識管理在世界環(huán)境內(nèi)已經(jīng)發(fā)生了突飛猛進(jìn)的變化 2019-12-13

解決棘手和復(fù)雜問題：讓每個(gè)人發(fā)言

開放的討論方式，起初并沒有什么立場，但是每個(gè)人在討論自己觀點(diǎn)的時(shí)候，實(shí)際上要對這個(gè)問題有深入的洞見和理解，并且表明自己的立場。 2019-12-12

創(chuàng)新項(xiàng)目管理的生命周期原理和方法

　隨著知識和技術(shù)越來越多樣化，創(chuàng)新項(xiàng)目逐漸變得復(fù)雜化和大型化，創(chuàng)新項(xiàng)目的管理漸漸成為一門管理學(xué)科， 筆者根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理的種種特性，提出面向創(chuàng)新項(xiàng)目管理的生命周期原理和方法。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟　　創(chuàng)新 2019-12-12

如何管理自己的情緒

到底怎么樣察覺情緒、控制情緒呢？以下提供幾個(gè)情緒管理的方法給各位參考。　 第一、體察自己的情緒。也就是，時(shí)時(shí)提醒自己注意：「我現(xiàn)在的情緒是什么？」例如：當(dāng)你因?yàn)榕笥鸭s會遲到而對他冷言冷語，問問 2019-12-11

壓力管理在企業(yè)中的應(yīng)用

每天都是一大堆緊急和重要的工作，我簡直都要被逼瘋了！最近身體越來越遭，人也顯的越來越老 現(xiàn)在很多的企業(yè)員工都發(fā)出了這樣的聲音，這個(gè)聲音很明確地說明他們需要心理的幫助，因?yàn)閴毫托睦韱栴}在困擾著 2019-12-11

一個(gè)打工的故事

小張三年前大學(xué)畢業(yè)，來到某公司任職。他精于算計(jì)，工作拈輕怕重，遇到難事躲著走，能少干就少干。對沒有明確報(bào)酬的額外工作，更是想方設(shè)法推脫。他經(jīng)常跟同事說，我們是打工的，一份勞動就要有一份收獲，不給報(bào) 2019-12-10

蝴蝶的寓言與我的兩個(gè)假設(shè)

這幾天出差，上網(wǎng)不方便，積壓了幾個(gè)帖子。有一個(gè)帖子封我為資本家的代言人，感覺很新鮮。我喜歡舉一反三。于是，想從兩個(gè)角度都想想，假設(shè)我是打工者的代言人，我會怎么為打工者代言？以打工者代言的身份，會對 2019-12-10

大道至拙：以理念而非權(quán)謀為核心的領(lǐng)導(dǎo)力

　　曾國藩的領(lǐng)導(dǎo)力，從根本上來說，就是他用以理念為核心（所謂的忠誠、所謂的衛(wèi)道、所謂的以道德、氣節(jié)、廉恥為提倡）的抱負(fù)，激勵(lì)起一批有著同樣理念的人共同投身于他所謂的事業(yè)，從而使湘軍成為中國歷史上第 2019-12-09

贏得忠實(shí)員工信任的五種領(lǐng)導(dǎo)行為

是否有一種方式能夠提高員工的忠誠度和職場參與度？我相信肯定有，并且這種方式需要平等交流關(guān)于企業(yè)目標(biāo)和挑戰(zhàn)的信息，分享工作的價(jià)值感。有沒有完全互惠互利的人際關(guān)系？大概沒有，因?yàn)榭傆幸环奖攘硪环綋碛懈? 2019-12-06

戴天宇：好制度會自動解決企業(yè)管理問題！

我們都知道，管理的最高境界是無為而治。要想達(dá)到無為而治的最高管理境界，不是靠人為努力，而要靠承載著客觀機(jī)制的制度，可以自動運(yùn)行的制度。從而自動自發(fā)地實(shí)現(xiàn)組織的政策意圖和管理目標(biāo)。1、國內(nèi)企業(yè)制度設(shè)計(jì) 2019-12-05

商務(wù)談判語言技巧

成功的商務(wù)談判都是談判雙方出色運(yùn)用語言藝術(shù)的結(jié)果 針對性強(qiáng) 在商務(wù)談判中，雙方各自的語言，都是表達(dá)自己的愿望和要求的，因此談判語言的針對性要強(qiáng)，做到有的放矢。模糊，羅嗦的語言，會使對方疑惑、反感 2019-12-04

