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為什么大公司越來越愛采用靈活工時制？

9月，亞馬遜內部的幾個技術部門開始實行每周30小時工作制，固定工作時間為周一至周四的上午10點到下午2點，其余時間為彈性工作時間。作為交換，這部分員工的薪酬將比傳統(tǒng)的每周工作40小時的同事少25%。根據亞馬遜 2017-01-29

超職場時代管理者需要進化的是思維方式

現在，隨便走進一家咖啡廳你都會發(fā)現自由工作者的身影，因為他們經常帶著筆記本在這里工作。自由工作者大部分實踐身著T恤衫、牛仔褲，只有出席重要約會時才換上西裝領帶。隨著時間的流逝，自由工作者的工作方式逐 2017-01-25

特朗普會不會挑起對中國的貿易戰(zhàn)？

一定會！對于中國人來說，美國大選就是一場政治真人秀，大家安靜的做吃瓜群眾就好。幾十年來來，中國人已經習慣于這樣一種思維定式：凡是大選的時候，民主黨也好、共和黨也好，總統(tǒng)候選人總是會用更高的嗓門來表 2017-01-22

領導力的精髓，就是講述“我是誰”

我是誰？我從哪里來？我到哪里去？這是認識自己的重要問題，而講故事是我們認識自己的重要方式。心理學家威廉·詹姆斯最早區(qū)分了主我和賓我。今天，越來越多的心理學家認為：主我可以看作講故事的我，而賓我可以 2017-01-22

O2O終成創(chuàng)業(yè)死亡集中營？這里有一份生存攻略

推薦語：O2O，曾經有多么的繁花似錦，現在就有多么的憔悴凋零。去年10月，艾誠受邀參加并主持了博鰲亞洲論壇——2016全球電商領袖峰會。幾位O2O領域幸存者分享了他們的創(chuàng)業(yè)經驗?；厥變赡昵埃琌2O可謂炙手可熱。線 2017-01-22

2017，管理者&HR不得不了解的10大趨勢

一項由《財富》雜志發(fā)起，以CEO作為對象的調查中，當被問及是否認為自己的公司屬于科技公司時，67%的CEO回答：沒錯！而Forrester研究公司的數據顯示，47%的受訪高管認為，到2020年，其所在公司過半的銷售額會受到 2017-01-18

任正非談管理:處理人要有分寸 該"殺頭"時"殺頭"

處理人是有分寸和水平的，但是該殺頭時還得殺頭，你可以先把他的頭砍了，半年以后再把頭給他裝上去嘛。鈦媒體注：任正非日前在公司監(jiān)管體系座談會上發(fā)表了講話。他表示，一個組織要有鐵的紀律，沒有鐵的紀律就沒 2017-01-15

我們該如何學習臺灣中小企業(yè)的專注力

很多中小型浙江企業(yè)整天想著如何擴張企業(yè)規(guī)模，其實，真正的強大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。筆者曾參訪我國臺灣地區(qū)，看到長興材料、中信造船和金舟科技這三家公司都是潛心專注于自己的領域，靠專業(yè) 2017-01-14

不相信上級，是很多大災難的根源？

上級的指示，理解的要執(zhí)行，不理解的更要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解。很多人可能不理解，因為他們習慣性的說法是只應該執(zhí)行上級那些對的指示，錯的指示當然不能執(zhí)行。世界上最害人的就是這種貌似正確的錯誤的話，理 2017-01-12

你的企業(yè)有沒有被這八大管理理論誤導過？

在當今中國企業(yè)界，以下八大管理理論可謂影響深遠；其社會價值自不待言，但其局限性暨過度依賴的危害性亦日益凸顯。互聯(lián)網思維與互聯(lián)網企業(yè)互聯(lián)網思維暨企業(yè)本身稱不上理論，但其概念誤讀之嚴重令人不可坐視。從 2017-01-11

面對員工的頂撞，管理者應該怎么做？

在企業(yè)的經營管理活動中，領導者與員工在大部分時間內都可以和諧相處，但有時也存在被員工頂撞的情況。員工頂撞領導者的場面往往非常尷尬和難堪，尤其是雙方在公開場合互相指責，甚至大打出手。可以說，員工頂撞 2017-01-10

華為成功的原因不只有狼性文化，還有帝企鵝制度

你會為你工作單位拼命嗎？很多問會覺得這個問題很可笑，怎么可能！恐怕更多老板會委屈地說，員工能敬業(yè)就不錯了，怎么敢奢求他去拼命?？墒牵嬗腥A為人可以為華為公司拼命。他們這么做不是因為大家所熟知的狼性 2017-01-09

如何機智管理沖突，進行“非暴力溝通” ？

許多管理人員會抱怨自己的下屬：為什么這么蠢，就不會自己動下腦子？很多員工工作一斷時間之后，也會慢慢從最初的熱情、創(chuàng)意滿滿，到每天循規(guī)蹈矩機械重復的工作。這在心理學上叫習得性依賴，就是習慣一旦養(yǎng)成你 2017-01-08

