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徐小平：士為己者死，才是團隊的最高境界

丘吉爾說，世界上沒有永遠的朋友，只有永恒的利益。于是很多創(chuàng)業(yè)者相信獨行俠主義，信奉自己的人生哲學(xué)。但回頭看那些短命的企業(yè)，卻往往正是因為在創(chuàng)業(yè)初期沒有合適的團隊結(jié)伴而行，才導(dǎo)致了最終的失敗。很多人 2018-01-19

金立董事長股權(quán)被凍結(jié) 率先暴露手機行業(yè)庫存危機

昨日，據(jù)媒體報道，金立董事長劉立榮41 4%的股權(quán)已被法院凍結(jié)，也就是其全部股權(quán)被凍結(jié)，時間為2018年1月10日到2020年1月9日，凍結(jié)期2年。對此，金立公司向《證券日報》記者回復(fù)稱，由于目前該事件已進入司法程序 2018-01-17

宮玉振：曾國藩的領(lǐng)導(dǎo)力來自于價值追求

　2015年9月14日，北大國發(fā)院教授、東方戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任宮玉振做客《思客講堂》發(fā)表演講，本期《思客講堂》由新華網(wǎng)思客與北大國發(fā)院博士論壇聯(lián)合舉辦。本文根據(jù)演講內(nèi)容整理?！　≡鴩徽J為是中國歷 2017-11-28

宮玉振：從曾國藩看中國式領(lǐng)導(dǎo)力

在軍事史上，曾國藩的湘軍不能不算是一個奇跡。湘軍是所謂的官勇，即地方政府招募的臨時性武裝，并非國這的正規(guī)軍。然而曾國藩卻在很短時間內(nèi)，將這樣一群來自草根的散兵游勇打造成那個時代最具凝聚力和戰(zhàn)斗力的 2017-11-28

所謂的管理，即是建立在同理心基礎(chǔ)上的溝通

一切管理問題就是溝通問題。如何好好說話真是一門藝術(shù)，因為信息總有衰減，需要編碼到解碼。不能正確理解戰(zhàn)略意圖，管理者對員工有看法；不能恰當關(guān)注情緒和心態(tài)，員工對管理者就會有抱怨。這里有一個好方法：建 2017-11-09

為什么一不留神，就會成為差勁的管理者？

本文作者 Jason Fried 是 Basecamp 的創(chuàng)始人兼 CEO （ Basecamp 的另一位創(chuàng)始人是 Ruby on Rails 之父 DHH ）。在回答朋友關(guān)于為什么自己總是做不好管理的問題時， Jason Fried 給出此文。從凡 2017-11-01

紅樓管理學(xué)：一個公司突然抓考勤，離關(guān)門也不遠了

前陣子看見一則新聞，說某公司花樣裁員，要求員工24小時內(nèi)自費從深圳趕往新疆某地報到，逾期3天將被視為自動離職。工資從4000元，按照調(diào)崗后城市的薪資標準調(diào)整為1800元，用這種方式裁員，是因為連一分錢的補償都 2017-10-17

微軟、臉書等獨角獸公司創(chuàng)始人，工作時間如何管理

早上一杯咖啡，下午茶玩?zhèn)€填字游戲，睡前翻開一本好書……每位職場人多多少少都有點自己的小習慣，工作內(nèi)容瑣碎的HR想必更是如此。就我個人而言，我喜歡在臥室門上掛好明天要穿的衣服，第二天早上起床就會覺得準 ... 2017-10-11

管理不是監(jiān)督，而是要凝聚人心

我們公司的考勤打卡制度是這樣的：每天打四次卡，早晚下班各一次，中午吃飯上下班兩次。如果有一次忘記打卡，扣10塊錢，并且扣除全勤獎，如果忘記打卡次數(shù)多的話，你忘記多少次扣的錢就是你遲到的次數(shù)乘以10。也 2017-08-21

陳天橋稱復(fù)出為刷存在感 落寞者歸來離新王者有多遠

7月31日，以盛大離職員工為主的盛斗士活動重新啟動，自2010年后就沒有公開亮相的盛大創(chuàng)始人陳天橋，通過視頻方式回歸大眾視線。自2010年收購酷6之后的七年里，陳天橋的名字只出現(xiàn)在一次次的對外投資項目之中，在 2017-08-08

陳春花：管理水平超經(jīng)營水平 企業(yè)就離虧損不遠了

組織管理觀決定了人們?nèi)绾芜M行管理活動，如何看待管理。回答管理是什么，這樣的問題就是管理觀的問題。應(yīng)該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。之所以關(guān)心管理觀的問 2017-08-07

優(yōu)秀的管理者都有哪些共同的特質(zhì)？

多數(shù)人都面臨過做管理還是做業(yè)務(wù)的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進入了管理通道，但發(fā)展并不順利。企業(yè)為了擴張發(fā)展而絞盡腦汁、不惜代價地培養(yǎng)管理者，可他們面臨的最大困惑是，蕓蕓眾生誰更有管理 2017-08-03

