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也許你不知道，你的公司是被“管理”死的

去年12月份，朋友入職了一家融完A輪的公司。制度也比較健全，文化理念先進(jìn)，好多同事都是海歸，但年后回來(lái)就倒閉了。我并不吃驚，舉個(gè)細(xì)節(jié)：在他們公司，公款報(bào)銷吃喝成了公開的秘密，領(lǐng)導(dǎo)也知道，但解決方法就是 2017-03-04

領(lǐng)導(dǎo)者們注意了，你的溝通力對(duì)公司很重要

企業(yè)的情況雖然千差萬(wàn)別，但導(dǎo)致溝通不良的關(guān)鍵還是在于觀念與體制。當(dāng)企業(yè)開始為溝通不良所苦惱時(shí)，就應(yīng)該采取不同于以往的溝通方式進(jìn)行改良。通用電氣公司要求經(jīng)理人參加一門被稱為有效的表達(dá)能力的課程，克萊 2017-03-02

每天只賣一種外賣，年?duì)I業(yè)額6億元，成就外賣傳奇

是因?yàn)楸惝?dāng)文化的傳統(tǒng)，便當(dāng)在日本隨處可見。從超市、便當(dāng)?shù)?、公司食堂到藥店、便利店，都可以買到。殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，也倒逼著企業(yè)不斷優(yōu)化其商業(yè)模式，將一份外賣便當(dāng)幾乎做到了極致。在日本，就有這么一家專門送外 2017-02-26

如何把團(tuán)隊(duì)中的“抱怨”轉(zhuǎn)化成“問(wèn)題”？

大約一年前，我指出我會(huì)試試……意味著說(shuō)這句話的這個(gè)人暗自覺得這個(gè)計(jì)劃將失敗。今天早些時(shí)候，我的一位同事指出還有兩個(gè)詞也表明了即將失?。菏堑?，但是……老板痛恨聽到這兩個(gè)詞，因?yàn)槭褂眠@兩個(gè)詞的員工是在 ... 2017-02-24

打造一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，聰明人重要，還是規(guī)范更重要？

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，到底什么更重要？是優(yōu)秀人才？團(tuán)隊(duì)文化？激勵(lì)機(jī)制？還是其他？作為全球市值第二大公司Alphabet的子公司，Google在這個(gè)問(wèn)題上的研究結(jié)果（或者說(shuō)經(jīng)驗(yàn)）很有意思。是什么造就了一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)？關(guān)于 2017-02-24

臉書總監(jiān)的八條管理箴言，哪個(gè)戳中了你？

做管理雖然和為人父母一樣沒有現(xiàn)成教條和既定規(guī)則，但還是有優(yōu)秀管理者和糟糕管理者之分。優(yōu)秀管理者能帶來(lái)更好的結(jié)果，這個(gè)結(jié)果可能在一周、一個(gè)月、甚至好幾年都沒法衡量，但總有一天它的影響會(huì)像黎明的曙光一 2017-02-22

如何讓組織內(nèi)部保持激情？

為什么組織激活的力量那么強(qiáng)大？因?yàn)椴还芴幱谑裁礃拥沫h(huán)境，在組織維度，一個(gè)企業(yè)始終面臨兩大挑戰(zhàn)：一個(gè)挑戰(zhàn)是組織能不能適應(yīng)外部變化，另一個(gè)挑戰(zhàn)就是組織能不能讓內(nèi)部保持激情。激發(fā)管理層和員工的激情是很難 2017-02-21

CEO解決問(wèn)題，必須向麥肯錫學(xué)會(huì)的方法論

我們從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的視角出發(fā)，發(fā)現(xiàn)麥肯錫這咨詢公司給予我們的產(chǎn)品，實(shí)際上是方法論。麥肯錫真正提供的不是建議，而是方法論。結(jié)論，不是我們要向別人學(xué)習(xí)的，而是應(yīng)該我們自己去做的。方法論是我們要向他人去學(xué)習(xí)的。 2017-02-21

給下屬授權(quán)，你還真不一定會(huì)

