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掂量一下自己有幾斤幾兩

傳統(tǒng)品牌企業(yè)（制造商）上網(wǎng)，風風火火至今，將近兩年了。成敗雖無定論，但傷痛恐已遍全身，是該反思一下當初面對鋪天蓋地的網(wǎng)絡財富傳說和網(wǎng)絡大趨勢論的動物般的原始沖動。 2013-10-03

經(jīng)濟型酒店瘋狂擴張背：圈地競爭暗藏加盟風險

自2009年開始，各大酒店品牌都紛紛宣布增加加盟店的比重。從1000家躍升至2008年底的3000多家——從2006年開始，經(jīng)濟型酒店經(jīng)歷了一個連續(xù)3年的高速發(fā)展。截至2009年底，上海經(jīng)濟型酒店已開業(yè)534家，房間數(shù)達65713間。 2013-10-03

最適合創(chuàng)業(yè)初期的融資方式

每個人都清楚一個道理，投資在不同性質(zhì)的企業(yè)，所得稅計稅方式和稅率是不一樣的。那么，在創(chuàng)業(yè)之初，如何根據(jù)自己的實際狀況，選擇最適合的企業(yè)性質(zhì)，才能夠既少花錢，又有好的融資方式發(fā)展呢。 2013-10-03

公司怎樣削減成本

削減成本是一件令管理者感到很頭疼的事情。公司削減成本的原因有很多，如提高或維持利潤、取得收購的協(xié)同效益、避免破產(chǎn)等。如果你正在領導一個部門，現(xiàn)在接到公司的命令，要求把本部門的管理費用削減10%，20%，甚... 2013-10-03

群居昆蟲教你如何管理團隊

蜜蜂用跳舞來溝通，并通過某種有組織的混亂在尋找新家時做出明智的決策。非洲的白蟻利用風來涼爽自己所居住的土丘，且能在“住宅”被襲擊后馬上開始重建工作?；认x顯然是食肉一族——將20只蝗蟲放入一個罐子，你一... 2013-10-03

經(jīng)理人如何觸發(fā)一場有意義的談話

　這是一個讓許多經(jīng)理人苦惱不堪的詛咒，特別是那些高級經(jīng)理人。當我們在工作的過程中取得越來越多的經(jīng)驗和知識，我們總是想要同手下分享這些偉大的經(jīng)歷；讓他們在我們偉大勝利和不計其數(shù)的失敗的傳奇故事中徜徉。那 2013-10-03

經(jīng)理人應該學會深入思考

　　我們生活和工作在一個節(jié)奏快速、媒體泛濫、壓力巨大的世界里?；ヂ?lián)網(wǎng)分秒之間提供無數(shù)觀點和數(shù)據(jù)，任何你想得到的東西都可以在這里查到無盡的信息，誰有時間再數(shù)以GB或TB計的數(shù)據(jù)間徜徉呢？所以，無論你是否喜歡 2013-10-03

新興市場家族企業(yè)模式仍然可行

　當亞洲經(jīng)濟危機1997年波及韓國時,許多評論員認為,該國的問題在一定程度上是當?shù)刎旈y(chaebol)手中的權力造成的。所謂財閥,即家族控制的大型企業(yè)集團。當時,韓國最大的財閥有:三星(Samsung)、現(xiàn)代(Hyundai)、LG和大 2013-10-03

電子商務供應鏈管理的基本框架

電子供應鏈管理主要通過電子商務與供應鏈的整合來實現(xiàn) ,整合的角度包含企業(yè)的整個組織流程 ,如產(chǎn)品開發(fā)設計、采購和資源搜索、營銷及客戶服務、生產(chǎn)制造及日常安排、物流供應、人力資源等。通過對上文電子供應鏈... 2013-10-03

管理中的“危險信號”

　我們常常受人管制，同時到了一定的職業(yè)階段有可能還會去管理別人。作為管理者，每個人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風格不同，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬別的管理現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對于企業(yè)或管理者本人都是非常“危險 2013-10-03

執(zhí)行力的思考

　在Larry Bossidy和Ram Charan出版《執(zhí)行》一書之后，執(zhí)行一詞成了很多人的口頭禪。隨之而來的執(zhí)行力自然就引發(fā)了無數(shù)人的思考。也許我們可以這樣定義執(zhí)行力，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。 2013-10-03

策略規(guī)劃的本質(zhì)是什么？

　在一次溝通上，一家企業(yè)的若干中高層負責人各自向我一連串地拋出一大堆問題——財務部經(jīng)理的問題是：銷售人員的費用要怎樣管控才有效？對所有的銷售人員實施利潤考核制是否合適？產(chǎn)品的價格體系應該怎樣制訂才合理 2013-10-03

