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海外并購不僅僅需要并購雙方共同努力

最近，媒體頻頻報(bào)道中國企業(yè)海外并購的消息，其中有的已經(jīng)取得成功者，有的還在“深入磋商”，還有一些企業(yè)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而付出了慘重的代價(jià)，并購交易以失敗告終。通過海外并購獲得先進(jìn)的技術(shù)、市場甚至品牌，看上去 2013-10-03

稻盛和夫：經(jīng)營企業(yè)需要艱苦“修行”

27歲時(shí)，我開始經(jīng)營企業(yè)，成立“京瓷”公司。當(dāng)時(shí)，我連經(jīng)營的“經(jīng)”字都不識(shí)，但我心里只有一個(gè)念頭，不能讓公司倒閉，不能讓支持我的人和投資人失望。為此，我拼命地工作，才有了“京瓷”的今天。 2013-10-03

打造成功全球團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素

分布在全球的團(tuán)隊(duì)就像海洋一樣，他們可以把世界聯(lián)系在一起，也可以把世界割裂開來。當(dāng)這些全球團(tuán)隊(duì)緊密合作時(shí)，他們能夠最大限度發(fā)揮企業(yè)高級人才的作用，發(fā)掘本地市場的潛能，組織各地的營銷力量，提高全球的產(chǎn)量... 2013-10-03

強(qiáng)化組織凝聚力先要學(xué)會(huì)聆聽

要求在集體思考層面開發(fā)聆聽、對話、共識(shí)和形成共同愿景的能力；進(jìn)而在行動(dòng)層面完善管理體系和規(guī)則；并在一定的時(shí)間內(nèi)完成物質(zhì)層面的團(tuán)隊(duì)功能與業(yè)績的提升。而最終結(jié)果會(huì)上升為團(tuán)隊(duì)精神層面的新的價(jià)值、文化、心智... 2013-10-03

主管的威從何來

整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有這種反思精神，我們公司還有什么事干不成？有什么毛病改不了？因?yàn)橹鞴軅兊姆此?，因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的虛懷若谷，我們員工的戰(zhàn)斗力、凝聚力之大，我們根本就沒法想象，根本不用從形式上改進(jìn)，自然而然就改變了。 2013-10-03

寬容就是競爭力

　　態(tài)度無禮，表情兇惡，跛足拄著一根拐杖，永遠(yuǎn)是牛仔褲運(yùn)動(dòng)鞋的便裝打扮而不是整潔的白大褂，普林斯頓大學(xué)附屬醫(yī)院的格里高利 豪斯醫(yī)生從外表與好醫(yī)生的形象相差甚遠(yuǎn)，就是這么一個(gè)反傳統(tǒng)的古怪醫(yī)生，成天把"每... 2013-10-03

控制不僅僅是駕馭下屬

　某企業(yè)生產(chǎn)部在車間會(huì)議上，要求所屬員工都要振作精神，為迎接“旺期”來臨必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和維持現(xiàn)場秩序。但在辦公室，管理人員還是悠然自得；不是在看起報(bào)紙、就是在“談笑風(fēng)生”。試問，這樣會(huì)產(chǎn)生效果嗎 2013-10-03

CRM在中小企業(yè)中的應(yīng)用

中小企業(yè)是一個(gè)龐大的企業(yè)群體，蘊(yùn)含著無限的商機(jī)和財(cái)富。隨著應(yīng)時(shí)導(dǎo)入的“中小企業(yè)CRM”不斷完善與全面深化，該方向的研究與應(yīng)用，已成為助力中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。 2013-10-03

中小企業(yè)如何擺脫“執(zhí)行力差”怪圈

　在近期公司召開的管理班子總結(jié)會(huì)上，各中心副總對相關(guān)部門工作進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)。其中，大多數(shù)管理者不約而同都提到一個(gè)共同的話題：目前公司各層級管理者的執(zhí)行力差。大家認(rèn)為公司內(nèi)部存在有制度不按制度執(zhí)行 2013-10-03

管理軟件如何兼顧通用與個(gè)性？

管理軟件的價(jià)值到底在哪個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)？設(shè)計(jì)、研發(fā)、產(chǎn)品化、實(shí)施上線，還是投入使用？這個(gè)問題不僅是軟件開發(fā)商需要考慮的，也是軟件用戶需要考慮的問題。筆者認(rèn)為，管理軟件的價(jià)值體現(xiàn)在從設(shè)計(jì)之初起始的全生命周期內(nèi) 2013-10-03

團(tuán)隊(duì)沖突的管理策略

正如團(tuán)隊(duì)成員之間可能出現(xiàn)沖突一樣，構(gòu)成組織的團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間也可能出現(xiàn)沖突。組織內(nèi)的團(tuán)隊(duì)面臨的問題，除了如何有效地達(dá)成團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo)與滿足成員的需要，還要考慮如何建立團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的良好關(guān)系。 2013-10-03

知識(shí)管理中隱形知識(shí)如何顯現(xiàn)

隱性知識(shí)則是未被文本化或難以被文本化的知識(shí)，因而有難以言明和模仿、不易被復(fù)制的特點(diǎn)。它包括那些非正式的、難以表達(dá)的技能、技巧、經(jīng)驗(yàn)和訣竅等，即它不易用語言表達(dá)。另外，也包括個(gè)人的直覺、靈感、洞察力、... 2013-10-03

