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經(jīng)濟(jì)危機(jī)：公司從事“破壞性創(chuàng)新”的恰當(dāng)時(shí)機(jī)？

創(chuàng)新領(lǐng)域——也就是對(duì)科學(xué)、技術(shù)和商業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)思想的推進(jìn)——將會(huì)發(fā)生什么變化，要知道，全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在已陷于混亂狀態(tài)。傳統(tǒng)觀念或許以為，企業(yè)界、政府和學(xué)術(shù)界不太愿意接受與創(chuàng)新相伴的風(fēng)險(xiǎn)與短期花費(fèi)。 2013-10-03

面對(duì)Y世代的管理與領(lǐng)導(dǎo)

世界在變，在經(jīng)濟(jì)景氣回復(fù)后，往日的經(jīng)營環(huán)境也不可能再回來了。一切都在改變，包含科技、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、政治、人文、社會(huì)等因素。企業(yè)的核心干部也更年輕了，Y世代將成為企業(yè)的核心力量，我們的領(lǐng)導(dǎo)管理模式是否已經(jīng) 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展離不開“外腦”

　　“外腦”是指企業(yè)聘請(qǐng)非本企業(yè)或行業(yè)的、擁有專長(zhǎng)或技術(shù)的專家或智囊組織，通過幫助企業(yè)家解決管理和經(jīng)營問題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而提供一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢策劃服務(wù)。 2013-10-03

不可忽視的“整合經(jīng)理”

，“整合經(jīng)理”這一職務(wù)已經(jīng)在諸如通用電氣這樣的歐美大型企業(yè)中，得到了廣泛應(yīng)用，并通過實(shí)踐證明，整合經(jīng)理正以其特殊的定位和職權(quán)，在并購整合這一充滿了諸多復(fù)雜和不確定因素的系統(tǒng)工程中，發(fā)揮著無可比擬的優(yōu)... 2013-10-03

減少管理成本 避免無益討論

會(huì)議上的討論不是一種形式，也不要一味迎合領(lǐng)導(dǎo)人，而需不顧情面地去揭露企業(yè)中存在的問題。就特定的問題交換意見，這是每一個(gè)人都曾經(jīng)歷過的，但能否通過討論最終得出正確結(jié)論，這才是最重要的 2013-10-03

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)管理

隨著金融危機(jī)在全世界蔓延，許多著名大企業(yè)倒閉，中小企業(yè)破產(chǎn)的不計(jì)其數(shù)。 面對(duì)危機(jī)，企業(yè)管理者不能坐以待斃，而應(yīng)積極應(yīng)對(duì)。對(duì)市場(chǎng)的未來走勢(shì)及潛在需求有更加準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，才能在危機(jī)中找到生機(jī)，開辟新的市場(chǎng)。 2013-10-03

管理研究：團(tuán)隊(duì)培育的重要性

序言　　　這幾天研究《哈佛管理全集》（下冊(cè)）第五單元市場(chǎng)營銷From EMKT com cn管理的時(shí)候，結(jié)合實(shí)際帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)培育的重要性非常突出。所以想寫出來，和讀者 2013-10-03

企業(yè)制度如何“落地”

　　“管理思想如何‘落地’？”整個(gè)課程中，企業(yè)文化部分分為：什么是企業(yè)文化？　　如何建設(shè)企業(yè)文化？　　企業(yè)文化如何“落地”？　　三個(gè)部分。其中，企業(yè)文化如何“落地”又分為 2013-10-03

中國企業(yè)管理的5個(gè)現(xiàn)實(shí)角度

　　準(zhǔn)備動(dòng)筆的時(shí)候，一直不曾想明白我自己為什么要選這個(gè)題目，因?yàn)楣芾聿皇强刂剖堑卖斂讼壬缇驼f過的話，我來說什么呢？　　前幾日的晚上和一些圈內(nèi)的朋友聚會(huì)，聊起最多的就是企 2013-10-03

學(xué)會(huì)觀察——精益管理的起點(diǎn)

我一直在想，精益管理其實(shí)遠(yuǎn)不止是提升現(xiàn)有的設(shè)備、工廠、供應(yīng)鏈、醫(yī)院以及服務(wù)設(shè)施的運(yùn)營效率。精益管理還讓我們學(xué)會(huì)了觀察和改善我們所負(fù)責(zé)的有關(guān)過程。此外，它還激發(fā)我們?nèi)プ鹬亍㈥P(guān) 2013-10-03

管理溝通：企業(yè)組織的生命線

　　管理溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。　　企業(yè)是 2013-10-03

企業(yè)非正式組織透析

或許是由于正式組織普遍運(yùn)用組織體系圖來表現(xiàn)自身的緣故，長(zhǎng)期以來，人們對(duì)組織往往有種誤解。不少人以為，具有固定的結(jié)構(gòu)、明確的層次和清晰的部門的正式組織就是組織的全部，往往忽視 2013-10-03

