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中國企業(yè)的執(zhí)行困局

在中國，管理咨詢大師、哈佛大學(xué)教授拉姆·查蘭也觀察到一些執(zhí)行力比較好的企業(yè)，比如華為和海爾。但他也發(fā)現(xiàn)，更多的企業(yè)并不盡如人意：他們會把大量的精力，投入到所謂的高層戰(zhàn)略中，把關(guān)注點放在很多智力化，甚至 2013-10-03

克里斯滕森：何謂商業(yè)模式

客戶價值主張（customer value proposition, CVP） 凡是成功的公司都能夠找到某種為客戶創(chuàng)造價值的方法，即幫助客戶完成某項重要工作的方法。在此，“工作”的含義是指在特定情境下需要解決的一個根本性問題。... 2013-10-03

貴人鳥啟動“快戰(zhàn)略”

貴人鳥還將以自己擁有的媒體資源和運動資源大力開展品牌建設(shè)工作，繼續(xù)加大在CCTV5的廣告投放，優(yōu)化利用湖南衛(wèi)視特級時段的廣告資源，鞏固自己在電視媒體領(lǐng)域的強勢地位。同時，貴人鳥計劃簽約體育明星開展區(qū)域體育... 2013-10-03

中國企業(yè)創(chuàng)新須突破三不

知識產(chǎn)權(quán)保護的缺失是制度環(huán)境中不利于創(chuàng)新的另一大障礙。傳統(tǒng)上，國人只認(rèn)可有形資產(chǎn)，對知識產(chǎn)權(quán)缺乏認(rèn)同。中國企業(yè)應(yīng)該從模仿轉(zhuǎn)向創(chuàng)新，知識產(chǎn)權(quán)保護不力已成為橫亙在我國企業(yè)創(chuàng)新之路上的一道鴻溝，得不償失。 2013-10-03

打造競爭優(yōu)勢的定價戰(zhàn)略

戴爾、沃爾瑪?shù)仁澜缂夘I(lǐng)先企業(yè)也都已經(jīng)采用定價模型來指導(dǎo)價格制定，并據(jù)此改善服務(wù)方式。我們對企業(yè)定價戰(zhàn)略實施效果的長期跟蹤顯示，從產(chǎn)品差異化較小的大宗商品行業(yè)，如紙張、林產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、工業(yè)制品、電信... 2013-10-03

企業(yè)平衡性機制的重建

一個優(yōu)秀的企業(yè)，除了注重一個下屬的基本報酬、業(yè)績考核、年終獎金，還包括未來在公司工作久了之后的車房計劃、旅游計劃、成長計劃和分紅計劃，能夠既保證短期讓大家在這里有價值收益，同時覺得今天所做的貢獻(xiàn)不僅... 2013-10-03

匯豐3萬大裁員 穩(wěn)定軍心是挑戰(zhàn)

匯豐銀行（HSBC）的股東們眼下可能正偷著樂呢！2011年上半年，匯豐銀行的稅前利潤達(dá)115億美元，同比增長4億美元。這是幾個收益期以來，匯豐銀行的表現(xiàn)首次超出預(yù)期。同時，銀行CEO斯圖亞特•格利佛眼下似乎正在 2013-10-03

蘇寧的智慧

嗅覺靈敏的人已感覺到蘇寧越來越不像蘇寧了：它是一家零售企業(yè)，卻像一家物流公司，更像一家高科技企業(yè)。對智能科技十分著迷的蘇寧正在將中國的零售業(yè)帶入一個前所未及的巔峰。 2013-10-03

如何挖掘并評估創(chuàng)業(yè)機會

其實創(chuàng)業(yè)的來源是很多的，主要是來自四個方面：1.針對現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)，重新設(shè)計改良。2.追隨新趨勢潮流，如：電子商務(wù)與網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)。3.機緣湊巧。4.透過有系統(tǒng)的研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會。我們在挖掘創(chuàng)業(yè)機會時，必須從... 2013-10-03

余麗：戰(zhàn)略定位 資源整合與利益共享

愿景很宏大，但是諸多細(xì)節(jié)卻在這位被稱為“美女老板”的心中。“我往往不想自己是地產(chǎn)公司老總，而想自己就是用戶，如何選房子？希望城市環(huán)境是什么樣？希望小區(qū)有什么服務(wù)？……”坐在記者對面的余麗娓娓道來。愿... 2013-10-03

凌風(fēng)：抱團解中國制造業(yè)之困

中國的騰飛有賴于中國經(jīng)濟的騰飛，而經(jīng)濟的騰飛來自于三駕馬車——出口、內(nèi)需和投資。出口是最核心的一駕，其背后真正的推手是中國制造。2009年，中國的出口額超過德國成為世界第一，但“第一”背后是中國制造業(yè)僅... 2013-10-03

多元化與模式選擇六問

在多元化模式方面，相關(guān)多元化企業(yè)好于非相關(guān)多元化企業(yè)。《財富》世界500強盈利分析表明，從中期看(1995-2009年15年間)，相關(guān)多元化企業(yè)的盈利能力比非相關(guān)多元化企業(yè)高53.3％，而經(jīng)營風(fēng)險與非相關(guān)多元化企業(yè)大致... 2013-10-03

厘清多元化戰(zhàn)略的六個觀念

通過對多元化戰(zhàn)略理論和多元化戰(zhàn)略實踐歷史的考察，我們發(fā)現(xiàn)在中國企業(yè)認(rèn)識和實踐多元化戰(zhàn)略過程中，有六種觀念值得注意。這些觀念不能說是錯的，甚至有些可以說是正確的。然而，在一定歷史條件下，這些觀念曾經(jīng)因... 2013-10-03