授權(quán)不等于撒手不管，任下屬想怎么做就怎么做。授權(quán)之后不要干預(yù)下屬，不要下屬事事匯報(bào)，但基本的工作匯報(bào)還是要的。而且作為上司，你應(yīng)該關(guān)注下屬的工作進(jìn)展，在發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁的苗頭時(shí)，及時(shí)干預(yù)，幫下屬糾正錯(cuò)誤 2017-02-17

巴菲特管理精髓：25人團(tuán)隊(duì)如何管理五千億資產(chǎn)？

大多數(shù)人只知道巴菲特是一個(gè)投資大師——他從十歲開始第一筆100美元的投資起步，至今個(gè)人財(cái)富積累到超過(guò)600億美元。然而很少有人注意到，巴菲特還是一位管理大師——他只用25人，來(lái)管理伯克希爾·哈撒韋市值5000 ... 2017-02-16

德魯克：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是卓有成效，值得一生追隨？

推薦語(yǔ)：德魯克認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)既不浪漫，也不稀奇，而又無(wú)趣的工作。須以言行一致、樹立典范為要求，做出重大的貢獻(xiàn)，才能贏得部下的追隨，實(shí)現(xiàn)組織的使命與愿景，真正成為一位思想家或先知。而卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者 2017-02-16

管理者如何避免自己忙死、而下屬閑死？

很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進(jìn)辦公大門后，總有員工跑到自己面前說(shuō)：我昨天的工作遇到了一些問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)該怎么解決？這個(gè)時(shí)候，很多管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你聽完下屬員工的工作匯報(bào)后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒有得到 2017-02-15

從平庸到卓越，管理者只需打破一個(gè)“哈利規(guī)則”

如果你問(wèn)一位領(lǐng)導(dǎo)：你愿意任用比你表現(xiàn)更優(yōu)秀的人嗎？相信每一位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)回答：愿意。但現(xiàn)實(shí)的情況是：大多數(shù)人都希望并會(huì)雇傭能力比自己差的人。這就是南加州大學(xué)校長(zhǎng)史蒂文B 桑普爾在《卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維方式》中 2017-02-14

每天都離不開便利店，不過(guò)它們真的能賺到錢嗎？

在假期前的最后一個(gè)工作日，周圍的小餐館都休業(yè)了，但便利店不打烊，給人食物和溫暖。所以……讓我們來(lái)聊聊便利店吧。中國(guó)的便利店是否都在虧損？答案：不是。全家從 2012 年左右就已經(jīng)盈利，羅森差不多會(huì)在 2017-02-13

德魯克：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是營(yíng)銷

在德魯克眾多影響深遠(yuǎn)的理念中，有一個(gè)是很少有人知道的，這就是卓越領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上就是營(yíng)銷。不幸的是，很多研究領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)者和身居領(lǐng)導(dǎo)職位的人卻忽視了這個(gè)理念，或者索性認(rèn)為營(yíng)銷就是為了銷售東西而說(shuō)服別人。雖 2017-02-13

不會(huì)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題，還好意思說(shuō)任務(wù)太含糊？

推薦語(yǔ)：從學(xué)校的競(jìng)技思維到職場(chǎng)的從林思維不免讓有些人水土不服。習(xí)慣于過(guò)程導(dǎo)向思維的員工與標(biāo)配目標(biāo)導(dǎo)向思維的領(lǐng)導(dǎo)，溝通有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。如何才能更好的向領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)，最終理解領(lǐng)導(dǎo)的要求？這里有五種題型供 2017-02-12

這兩點(diǎn)是成為成功領(lǐng)導(dǎo)者的必備要素

在資本有效定價(jià)為零的世界中，高達(dá)30%的公司底線績(jī)效都取決于領(lǐng)導(dǎo)者采用和實(shí)施創(chuàng)意的方式是否優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)者。但是，大多數(shù)公司都認(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)者事實(shí)上只調(diào)動(dòng)了員工50%的潛力。那么，領(lǐng)導(dǎo)者如何才能充分 2017-02-12