可知道跑步管理學(xué)？

　　現(xiàn)在的大部分人，年輕時(shí)不懂得愛惜自己的身體，只顧著拼搏自己的事業(yè)，等到事業(yè)有成，反而去花費(fèi)更多的時(shí)間、精力、金錢來講究養(yǎng)生!　　很多商界大佬都喜歡跑步!Jamie聽我說在跑步，這么對我說，也不知道是不 2019-12-03

急功近利的并購，相煎太急的裁員

資本并購是企業(yè)進(jìn)入高速成長期的必然選擇。但在目前多數(shù)企業(yè)的并購案例中，常?？梢钥吹饺N不良傾向。其一，急功近利：重眼前輕長遠(yuǎn)。其二，貌合神離：有組織沒文化。其三，爭名奪利：排座次爭權(quán)利。所以，大量 2019-12-02

丁兆林：失敗也是一種機(jī)會

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《交易實(shí)況》報(bào)道，今天要與您分享的管理智慧是叫做比倫定律，什么叫比倫定律呢？其實(shí)就是很簡單的一句話，它不過是有一個(gè)非常著名的公司總裁叫比倫提出來的，這句話怎么說的呢？是這樣，特別簡單。說 2019-11-28

實(shí)施有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人們總說團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要，可是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的功夫能學(xué)習(xí)嗎？具體該如何操作?　　要生存，就要有團(tuán)隊(duì)　　自從有人類以來，群居便是人類賴以生存的方式，為了自衛(wèi)、打獵、維持族群的繁衍，便逐漸成行聚落。二千多年前 2019-11-25

整合型的經(jīng)營者

　　中國加入ＷＴＯ在即，申奧又取得成功，未來幾年中國將成為世界上最具吸引力的市場，同時(shí)也將爆發(fā)史無前例的競爭，在此機(jī)會中獲勝將取得當(dāng)今最豐碩經(jīng)營成果，錯(cuò)過此機(jī)會將與歷史失之交臂，企業(yè)家如何掌握這難 2019-11-25

領(lǐng)導(dǎo)干部如何增強(qiáng)新本領(lǐng)？國家行政學(xué)院劉峰教授講透了

由物質(zhì)需求到精神需求，這就是人民對美好生活的新需求。　　政治過硬和本領(lǐng)高強(qiáng)，這兩者是有機(jī)統(tǒng)一的，你中有我、我中有你。　　國家行政學(xué)院一級教授、中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心主任 劉峰　　1　　適應(yīng)新時(shí)代新變化 2019-11-21

領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)蝴蝶效應(yīng)點(diǎn)

管理是學(xué)出來的，領(lǐng)導(dǎo)是練出來的。每一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者都是有意識訓(xùn)練的結(jié)果。西點(diǎn)軍校前校長戴夫·帕爾默將軍曾說：隨便給我找個(gè)人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成一流的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者！有人說，一只蝴 2019-11-20

吳維庫：領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力

吳維庫（清華經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系教授）孔茗（清華經(jīng)管學(xué)院校友）無論是學(xué)術(shù)還是實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)者歷來就是關(guān)注的焦點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)能力的高低關(guān)系著組織的發(fā)展，尤其是一把手的能力直接影響著組織的興衰成敗。但是， 2019-11-20

欒潤峰：管理的前提是把握“人性”

　對今天的管理者而言，市場是一把刀，不存在你可以以不變應(yīng)萬變的路數(shù)，你必須勇敢地去尋找適合你企業(yè)的管理之道，否則，市場之刀會隨時(shí)砍向你。尋找適合我們企業(yè)的，能確實(shí)解決我們管理問題的管理之道是我們所 2019-11-18

欒潤峰：既要快樂也要效率

在一個(gè)企業(yè)里，效率和快樂總是對立的，看你選擇哪一個(gè)。而欒潤峰偏不信這個(gè)邪，他的答案是兩者都要。從文革后第一屆大學(xué)生到常州市第一位計(jì)算機(jī)講師，從國內(nèi)第一批MBA到金和軟件的總裁、精確管理思想創(chuàng)始人，欒潤 2019-11-18

愛哭的劉備為何具有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力？

三顧茅廬的故事大家太熟悉了，本文作者畢波從領(lǐng)導(dǎo)力角度重新解讀了這個(gè)故事，從語言溝通到行動姿態(tài)，劉備是如何一步步說服諸葛亮，按照自己的意愿出山？也就是領(lǐng)導(dǎo)力的基本意義，如何推動他人產(chǎn)生你所期望的行動 2019-11-13