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當(dāng)企業(yè)遭遇越級(jí) 一半是制度一半是疏導(dǎo)

如果越級(jí)管理成為常態(tài)，企業(yè)最多也就是個(gè)“盆景規(guī)模”，不會(huì)枝繁葉茂；同時(shí)不僅對(duì)人才的培養(yǎng)不利，也容易造成企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、危機(jī)的反應(yīng)速度遲緩，影響企業(yè)效益；甚至領(lǐng)導(dǎo)的威信下降，致使企業(yè)的核心凝聚力下降。所以... 2013-10-03

比爾蓋茨最喜歡的女秘書(shū)

蓋茨為什么要選擇一個(gè)沒(méi)有優(yōu)點(diǎn)的女秘書(shū)呢？原來(lái)，蓋茨從這名女秘書(shū)的“缺點(diǎn)”上找到了自己公司最需要的東西。公司在創(chuàng)業(yè)初期，百?gòu)U待興，各種事情等著蓋茨去做，內(nèi)務(wù)、管理方面的雜事正是蓋茨所欠缺的，42歲，這種... 2013-10-03

我國(guó)企業(yè)成本管理的弊端及成因

傳統(tǒng)的成本核算多數(shù)是采用手工記賬，所以，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，忽略對(duì)一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算。在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)大量運(yùn)用的條件下，就不能再簡(jiǎn)化核算，而應(yīng)該對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算，力求成本的準(zhǔn)... 2013-10-03

春秋國(guó)旅董事長(zhǎng)的低成本管理學(xué)

樸素、節(jié)儉，面對(duì)自己所領(lǐng)導(dǎo)的春秋集團(tuán)在旅行社和航空兩個(gè)行業(yè)里取得的非凡成就，王正華一直說(shuō)世界很大，我們所做的事很小。但就是王正華所說(shuō)的這些“小事”，卻遠(yuǎn)非一般人所能做到。 2013-10-03

管理預(yù)算不是一減再減

在新媒體帶來(lái)的刺激下，人們很容易忽略“邊際效益遞減”規(guī)律。一般而言，營(yíng)銷組合中的每個(gè)接觸點(diǎn)都能帶來(lái)“到達(dá)”和“反應(yīng)”的增長(zhǎng)；第一個(gè)、第二個(gè)、第三個(gè)、第四個(gè)接觸點(diǎn)的陸續(xù)引入能使得邊際收益得到大幅度提高... 2013-10-03

管理的境界：“看人下菜”

激勵(lì)下屬方面。不同下屬有不同的需求，根據(jù)馬斯洛先生的研究，有的需要錢(qián)，有的需要?dú)w屬感，有的希望得到認(rèn)可贊賞，有的是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。不同人有不同的需求，同一個(gè)人也許有多種需求，因此，激勵(lì)的針對(duì)性很重要... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)型公司組織模式探索

一是積極學(xué)習(xí)投資公司的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，借鑒其成功之處，并把投資公司的經(jīng)驗(yàn)與傳統(tǒng)公司模式經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新性的融合，形成有獨(dú)創(chuàng)性的、適合新模式發(fā)展的管理體系；二是從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向創(chuàng)業(yè)型組織模式轉(zhuǎn)變采取循序漸... 2013-10-03

高速路上行車的管理啟示

如果你通過(guò)高速路開(kāi)車去某個(gè)地方，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的高速路并不是筆直的，而是每隔一小段就會(huì)有小拐或者大拐。假設(shè)要去的地方就是組織的發(fā)展方向，方向就是組織的戰(zhàn)略。方向不能錯(cuò)，如果你要去海南，你就不能朝北開(kāi) 2013-10-03

走動(dòng)管理與溝通技巧

“走動(dòng)管理”對(duì)于我們中國(guó)來(lái)說(shuō)，其實(shí)也不是什么新鮮的招術(shù)。提倡知識(shí)分子“與工人師傅”打成一片，科室人員到車間“沾一身油污”，這與西方的“走動(dòng)管理”還是有著異曲同工之妙的。搞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，椅子的靠... 2013-10-03

訂單里的江湖

巴西航空工業(yè)集團(tuán)目前的新機(jī)型集中在EMB系列，座次從70到120不等。巴西航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)分析總監(jiān)邵龍師向記者表示，EMB190和195的性能已經(jīng)不僅僅可以飛支線，完全可以飛區(qū)域航線，如東南亞、俄羅斯、日韓等。... 2013-10-03

零售業(yè)扭轉(zhuǎn)五規(guī)則

但是在金融危機(jī)的影響下，這種好景都成了過(guò)眼云煙。其實(shí)在金融危機(jī)到來(lái)之前，零售業(yè)就已經(jīng)出現(xiàn)頹勢(shì)，很多連鎖店的銷售額已經(jīng)極大萎縮，很多商店被迫縮短了營(yíng)業(yè)時(shí)間，股東利益受到損害。星巴克就是一個(gè)典型的例子，... 2013-10-03

把固定成本換成現(xiàn)金

把固定成本換成現(xiàn)金,經(jīng)濟(jì)蕭條下，現(xiàn)金成為了關(guān)乎企業(yè)生死的命脈。此時(shí)，我們?nèi)裟軠p少自有固定資產(chǎn)，租賃這些資產(chǎn)，按使用付費(fèi)，則會(huì)釋放出大量的現(xiàn)金 2013-10-03

