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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵因素

企業(yè)是一個永續(xù)經(jīng)營的組織，其存在價值最終要通過所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)對社會做出的貢獻來衡量。企業(yè)經(jīng)營者的基本責任是不但要使今天所做的一切具有現(xiàn)實意義，更需要對企業(yè)的發(fā)展具有未來價值。這個未來價值就是要有利于產(chǎn)... 2013-10-03

會計中對成本的分類

　固定成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動影響，一定期間的總額能保持相對穩(wěn)定的成本。例如，固定月工資、固定資產(chǎn)折舊、取暖費、財產(chǎn)保險費、職工培訓費、科研開發(fā)費、廣告費等。 2013-10-03

家族式企業(yè)有一定優(yōu)勢

風險監(jiān)控并不只存在于家族企業(yè)，所有的企業(yè)都面臨同樣的問題。而作為家族企業(yè)的控制人，往往具有很高的權威，在做決策的時候最好不要搞“一言堂”，如果是上市公司，一些獨立董事等第三方的意見最好也要認真聽取。 2013-10-03

你需要什么樣的董事會

企業(yè)在過去20年里不斷進行著公司治理改革，但為什么許多董事會在金融危機的考驗中依然敗得如此之慘？比如，在北美和歐洲，那些未能阻止管理層大舉冒險涉足美國次貸的金融機構的董事會只能眼睜睜地看著自己的機構在2 2013-10-03

如何拓展領導能力

前陣子我在北京為一家聞名遐邇的歐洲公司主持研討班。參與者都是中層管理人員，他們被認為具有很大潛力，因此被選來參加研習。其中一位負責信息技術部門的人士表示，作為領導者的首要任務是實現(xiàn)技術與職能上的業(yè)績。 2013-10-03

黑莓封閉的錯誤

在中國市場，RIM直到今年才完成了和電信、移動、聯(lián)通三大運營商的全面合作，起步太晚。另外，開通個人黑莓服務的中國用戶并不多，主要原因是它不是免費的，而且資費較高。 2013-10-03

了解你的“全球化代價”

這些員工對近500個不同企業(yè)的健康狀況進行了評估。在這個數(shù)據(jù)庫中，我們確定了20家“本地優(yōu)勝企業(yè)”——這些企業(yè)過去十年的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)于其行業(yè)水平——和18家“全球優(yōu)勝企業(yè)”——這些企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)同樣優(yōu)于其行業(yè)... 2013-10-03

出售企業(yè)四大歸宿：品牌被保留抑或雪藏后消失

　中國改革開放30多年來，一些曾經(jīng)名噪一時的國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)被外資企業(yè)并購后盡管結局不同，但當深入解剖其并購過程時，不僅能清晰地看到外資企業(yè)并購的策略路徑，而且能清楚地看到這些龍頭企業(yè)被出售后所面臨的歸 2013-10-03

媒體采訪最佳效果的七個技巧

在接受媒體采訪時如何表現(xiàn)能夠幫助你啟動你的事業(yè)和公司，否則只是很容易造成弊大于利的結果。不是跟你開玩笑。而且，就像和商業(yè)成功相關的所有事情一樣，對真正行之有效的和對結果無足輕重的東西占據(jù)有利地位。坦 2013-10-03

打破尷尬 家企營造“海納百川”用人氛圍

經(jīng)營者的獨裁傾向。創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)營者以其主導和韌性，權威和專制，使公司得以起步、發(fā)展和壯大。這樣在滿足了企業(yè)經(jīng)營所需要的決策統(tǒng)一性和行為一致性的同時，也提高了管理效率，降低了管理成本，但也必然會導致家... 2013-10-03

擬上市企業(yè)如何抓牢控制權

一個在公眾舞臺上表演的人，無論他更換多少次外套，相信其不會因為更換外套就要換掉自己的內(nèi)衣。從蒙牛到匯源，從百度到阿里巴巴，對于它們是否屬于“民族品牌”的爭議不斷。最新的例子是在國美控制權爭奪中，黃光... 2013-10-03

別讓投資談判毀了你的初創(chuàng)公司

每位尋求資金的創(chuàng)業(yè)者都喜歡那種能喚起顧客和投資者激情的感覺，但在與潛在投資者協(xié)商投資條款時，卻畏首畏尾。他們本能地不愿意走出自己所擅長和熟悉的業(yè)務領域，進入面對風險投資家的陌生戰(zhàn)場，而在這個戰(zhàn)場，鮮有 2013-10-03