財(cái)務(wù)部的構(gòu)架

架構(gòu)是一種工作組織的形式，“形式是為內(nèi)容服務(wù)的”。因此，財(cái)務(wù)部的架構(gòu)也應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)部的工作內(nèi)容來設(shè)置?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部的要求已經(jīng)不僅僅是記好賬就行，而是要在記好賬的基礎(chǔ)上 2013-10-03

權(quán)力是個(gè)人的還是組織的

閱讀馬克斯·韋伯是從他的《新教倫理與資本主義精神》開始的，開始學(xué)習(xí)管理的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)他更大的貢獻(xiàn)是對(duì)于組織管理理論的貢獻(xiàn)，他的《社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織理論》所闡述的官僚組織理論 2013-10-03

危機(jī)管理五堂課

一旦危機(jī)發(fā)生，切忌急著想擺平或挽回，確認(rèn)問題，定義范圍，正面處理，才是解除危機(jī)之道。 如同比爾·蓋茨所說：“微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?！泵恳粋€(gè)企業(yè)都生存在危機(jī)里，偉大的企業(yè) 2013-10-03

唯偏執(zhí)狂得幸存

“發(fā)燒是好事，他告訴你身體有什么地方不對(duì)勁了”，1997年，我采訪當(dāng)時(shí)擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的安迪·葛魯夫，他給了我一個(gè)很特別的答案。那次訪談我倍感壓力，因?yàn)楦痿敺蚴冀K目不轉(zhuǎn)睛地 2013-10-03

戴明VS哈默：重質(zhì)量還是重流程

誰指導(dǎo)了企業(yè)的革命性突破？誰讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自我超越？把統(tǒng)計(jì)學(xué)原理應(yīng)用到質(zhì)量管理的戴明，把計(jì)算機(jī)信息處理模型運(yùn)用到企業(yè)流程再造的哈默，在理論上做了哪些有效努力？他們的理論對(duì)于 2013-10-03

哈佛經(jīng)典—管理你的上司

作者： 約翰·加巴羅（John J Gabarro） 約翰·科特（John P Kotter） 在傳統(tǒng)的自上而下式的組織結(jié)構(gòu)中，人們往往只注重對(duì)下屬的管理，而忽視了對(duì)上司的“管理”。最近的研究表明，高 2013-10-03

管理中的梯子

在人力資源管理中，有個(gè)東西叫職業(yè)生涯規(guī)劃，這就如同一把攀登人生梯子。但梯子有很多種沒，不僅僅限于職業(yè)規(guī)劃，還有目標(biāo)達(dá)成，工作方法的等等。 　　只是很多時(shí)候，公司管理者對(duì)梯子的 2013-10-03

淺談企管工作中的“十輕十重”現(xiàn)象

對(duì)于企業(yè)管理這個(gè)常論常新的話題，每個(gè)關(guān)注企業(yè)的人都有不同的認(rèn)識(shí)和看法。筆者現(xiàn)僅結(jié)合自己數(shù)年來的工作體會(huì)，就管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的十個(gè)方面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)略作剖析，以期得到管理界人士 2013-10-03

企業(yè)診斷與中醫(yī)故事：柳宗元論醫(yī)“固壽”

唐宋八大家之一柳宗元長(zhǎng)文工詩，近日讀了他的一篇書信《與崔連州論石鐘乳書》，才知道他對(duì)醫(yī)術(shù)和養(yǎng)生之道也頗有見地。不過他也承認(rèn)自己并非想在該領(lǐng)域有什么建樹，只是為了親友保健“固 2013-10-03

應(yīng)對(duì)危機(jī)的六大原則

　　應(yīng)對(duì)危機(jī)是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作，其成效直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的安全系數(shù)，確保應(yīng)對(duì)危機(jī)取得良好的成效，首先需要理清應(yīng)對(duì)危機(jī)的思路，堅(jiān)持科學(xué)的危機(jī)應(yīng)對(duì) 2013-10-03

請(qǐng)綁緊你的繩子

——危機(jī)過后我們?cè)撍伎际裁矗? 小學(xué)聽過一個(gè)故事，今天拿來說是因?yàn)檫@個(gè)故事給我比較深的印象。故事是這樣的，某個(gè)商人從另外的地方販來一些瓷器到自己家所在地出售，瓷器馱在他的運(yùn) 2013-10-03

質(zhì)量管理失敗的十個(gè)主要原因

質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其重要作用眾所周知。然而，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，質(zhì)量管理這張答卷卻并非每個(gè)企業(yè)都能出色回答。依筆者所見，其中主要原因有10個(gè)。 之一： 2013-10-03

印度“可樂事件”留下危機(jī)管理教訓(xùn)

----世界沒有統(tǒng)一的危機(jī)管理模式 【美國《國際先驅(qū)論壇報(bào)》8月22日文章】題：殺蟲劑指控令可口可樂和百事受挫（作者 阿梅莉亞& 8226;金特爾曼） 本月當(dāng)印度報(bào)紙?jiān)陬^版頭條大幅刊登 2013-10-03