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李光斗：移動(dòng)社交營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵是互動(dòng)

移動(dòng)社交營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)手機(jī)使用人數(shù)突破12 35億，增速首次超過(guò)PC端用戶(hù)。這也意味著營(yíng)銷(xiāo)形式正迎來(lái)變局。對(duì)此，時(shí)代周報(bào)記者專(zhuān)訪了知名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家李光斗先生?！　r(shí)代周報(bào)：移動(dòng) 2015-11-17

創(chuàng)業(yè)公司如何正確地進(jìn)行郵件營(yíng)銷(xiāo)？

用戶(hù)中總有一批注冊(cè)了卻再也不使用的用戶(hù)？只掛名卻并不存在的用戶(hù)？創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何把握和利用這些潛在資源？一封郵件就能搞定。睡眠用戶(hù)我喜歡嘗試一些新的產(chǎn)品，尤其是各種各樣的手機(jī)app，基本上每天都會(huì)注冊(cè) 2015-11-16

十件事輕松搞定千禧一代 營(yíng)銷(xiāo)不再頭疼

千禧一代 是國(guó)外的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)，指的是 1984-1995年 出生的人群，他們差不多與電腦同時(shí)誕生，在互聯(lián)網(wǎng)的陪伴下長(zhǎng)大，能夠嫻熟地使用高科技產(chǎn)品來(lái)延伸自己的力量。如果你想成功地面向千禧一代進(jìn)行內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，你必須 2015-11-16

初創(chuàng)公司如何利用社交媒體實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)效果最大化？

無(wú)論你的公司規(guī)模有多小，都應(yīng)該非常重視社交媒體營(yíng)銷(xiāo)。今年十月，美國(guó)調(diào)查機(jī)構(gòu)皮尤研究中心發(fā)布了一份研究，其中顯示美國(guó)成年人中有65%都使用社交媒體網(wǎng)站，這意味著如果你的公司沒(méi)有開(kāi)通相關(guān)社交賬戶(hù)，那么就會(huì) 2015-11-16

想做好內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)？先招個(gè)好編輯吧

Managershare：在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，廣告讓人惡心，營(yíng)銷(xiāo)者們開(kāi)口閉口內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)幾篇軟文、寫(xiě)幾篇博客、發(fā)幾段視頻就是內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)咯？低品質(zhì)的所謂內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)就是信息垃圾，對(duì)讀者來(lái)說(shuō)事精神污染，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)自毀 2015-11-13

營(yíng)銷(xiāo)總?cè)绾未蛟爝m合項(xiàng)目的渠道團(tuán)隊(duì)？

聽(tīng)做獵頭的朋友說(shuō)，近期有兩大公司的營(yíng)銷(xiāo)高管最受用人單位的爭(zhēng)搶?zhuān)罕坦饒@和融創(chuàng)。主要原因是這兩家公司這兩年通過(guò)獨(dú)具特色的渠道建設(shè)，為公司帶來(lái)了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，極大地提升了市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn) 2015-11-13

創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)口借力

創(chuàng)業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)第一部分跟大家分享一下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司該做的營(yíng)銷(xiāo)是什么樣的、傳播是什么樣的。傳播分為主動(dòng)的和被動(dòng)的，主動(dòng)的就是你這個(gè)資訊模式是什么，被動(dòng)的就是你這個(gè)生活空間是什么。比如說(shuō) 2015-11-13

阿黛爾爆紅的背后：營(yíng)銷(xiāo)機(jī)器如何運(yùn)轉(zhuǎn)

輝煌的開(kāi)始：營(yíng)銷(xiāo)曝光很重要　　這首歌曲最初亮相時(shí)還籠罩著一層神秘的面紗——歌曲片段首先出現(xiàn)在英國(guó)熱門(mén)真人秀《X-Factor》的一段30秒鐘的廣告中，但這支廣告只出現(xiàn)了歌曲開(kāi)頭幾句，既沒(méi)有確切說(shuō)明這就是阿黛 2015-11-13