類需求：企業(yè)競爭新戰(zhàn)略

蘋果所進入的四個產(chǎn)品領(lǐng)域，分屬不同行業(yè)，且進入時原行業(yè)都已經(jīng)形成穩(wěn)定的競爭格局，每一行業(yè)中都產(chǎn)生了處于絕對市場優(yōu)勢地位的巨頭企業(yè)，但蘋果作為一個后來者，分別在四個不同產(chǎn)業(yè)與原行業(yè)巨頭展開競爭。除電腦... 2013-10-03

網(wǎng)絡(luò)"馬八條"對傳統(tǒng)制造業(yè)的借鑒意義

“馬八條”中有兩條是專門針對渠道的，馬化騰把騰訊的客戶端軟件QQ視為接觸顧客的渠道。馬化騰說：“我們想強調(diào)在互聯(lián)網(wǎng)中，這個渠道強勢時代遲早要過去。簡單來說，價值鏈在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中正在往上游轉(zhuǎn)移。也就是... 2013-10-03

沒有戰(zhàn)略,企業(yè)活不到明天

在企業(yè)的整個管理過程中，任何組織的管理都是對資源的發(fā)現(xiàn)、控制、分配、利用的過程。在這個過程中，如何管理存在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個層面的問題，這是任何高層管理所面臨的共同課題。戰(zhàn)略管理屬于決策，戰(zhàn)術(shù)管理在組織... 2013-10-03

當(dāng)營銷成本超過了銷售額

在網(wǎng)下，電子商務(wù)企業(yè)把矛頭指向了傳統(tǒng)企業(yè)，意欲把更多的用戶拉到網(wǎng)上消費。因此，長期被傳統(tǒng)企業(yè)占領(lǐng)的廣告制高點漸漸有了電子商務(wù)企業(yè)的身影。央視、城市地鐵、公交、樓宇電梯、電影廣告，電子商務(wù)企業(yè)可以出現(xiàn)... 2013-10-03

豐田模式：把少數(shù)“獎勵”分給多數(shù)人

文化這種東西其實在很大程度上是融合的，而不是一個誰先進或者誰落后的問題。所以從前年開始，我和白立新博士以及一些做國學(xué)的專業(yè)人士開始進行研究東西方文化的差異以及這種差異對于企業(yè)的影響。 2013-10-03

少談點模式 多談點創(chuàng)業(yè)

以百思買為例。百思買一直努力拷貝其引以為傲的“以顧客為中心”的DIY體驗銷售模式。原有模式拷貝的成本是很高的，這讓百思買門店規(guī)模的擴張速度大為放緩。而沒有規(guī)模，百思買產(chǎn)品的進價也一直壓不下來。 2013-10-03

免費商業(yè)模式的未來

　把你的服務(wù)免費提供出去，可以有廣告也可以沒有廣告，無所謂。在免費基礎(chǔ)上，借著口碑/人際網(wǎng)絡(luò)/搜索這些渠道吸引到大量用戶。然后提供更高級的有附加價值的服務(wù)給高級用戶，對這些功能收費。 2013-10-03

數(shù)Skype與微軟和Facebook的合作前景

合作產(chǎn)品將包括微軟Windows Phone手機版Skype。Skype已經(jīng)推出了眾多的手機應(yīng)用程序，包括iPhone、iPad和Android版本，但似乎打算為Windows Phones手機提供某些獨特的服務(wù)。Skype副總裁兼產(chǎn)品與營銷主管內(nèi)爾·史蒂... 2013-10-03

網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)的進化方向

LinkedIn上市，智聯(lián)招聘與人人網(wǎng)合作推出經(jīng)緯網(wǎng)，百度人才上線，以精準(zhǔn)搜索為定位的職酷網(wǎng)，以SaaS模式定位的北森強勢出擊……整個網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)正處在“山雨欲來風(fēng)滿樓”的氣氛當(dāng)中。而此時，網(wǎng)絡(luò)招聘領(lǐng)域的新世界... 2013-10-03

東軟20年進化史：基因決定速度

它從創(chuàng)業(yè)時期的披荊斬棘到今天站穩(wěn)腳跟，是因為總是“三心二意”不斷適應(yīng)多變的世界：從系統(tǒng)集成向提供服務(wù)轉(zhuǎn)變，從銷售產(chǎn)品向業(yè)務(wù)運營轉(zhuǎn)變。如今，東軟還要從B2B領(lǐng)域轉(zhuǎn)向B2B2C領(lǐng)域，直面消費者。 2013-10-03

在競爭中定位取舍

“一直以來，定位是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，然而由于當(dāng)今動蕩的市懲不斷變化的科技，很多人認(rèn)為定位太過靜態(tài)而拋棄了這一概念。”全球首席戰(zhàn)略大師——哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特這樣認(rèn)為，戰(zhàn)略不等于運營效益，而是取決于... 2013-10-03

風(fēng)險投資決策流程的六個主要環(huán)節(jié)

　2008年的金融危機，讓眾多的風(fēng)險投資企業(yè)休息了一陣，最近風(fēng)險投資者開始大量尋找風(fēng)投項目，趁經(jīng)濟環(huán)境好轉(zhuǎn)時多投幾個經(jīng)濟效益好的項目。對于創(chuàng)業(yè)者來說，也是個較好的創(chuàng)業(yè)投資機會，尋求風(fēng)投資金會比其他時間更容 2013-10-03