最大的損耗是人的損耗

在公司里各項成本構成中，最直接的就是人事成本，員工數(shù)量越來越多，工資越發(fā)越多，月月都得發(fā)，而且很難拖延。說到人事成本，也許老板們會想，這個簡單，不就是工資獎金，還有福利，最多再加上點管理費用就是了，... 2013-10-03

車間經(jīng)理的“喜悅”管理經(jīng)

工作是選擇一種人生方式。張榮升抓住了80后、90后的命門。由此出發(fā)，工作安排、流程建設、企業(yè)文化場建設等，便都有了依歸。中國企業(yè)需要深入反思：公司存在的價值到底是什么？公司對員工的假設到底是什么？反過來... 2013-10-03

“效率至上”的管理導向需要反思

　現(xiàn)在各種新的管理概念充斥市場，但稍加辨析，就可以發(fā)現(xiàn)這里面大部分的管理概念都是圍繞著“效率”兩個字在做文章，從上世紀80年代海爾的OEC管理，到90年代華為引入IPD，以及在新世紀盛行的敏捷供應鏈、績效考核等 2013-10-03

IBM如何管理綠色供應鏈？

　IBM對這些舉措的態(tài)度是相當鄭重其事的。巴爾塔解釋說：“我們會設身處地地思考，如果我們的客戶這樣要求我們的話，我們會有什么感覺。”歸根到底，如果自己沒有身體力行過，他們就決不會要求別人去做。 2013-10-03

做好房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的四大秘笈

隨著中國房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期，地產(chǎn)界的競爭也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應該降低開發(fā)成本，嚴格控制各項費用的支出。 “利潤＝銷售收入－成本費用”這一眾 2013-10-03

物流供應鏈管理的六個主要目標

物流供應鏈管理的基本概念是建立在這樣一個合作信念之上的，即它能夠通過分享信息和共同計劃使整體物流效率得到提高，使渠道安排從一個松散地聯(lián)結著的獨立企業(yè)的群體，變?yōu)橐环N致力于提高效率和增加競爭力的合作力... 2013-10-03

從企業(yè)ERP應用層級談起

　歷經(jīng)30多年的市場培養(yǎng)與應用，相信現(xiàn)如今多數(shù)的中國企業(yè)對于ERP管理軟件已經(jīng)不再陌生。咨詢規(guī)劃、ERP、OA、PDM、APS、BI、HR、CRM、SCM、POS、系統(tǒng)集成等等看似高深玄妙的詞匯已經(jīng)漸漸的被中國管理者所熟悉，然而 2013-10-03

金蝶：越簡單越快樂

“我都不知道該怎么辦了！”在京創(chuàng)業(yè)的美籍華人設計師郭緹娜遇到的最大問題就是如何將線上、線下的財務及管理進行統(tǒng)一，而類似她這樣進入網(wǎng)購2.0 時代的中小企業(yè)或個體商戶，多會遇到類似煩惱。如能通過一個平臺，... 2013-10-03

怎樣砍成本

削減成本是一件令管理者感到很頭疼的事情。公司削減成本的原因有很多，如提高或維持利潤、取得收購的協(xié)同效益、避免破產(chǎn)等。如果你正在領導一個部門，現(xiàn)在接到公司的命令，要求把本部門的管理費用削減10%，20%，甚至 2013-10-03

CIO在人際溝通中最容易犯下的十宗罪

再優(yōu)秀的CIO也會偶爾出現(xiàn)交流失誤，這種交流失誤會阻礙CIO們有效地開展工作，不利于與下屬或其它管理人員建立良好的協(xié)作關系，North Star財務公司前SVP和CIO Craig Blad正在尋找CIO的接任者，CIO們一直處于除了... 2013-10-03

高層管理團隊的五大癥狀

　資料來源：改編自Patrick Lencioni 2013-10-03

溝通的3大紀律8項注意

有一件人人都會做的事情，就是說話。但能把溝通做得好的人，幾乎微乎其微。因為和客戶溝通有問題，很多企業(yè)無法找到適合自己的生存空間，逐漸消失。也因為內(nèi)部溝通有問題，很多員工無法找到適合自己的位置，不得不離 2013-10-03

管理就是開會，但開會不一定是管理

對很多人來說，管理就是開會。大部分管理者的大部分時間用在開會上。層級越高，管理者的會議就越多。你要找一個人？“領導在開會”。你想換一個時間找他？“日程這一周已經(jīng)安排滿了”。你有急事？對不起，“領導開的 2013-10-03