5種策略，讓員工在工作中更有活力更具創(chuàng)造性

在每一種工作中，通常都有創(chuàng)造和創(chuàng)新的空間。并不是只有藝術(shù)或科技類工作才需要創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。即便是在會計工作中，也有更具創(chuàng)造性的方法。比如說，你可以做更有創(chuàng)造性的報告。因為這個理由，如果你想要讓你的 2017-08-01

手機模塊化前赴后繼，F(xiàn)acebook能否帶來新意

一成不變的市場中總是需要一些特殊的存在，盡管不一定成功，但只要存在就是好事。同質(zhì)化嚴重是智能手機行業(yè)的難題，有很多網(wǎng)友曾笑稱把市面上多數(shù)品牌的手機去掉Logo放在一起，你絕對會懵掉。面對如此窘境，廠商 2017-07-27

死盯對手，創(chuàng)業(yè)公司殺出紅海的捷徑

我相信你聽過無數(shù)遍這樣的話。不用在意你的競爭對手，不用擔心，不用心心念念想要超過他們。不要在他們身上花精力，假裝他們根本不存在。這些說法的出發(fā)點是好的，與其浪費時間糾結(jié)于競爭對手，不如多多關(guān)注你的 2017-07-21

左手親和力，右手執(zhí)行力，你才能游刃有余

執(zhí)行力是劍，寓意利劍出鞘快速解決問題。親和力是盾，寓意增強內(nèi)部凝聚力。令行禁止 使命必達德魯克認為：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其惟一權(quán)威就是成就。盡管現(xiàn) 2017-07-14

巴菲特的管理真經(jīng)：一分當機立斷勝過十分拖泥帶水

很多人醉心于了解巴菲特如何選股票，卻忽略了這些神奇背后都需要一個扎實的支撐，而且是持續(xù)的支撐，那就是優(yōu)秀有效的管理。投資只是一個資本話題嗎？不。這里也有很多管理問題。價值投資的核心，是可持續(xù)性。而 2017-07-09

管理是論功勞還是論苦勞?

組織管理觀決定了人們?nèi)绾芜M行管理活動，如何看待管理?；卮鸸芾硎鞘裁?，這樣的問題就是管理觀的問題。應(yīng)該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。之所以關(guān)心管理觀的問 2017-06-29

溝通能讓團隊發(fā)揮最大價值，管理者該說什么？

如何管理你的員工？這似乎是個非常簡單的問題，尤其當績效管理體系已經(jīng)為各種組織提供參考，規(guī)范流程應(yīng)該就能率領(lǐng)一個團隊。然而具體操作起來卻發(fā)現(xiàn)，問題重重。在自己的團隊里，妄自尊大者有之，尸位素餐者有之 2017-06-29

新希望王航：一定要讓年輕人提前上位

6月24日，新希望集團副董事長王航在2017（第十七屆）中國企業(yè)未來之星年會上發(fā)表演講，只有不斷降低內(nèi)部組織的成本，企業(yè)的邊界才能持續(xù)擴張。一定要讓年輕人提前上位，尊重年輕人，選拔真正年輕人，培養(yǎng)年輕人， 2017-06-28

把細節(jié)做到極致，全世界都會買單

日均登錄用戶超過350萬，月活躍用戶超千萬，注冊用戶4200萬，上傳照片數(shù)超15億。天使輪由創(chuàng)新工場投資，A輪順為資本領(lǐng)投，B輪就獲得復(fù)星集團數(shù)千萬美元投資。這些成績源自一個家庭育兒平臺親寶寶。它的創(chuàng)始人不是 2017-06-27

卓越與平庸的領(lǐng)導(dǎo)者之間只隔一個“哈利規(guī)則”

如果你問一位領(lǐng)導(dǎo)：你愿意任用比你表現(xiàn)更優(yōu)秀的人嗎？相信每一位領(lǐng)導(dǎo)都會回答：愿意。但現(xiàn)實的情況是：大多數(shù)人都希望并會雇傭能力比自己差的人。這就是南加州大學(xué)校長史蒂文B 桑普爾在《卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維方式》中 2017-06-26

致領(lǐng)導(dǎo)者：切勿把員工的負面情緒當成公司禁忌

絕大多數(shù)人都經(jīng)歷過工作中的負面情緒，但絕大多數(shù)人——尤其是領(lǐng)導(dǎo)者——從未學(xué)習過如何應(yīng)對它們。本文作者Christine M Pearson是被譽為國際管理教育第一校的雷鳥全球管理學(xué)院的教授，她針對負面情緒如何影響 2017-06-20

一流公司拼的不是人才數(shù)量，而是用人方法

人們通常認為，一流公司和其他公司的最重要差別是人才，一流公司的員工一定比其他公司的更優(yōu)秀，難道不是嗎？直到貝恩公司對勞動力情況進行了深入調(diào)查，我們才有了新的見解。我們評估了跨國公司的實踐方式，又對 2017-06-19

管理不近人情，人情就會潛規(guī)則管理

管理是為了建立一種信任制度，提高工作效率和凝聚人心，但是有些不近人情的管理卻增加了員工的負擔。類似于一天打4次卡這樣的管理，員工吃不消，以至于造成上有政策、下有對策的局面，管理最后形同虛設(shè)。所以說， 2017-06-14