營(yíng)銷(xiāo)中的價(jià)值信息：關(guān)懷還是騷擾？

這是一個(gè)信息爆炸的年代，目測(cè)可能還會(huì)繼續(xù)爆炸下去。從前我們?cè)诘溶?chē)等人等吃飯的散碎時(shí)間里翻翻書(shū)，讀一兩份報(bào)紙，與朋友見(jiàn)面后交換下觀點(diǎn)?，F(xiàn)在我們的各種碎片時(shí)間都在刷微博和朋友圈，各種觀點(diǎn)分享全都即時(shí)實(shí) 2015-11-12

營(yíng)銷(xiāo)超人的11條“潛規(guī)則”，業(yè)績(jī)就應(yīng)該這樣做！

潛規(guī)則一：成交七原則1、顧客要的不是便宜，是感到占了便宜。2、不與顧客爭(zhēng)論價(jià)格，要與顧客討論價(jià)值。3、沒(méi)有不對(duì)的客戶(hù)，只有不好的服務(wù)。4、賣(mài)什么不重要，重要的是怎么賣(mài)。5、沒(méi)有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn) 2015-11-11

初創(chuàng)公司終極營(yíng)銷(xiāo)指南：PR到底該做哪些事

其實(shí) PR 并不是一團(tuán)迷霧，如果我們把它掰開(kāi)來(lái)細(xì)細(xì)研究，最終就歸結(jié)為下面的三個(gè)問(wèn)題：該說(shuō)什么？什么時(shí)間說(shuō)？該向誰(shuí)說(shuō)？1 精心制作有效的市場(chǎng)定位宣言。首先先確認(rèn)這個(gè)產(chǎn)品是什么，它將如何影響其他人。世界 2015-11-11

沒(méi)錢(qián)！初創(chuàng)公司怎么做營(yíng)銷(xiāo)？

創(chuàng)業(yè)絕對(duì)是值得讓人熱血沸騰的一件事。它可以算是漫漫人生路上點(diǎn)燃的一把火。不幸的是，「把它打造好吧！所有人都會(huì)召之即來(lái)！」這句話似乎不是很管用，而你所聽(tīng)來(lái)的那種一夜暴富的創(chuàng)業(yè)故事的背后，往往藏著多年 2015-11-11

像宜家《家居指南》那樣做郵件營(yíng)銷(xiāo)

在Econsultancy com的一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有68 ％的公司認(rèn)可電子郵件渠道，盡管他們?cè)卩]件營(yíng)銷(xiāo)上的市場(chǎng)預(yù)算僅為16％。而61%的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員卻對(duì)自己的郵件營(yíng)銷(xiāo)不滿意。郵件營(yíng)銷(xiāo)才是online marketing的掘金之王 2015-11-10

星巴克為什么從不做廣告？

星巴克成立了二十多年，世界范圍內(nèi)的企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)廣告的重視不言而喻，而星巴克算是特例。星巴克2014年財(cái)報(bào)也提到了在中國(guó)的目標(biāo)是成長(zhǎng)為美國(guó)本土之外的第一大海外市場(chǎng)。所以不在電視和移動(dòng)媒體上做硬廣告并不代 2015-11-10

經(jīng)銷(xiāo)商的12個(gè)盈利模式，價(jià)值爆棚！

第一模式：產(chǎn)品組合盈利組合方式是根據(jù)客戶(hù)的需求進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的組合，從而提高自己的成套配送能力，使客戶(hù)得到一站式服務(wù)，增強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的掌控力。通過(guò)合理的產(chǎn)品組合，增加新的利潤(rùn)點(diǎn)，擺脫單純依靠上量盈利的弊 2015-11-10

內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)：怎么講一個(gè)讓人忘不了的故事？

某位大師曾戲言：內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的精髓就是吹牛皮。自己吹過(guò)的牛皮，跪著也要分享出去。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)別人嘔著把你的故事看完的時(shí)候，你是不是有一種濃濃的憂傷?　　熬到四點(diǎn)鐘做出來(lái)的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)別人并不買(mǎi)賬，這種慘案其實(shí) 2015-11-09

市場(chǎng)不景氣 飲料如何博出位？

這輪行業(yè)調(diào)整和升級(jí)之后，飲料行業(yè)個(gè)性化、健康化、多元化的消費(fèi)趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯。飲料企業(yè)們又該如何應(yīng)對(duì)呢？ 2015-11-07