為什么一些促進高效的管理條例會讓員工變得更笨？

許多管理人員會抱怨自己的下屬：為什么這么蠢，就不會自己動下腦子？很多員工工作一斷時間之后，也會慢慢從最初的熱情、創(chuàng)意滿滿，到每天循規(guī)蹈矩機械重復的工作。這在心理學上叫習得性依賴，就是習慣一旦養(yǎng)成你 2017-01-08

你屬于哪一種？企業(yè)家、領導者和管理者大不一樣

維珍集團的員工給理查德·布蘭森起了個綽號叫行博士，因為他一般不會說不行。他會給做而不是不做找到更多理由。他個人的座右銘（也是他一本書的標題）是管它呢，先做起來再說。這句話反映出一種態(tài)度和信念：創(chuàng)意 2017-01-07

王守清教授解讀PPP模式

　　 PPP和項目管理專家、清華大學教授 王守清　　PPP并非新興概念　　PPP是Public-Private Partnership的縮寫。在國際上，依據其字面含義，指的是公私合作伙伴關系。但在中國的實踐中，與政府合作、代表商業(yè) 2017-01-06

掙扎賈躍亭:個人野心獨斷等或才是危機真正原因

樂視真的會如賈躍亭所言，在三四個月內轉危為安嗎？至少現在，在外界眼中，樂視仍然是只薛定諤的貓。今天上午九點半，美國時間1月3日下午五點半，樂視超級汽車深度戰(zhàn)略合作伙伴法拉第未來（Faraday Future，簡稱 2017-01-04

陳春花：管理就是簡化簡化再簡化

管理就是兩件事，降低成本、提高效率。——德魯克我不是一個反對體系建設的人，但是對于過度地關注體系建設而不關注解決問題，讓管理復雜化的安排，我是持反對意見的。以對中國企業(yè)觀察的結果看，這些企業(yè)并不是 ... 2017-01-03

管理的兩大誤用：“以老板為中心”與“制度大于經營”

權力驅動還是市場驅動？一個組織沒有效率，我們往往認為沒有放權，但是放權之后并沒有得到改觀；我們又認為是管理流程的問題，但優(yōu)化管理流程之后，也沒有多少效果。仍然是與內部打交道比與外部還要難。這是什么 2017-01-01

創(chuàng)業(yè)者的年關：裁員砍業(yè)務降薪 只為來年活下去

掐指一算，2016年的余額已不足1%，今年業(yè)績驕人的公司在翹首期盼下一個豐年，而對大部分創(chuàng)業(yè)者而言，這一年過得并不舒坦。一個是找錢更難。據清科統(tǒng)計數據顯示：2016年上半年天使、VC和PE機構共新募集909支可投資 2016-12-30

領導力密碼：理清管理、機制與領導之間的關系

企業(yè)管理觀念得到大范圍普及的今天，很多企業(yè)的管理依然是失效的，企業(yè)的投入與效益完全不成正比。很多互聯(lián)網企業(yè)的領頭人表現出了對管理的反感，認為管理是一件高投入、低收益的事情，甚至公開表達管理無用論， 2016-12-29

如何告別演講恐懼，在年終匯報時自信表達

什么是公眾演講？我對演講的定義是演+講。換句話說，只要不是自言自語，你都是在演講。許多人面對演講時會恐懼和緊張，這要如何克服呢？這是一個系統(tǒng)的工程，它需要從問題、原因、對策、行動出發(fā)，最重要的是你需 2016-12-27

馬化騰到底是個什么樣的人？

推薦語：馬化騰自稱是一個不善言辭的人，他也是一個善于控制自己的好奇心的人，同時他又能讓自己的興趣在無盡的可能性里得到延伸，他可以算得上是中國首屈一指的郵件狂人，這些都是吳曉波新書《騰訊傳》中的馬化 2016-12-26

“顏值經濟”： 暴利下的整形醫(yī)生荒

由于高端人才匱乏，醫(yī)療美容行業(yè)的薪水令人瞠目。普通的高校畢業(yè)生兩三年后月薪就可能拿到一兩萬元，工作十年后月薪十幾萬元的大有人在醫(yī)療美容是僅次于互聯(lián)網的暴利行業(yè)，業(yè)內人士的話八九不離十。在市場需求量 2016-12-20

產品經理應如何避免陷入產品死亡循環(huán)陷阱

精益創(chuàng)業(yè)的方法論被很多人奉為圭臬，產品快速推出，根據用戶需求快速迭代。這個方法論在早期創(chuàng)業(yè)起到很重要的指導作用。但這里也有陷阱。就像所有人都知道用戶體驗很重要，但要做出可用、易用、好用的產品又是如 2016-12-13