什么樣的知識(shí)管理模式最有效？

平時(shí)與企業(yè)做交流的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)碰到這樣的場景：很多企業(yè)管理人士或者企業(yè)老總都會(huì)要求我用一句話講清楚什么是知識(shí)管理。然而一句話講清楚什么是知識(shí)管理是比較難的任務(wù)。我研究了知識(shí)管理十年，也還沒有提煉出一... 2013-10-03

功能適用最重要：選型OA的四項(xiàng)基本原則

最近經(jīng)常有企業(yè)咨詢協(xié)同OA的選型問題，大家普遍的感覺是協(xié)同OA看似比較簡單，但功能繁多，又非常雷同，各家的特點(diǎn)都不是很突出，要選擇一個(gè)真正適合自己的OA并不容易。很多時(shí)候都是在被廠家引導(dǎo)，甚至是誤導(dǎo)。 就 2013-10-03

CIO應(yīng)正確理解IT預(yù)算與IT治理的關(guān)系

“IT預(yù)算”在大多數(shù)企業(yè)中所展示出的企業(yè)理念是：企業(yè)在做年終結(jié)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)今年有盈利，董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)決定播出一部份款項(xiàng)交給IT部門“加強(qiáng)信息化建設(shè)”。 2013-10-03

OA、ERP整合 中小企業(yè)信息化務(wù)實(shí)思考

最關(guān)鍵的問題是這些異構(gòu)系統(tǒng)之間成為多個(gè)應(yīng)用和數(shù)據(jù)的孤島，難于共享數(shù)據(jù)和資源，相互之間不能互為數(shù)據(jù)備份，數(shù)據(jù)的完整性和可用性差，企業(yè)決策者無法集中看到所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)，難于及時(shí)掌控各種準(zhǔn)確有效數(shù)據(jù)，因而大... 2013-10-03

風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本要素及管理過程

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是近年來管理界和審計(jì)人員經(jīng)常提及的概念之一。 特別是在2004年6月《新巴塞爾協(xié)議》發(fā)布以后，不少媒體刊登了大量文章，討論全面風(fēng)險(xiǎn)管理問題。其實(shí)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)新話題，早先的說法叫做 2013-10-03

職業(yè)經(jīng)理的重要能力——角色轉(zhuǎn)換

經(jīng)常聽好多老師講角色轉(zhuǎn)換，自己也常常給別的企業(yè)講角色轉(zhuǎn)換，當(dāng)自己真正遇到這樣的情況時(shí)，努力去實(shí)現(xiàn)自己的角色定位，在這個(gè)過程中有些新的體會(huì)與大家分享。 一、工作中的角色轉(zhuǎn)換 我們每個(gè)人在工作中都要經(jīng)歷 2013-10-03

解決熟練工人匱乏的困境

碰巧藝珂研究院（Adecco）倫敦分部最近深入研究了歐洲熟練工人的技能水平以及相關(guān)趨勢，之所以在文章里面提到他們的一些結(jié)論，我希望跟大家討論熟練工人匱乏這個(gè)全球性問題以及歐洲某些國家的解決之道，希望借此實(shí)... 2013-10-03

執(zhí)行不力不是員工的錯(cuò)

因?yàn)槲覀內(nèi)狈φ_的思考及行為。不信你去觀察那些企業(yè)，執(zhí)行力的板子全打在了員工屁股上，今天請張老師來講執(zhí)行力，明天請李老師來講執(zhí)行力，最后呢？還是執(zhí)行不力。于是老板得出一個(gè)結(jié)論，培訓(xùn)沒有用或是我的員工... 2013-10-03

把握精細(xì)化管理的“度”

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段需要的是靈活性和快速反應(yīng)，只有如此才能夠做到靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)配資源應(yīng)對競爭。如果在這樣的企業(yè)建立起完善的職責(zé)分工體系，可能會(huì)因?yàn)閰f(xié)作不夠而失去靈活性。 2013-10-03

改善企業(yè)管理的思想

培訓(xùn)可采取公司和個(gè)人各承擔(dān)一半的方式，因?yàn)閾?dān)任某職位，必須具備相應(yīng)資格和能力，因此個(gè)人一定要承擔(dān)費(fèi)用，然后才能享受公司福利，培訓(xùn)是公司給予的福利一種。 2013-10-03

五大行業(yè)管理能力最低

從價(jià)值創(chuàng)造能力上看，石油開采、石化、煤炭、通信運(yùn)營以及建筑裝飾五個(gè)行業(yè)最為出色，有色金屬冶煉、航運(yùn)、航空、鋼鐵以及化纖成為經(jīng)濟(jì)低迷下的行業(yè)“裸泳者”。 2013-10-03

谷歌不為人知的十件事

谷歌不為人知的十件事 2013-10-03

如何降低顧客等候時(shí)的焦慮？

那么是因?yàn)榈鹊臅r(shí)間太長我們才感覺無法忍受嗎？不全是，通過對顧客心理的研究，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)是我們對等待的感覺和在等待時(shí)候的感受，讓我們對服務(wù)滿意、接受或是抱怨。咱們的服務(wù)機(jī)構(gòu)是不是可以考慮一下能否讓... 2013-10-03