營(yíng)銷(xiāo)別跟風(fēng)試衣間，看日企如何“信手拈來(lái)”

一個(gè)有意思的營(yíng)銷(xiāo)不只能讓消費(fèi)者瞬間被打動(dòng)，更有機(jī)會(huì)帶出人們對(duì)企業(yè)品牌的好奇和認(rèn)同感。這樣的有效營(yíng)銷(xiāo)也未必是費(fèi)盡心機(jī)想出的，有時(shí)靠機(jī)緣巧合能實(shí)現(xiàn)?？纯碢anasonic、固力果、KIT KAT、東京迪士尼等日本名企 2015-11-06

成本18塊，賣(mài)50塊，凈賺52塊，咋搞的？

有一次和岳父聊天，他給我講了多年前曾經(jīng)做過(guò)的一筆生意，讓我這個(gè)從事互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的人士震撼不已。他18塊錢(qián)批發(fā)購(gòu)進(jìn)的褲子賣(mài)50塊 條，結(jié)果一條褲子賺52塊，而且排隊(duì)瘋搶。你是不是非常疑惑，這怎么可能？！按照傳 2015-11-04

營(yíng)銷(xiāo)的隱性職能：承擔(dān)穩(wěn)定產(chǎn)銷(xiāo)平衡

習(xí)慣上，人們認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)的職能都是面向市場(chǎng)的，諸如突破市場(chǎng)障礙、創(chuàng)造顧客價(jià)值、遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種理解毫無(wú)問(wèn)題。企業(yè)首先遵循的是生產(chǎn)的效率原則，依靠大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)提高單位時(shí)間的產(chǎn)出，而 2015-11-04

社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)最全玩法（18招）

關(guān)于社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)最通俗的解釋我們首先應(yīng)該明確的是社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)不是什么，不是簡(jiǎn)單的KPI數(shù)字，不管你是做甲方還是乙方，可能老板都會(huì)要求我的粉絲量多少，轉(zhuǎn)發(fā)量多少，但其實(shí)如果從數(shù)字來(lái)衡量的話，其初衷就已經(jīng)錯(cuò)了 2015-11-04

中國(guó)企業(yè)贏得客戶(hù)青睞的三種方式

中國(guó)最重要的一些成功案例來(lái)自客戶(hù)中心型創(chuàng)新的行業(yè)。在許多行業(yè)，中國(guó)企業(yè)占全球行業(yè)總收入的比例快速上升，包括家用電器（中國(guó)企業(yè)占全球行業(yè)總收入的39%），互聯(lián)網(wǎng)軟件（15%）以及智能手機(jī)（10%）。　　這些行 2015-11-03

這些營(yíng)銷(xiāo)策略之道，高手們經(jīng)常用到！

營(yíng)銷(xiāo)是指，企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求，從整體氛圍的營(yíng)造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營(yíng)造去推廣和銷(xiāo)售產(chǎn)品，主要是深挖產(chǎn)品的內(nèi)涵，切合準(zhǔn)消費(fèi)者的需求，從而讓消費(fèi)者深刻了解該產(chǎn)品進(jìn)而購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品的過(guò)程。俗話說(shuō)的好， 2015-11-03

創(chuàng)業(yè)者如何不花錢(qián)上頭條？

1、調(diào)動(dòng)全部資源人脈參與到具備上頭條潛力的事件中戴賽鷹(三個(gè)爸爸創(chuàng)始人)說(shuō)：要想上頭條，第一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是，要參與到具備上頭條潛力的事件中，只靠自己企業(yè)的影響力很難搶到頭條，必須跟隨趨勢(shì)。三個(gè)爸爸之所以能夠 2015-11-02

如何將產(chǎn)品扔進(jìn)市場(chǎng)？

我很好奇為什么總有人在抱怨精益創(chuàng)業(yè)中的構(gòu)建，衡量和認(rèn)知這一方式不過(guò)是把未完成的產(chǎn)品引入市場(chǎng)檢驗(yàn)它的效果而已?；蛟S問(wèn)題出在構(gòu)建，衡量和認(rèn)知的圖表上。因?yàn)檎б豢?，它就像一個(gè)開(kāi)火——準(zhǔn)備——目標(biāo)的過(guò)程。 ... 2015-11-02