中國(guó)只剩下三家游戲公司：網(wǎng)易游戲、騰訊游戲和其他

江湖好久不見陳天橋。最近，這位昔日中國(guó)首富搞了一個(gè)大新聞。他向美國(guó)加州理工學(xué)院捐款1 15億美元，資助志在讓意識(shí)永存的腦科學(xué)研究。坊間戲稱，他為自己買了一包長(zhǎng)生不老藥。然而戲劇化的是，彼時(shí)一場(chǎng)與他有關(guān) 2017-02-11

五種“心法”成功提升你的領(lǐng)導(dǎo)力

當(dāng)前，中國(guó)眾多制造型企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)舵時(shí)期，中國(guó)制造開始逐步向中國(guó)質(zhì)造轉(zhuǎn)型。大量的中國(guó)制造型出口企業(yè)面臨著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)——從前，依靠著廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)，他們備受全球市場(chǎng)大訂單買家的青睞；然而，隨著國(guó)際市 ... 2017-02-09

為何70%的新晉管理者舉步維艱？

推薦語(yǔ)：大部分新晉升的經(jīng)理，工作會(huì)變的非常吃力，甚至勝任不了。這是許多企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，也是困擾很多經(jīng)理人自己的問(wèn)題。如何破解上任第一年的舉步維艱，更順利的開展管理工作？作者提出了四點(diǎn)內(nèi)容。遇到 2017-02-05

拿什么衡量一家企業(yè)是否度過(guò)了創(chuàng)業(yè)期？

通過(guò)對(duì)企業(yè)問(wèn)題的總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，很多中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)早期即存在機(jī)制缺位的現(xiàn)象。往往是老板帶領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，雖然有著很高的業(yè)務(wù)拓展能力，但是，是因?yàn)槔习宓囊谎蕴?，他既不講未來(lái)利益的分配，也不講權(quán)力、責(zé)任 2017-02-05

構(gòu)建超級(jí)團(tuán)隊(duì)，這9種角色一個(gè)都不能少

不同角色的成員，依據(jù)他們所表現(xiàn)出來(lái)的個(gè)性及行為特征所劃分，分別來(lái)?yè)?dān)任活動(dòng)執(zhí)行、創(chuàng)意發(fā)想與流程管理等各個(gè)面向的活動(dòng)。經(jīng)教授馬里諦斯& 8231;貝爾賓博士及其團(tuán)隊(duì)研究，當(dāng)團(tuán)隊(duì)中具備了以下這九種角色時(shí)，其組織 2017-02-04

新晉管理者上任第一年該怎么做？

領(lǐng)導(dǎo)太多，而管理太少。我曾在一個(gè)公司組織培訓(xùn)，營(yíng)銷總監(jiān)跟我談了一件事——他下面有一個(gè)銷售經(jīng)理做得非常不錯(cuò)，銷售經(jīng)理是他們最基本的銷售人員的職位。因?yàn)檫@個(gè)銷售經(jīng)理干得比較好，所以營(yíng)銷總監(jiān)希望去培養(yǎng)他 ... 2017-02-04

你還在用錯(cuò)誤的方式管人嗎？

管理是領(lǐng)導(dǎo)力中平凡但重要的組成部分《你還在用錯(cuò)誤的方式管人》這本書的作者布魯斯•塔爾根認(rèn)為，目前職場(chǎng)存在的最大問(wèn)題是管理乏力(Under Management)。作者寫作此書的目的就是要和管理乏力作斗爭(zhēng)。那么何 2017-02-03

成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者，其實(shí)就這么簡(jiǎn)單

要想成為優(yōu)秀的管理者，可以參考下面這些經(jīng)受過(guò)時(shí)間考驗(yàn)的指導(dǎo)原則。如果你能運(yùn)用這些原則并且不斷練習(xí)，就肯定能成為一名非凡的管理者。專注于優(yōu)點(diǎn)而非弱點(diǎn)管理者的首要任務(wù)并非監(jiān)督，而是培養(yǎng)和發(fā)展人才。一個(gè) 2017-01-30