搶著說(shuō)事才是有效會(huì)議

在會(huì)議類型上，邊雙全最不能容忍的是重疊過(guò)多。他將會(huì)議分為幾類，每一類都是固定的人參加。包括公司領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議、各部門(mén)會(huì)議、主管會(huì)議、基層員工的班前會(huì)議和各柜組長(zhǎng)所管區(qū)域的小會(huì)議。 2013-10-03

主管突破成長(zhǎng)瓶頸十則

文化要提耳朵，主管必須做學(xué)習(xí)標(biāo)兵，讓學(xué)習(xí)在我們身邊蔚然成風(fēng)。在“世界是平的”的現(xiàn)在，一定要以思想落后為恥。主管要造學(xué)習(xí)這種勢(shì)，不讀書(shū)就是行尸走肉。文化要提耳朵，要用大喇叭發(fā)聲，不能讓不良文化占上風(fēng)。... 2013-10-03

管理水平和市場(chǎng)營(yíng)銷是中國(guó)企業(yè)短板

在企業(yè)組織能力、水平管理方面，印度企業(yè)具備的優(yōu)勢(shì)對(duì)中國(guó)是有啟發(fā)意義的。一方面，印度是全世界多樣性最強(qiáng)的一個(gè)國(guó)家，印度有不同的宗教，有不同的語(yǔ)言，印度的孩子從很小的時(shí)候就開(kāi)始學(xué)習(xí)管理多樣性。另一方面，... 2013-10-03

外貿(mào)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬？

一方是慧聰郭凡生先生的寒冬論，認(rèn)為60%的外貿(mào)企業(yè)將死掉，甚至對(duì)外電子商務(wù)網(wǎng)站都需要轉(zhuǎn)型；一方是eBay華彬先生的繁榮論，他認(rèn)為對(duì)外貿(mào)易持續(xù)增長(zhǎng)，在電子商務(wù)中，正真賺錢(qián)的是外貿(mào)業(yè)務(wù)，對(duì)外電子商務(wù)前景無(wú)限。 ... 2013-10-03

優(yōu)秀管理者的十種素質(zhì)

企業(yè)界專家認(rèn)為：一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)追求具備10種與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的素質(zhì)。優(yōu)秀管理者的十種素質(zhì) 2013-10-03

如何激活你的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要把握好合理競(jìng)爭(zhēng)、換位思考、充分授權(quán)的火候。拳頭只有在緊握的時(shí)候，才能將 力量發(fā)揮到最大，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是如此。只有激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，才有可能表現(xiàn)出和諧的戰(zhàn)斗力，最終獲得成功。那么，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，... 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)缺少的四種管理精神

中國(guó)企業(yè)缺少的四種管理精神，100 ％的求同思維，常常讓創(chuàng)新之苗橫遭流產(chǎn)，創(chuàng)新之舉只許成功不能失敗，墨守成規(guī)雖無(wú)功勞不影響生存更不影響升遷，這無(wú)異于鼓勵(lì)員工做事情只對(duì)老板的臉色負(fù)責(zé)任，而不對(duì)事情本身負(fù)責(zé)... 2013-10-03

新領(lǐng)導(dǎo)做好管理的四竅門(mén)

普通職位與管理人，兩者承擔(dān)不同責(zé)任，領(lǐng)取不同的薪酬，基本上是扮演著兩種不同角色，企業(yè)對(duì)兩者的期望亦不同。然而管理人并非從天而降，大多是從普通員工中提拔出來(lái)；因此，一個(gè)普通職員升上管理層時(shí)，便很容易混... 2013-10-03

陳春花：中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)

所謂價(jià)值型企業(yè)，陳春花將其定義為“能夠面對(duì)不斷變化的環(huán)境并超越環(huán)境創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)”。陳春花教授從全新的成長(zhǎng)模式—價(jià)值型企業(yè)模型展開(kāi)，描述了價(jià)值型企業(yè)在戰(zhàn)略、執(zhí)行和文化三個(gè)重要領(lǐng)域的基本內(nèi)涵，以及成為... 2013-10-03

執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力相輔相成

外部環(huán)境包括宏觀政策、相關(guān)法規(guī)、社會(huì)資源，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和同業(yè)現(xiàn)狀等，而內(nèi)在因素則主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力上，如果說(shuō)得更直接一些，就是集中反映在企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行力上。 換言之，為了適應(yīng)日趨激烈殘... 2013-10-03

“供應(yīng)鏈”企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的新利器

　供應(yīng)鏈，就是企業(yè)現(xiàn)金流、訂單信息流、倉(cāng)儲(chǔ)配送物流的“三流合一”。我們之所以要關(guān)注供應(yīng)鏈，在于供應(yīng)鏈將是今后企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)新利器，因?yàn)槲磥?lái)企業(yè)之間不再“單挑”，而是“打群架”。我們?nèi)绾斡行У貙⑦@三個(gè)流， 2013-10-03

高層管理者的職責(zé)分配

　有效的高層管理的首要要求，就是客觀地確定企業(yè)中高層管理的全部關(guān)鍵活動(dòng)和全部關(guān)鍵任務(wù)。而且，必須把高層管理的每一項(xiàng)任務(wù)明確地分配給某一個(gè)人?！　「邔庸芾硪酝獾拿恳粋€(gè)管理單位都是為一項(xiàng)特殊的主要任務(wù)而 2013-10-03

企業(yè)不可忽視的情商管理

情商管理，即管理者了解自我情緒，認(rèn)識(shí)他人情緒，通過(guò)情緒的控制、調(diào)節(jié)和轉(zhuǎn)移來(lái)進(jìn)行人力資源管理。但有時(shí)管理者只注重人力資源的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估中的具體工作，而忽略了情商管理。 情商在招聘中 2013-10-03