效率的陷阱

效率不僅僅在于速度，更在于可持續(xù)。7月中旬，與3G門戶總裁張向東等一干朋友參與環(huán)青海湖騎行。在海拔3200米的高原上，用4天時間騎行360多公里。雖然明知保障車隨時在后備用，但對于我們這些平時運動較少，缺乏騎行... 2013-10-03

7天的收購戰(zhàn)略：跑馬圈地時代終結

和莫泰收購案不同，如家支付溢價購買了莫泰的品牌價值。而7天的收購戰(zhàn)略卻是不需要額外的品牌附加，以免價格過高—這與7天的發(fā)展戰(zhàn)略不符。這也是為何7天在第一輪就退出莫泰收購的原因：“我們買莫泰想了好久，把莫... 2013-10-03

兒童網(wǎng)游在線：如何播種未來

　兩個月前，不少中國孩子熟悉的兒童游戲社區(qū)淘米網(wǎng)在美國紐交所上市。作為中國首個兒童概念股，成立不到4年的淘米已在業(yè)界引起關注?！　　皯撜f，在淘米之前，國內(nèi)還不存在真正意義上的兒童網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)?！敝袊鴥和? 2013-10-03

在線旅游應許之地

　沒有身處在線旅游行業(yè)的人很難切身感受到這個行業(yè)的變化。雖然每年以增長40%至50%的速度持續(xù)高速壯大，但行業(yè)內(nèi)鮮有能打破攜程壟斷者：無論是藝龍、去哪兒、酷訊等規(guī)模較大的玩家，還是途牛、驢媽媽等各種細分垂直 2013-10-03

熱門商業(yè)模式解剖

Web2.0的歷史使命已經(jīng)完成，眼下又在經(jīng)歷一個5到6年為周期的創(chuàng)新爆發(fā)時刻，產(chǎn)業(yè)的風起云涌讓創(chuàng)業(yè)者和風險投資公司再次興奮。又一批公司成為硅谷新星，F(xiàn)oursquare、Quora、Flipboard、Tumblr、Instagram、Whatsapp等... 2013-10-03

與他人進行商業(yè)合作前應考慮的七點

　沒有人能在商場獨來獨往，而一個有效的發(fā)展方式就是與其他公司建立合作關系。合作可以以很多方式體現(xiàn)，但是他們背后的思想都是一樣的：你們可以互相利用彼此的資源，并以此為杠桿來讓資源的利用效率最大化。　　 2013-10-03

出局者DHL

　在中國內(nèi)地快遞這個全球增長最快的市場上，沒多少人能想到DHL這個全球最大的快遞公司是最新的一個退出者，而且它還是自己主動“不玩了”。是什么讓DHL作出了如此決定，不惜放棄這個已潛心耕耘7年之久的全球潛力最 2013-10-03

Lion為什么賣得那么快？

投資界有一個經(jīng)典的問題：任何一個理性的人都不應該買彩票，每周投資10塊錢，其回報率是-50%。但還是有很多人去做這個投資，那是因為在他們的回報清單中還包括娛樂價值。引申出來的就是，一個人去消費一場電影，他... 2013-10-03

企業(yè)必須順服市場

無論何時,人們都必須明白一個道理,政府必須匍匐在市場的邏輯之下,對于一個有志于經(jīng)濟發(fā)展的政府而言,市場是它永遠不可能戰(zhàn)勝的對手,在市場面前,不管是什么樣的政府,不管是什么樣的企業(yè),都只能順服,只能尊重。 2013-10-03

股權集中度影響產(chǎn)品創(chuàng)新與學習導向

通過對351 家中國企業(yè)考察研究后發(fā)現(xiàn),中等程度的股權集中水平最有利于促進企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和學習導向。相反,過低和過高的股權集中程度都不夠有效。此外,學習導向的提高也能提升企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新水平。 2013-10-03

決策失誤都是老板的事？

在一個企業(yè)組織中，企業(yè)的決策是成多層次的寶塔狀結構。處于塔頂?shù)氖抢习?，是企業(yè)最高領導人。下面任何一個層次上的決策，也都是由老板決策的擴展和延伸。所以無論在這個多層的塔狀結構中，無論哪一個層次的決策發(fā)... 2013-10-03

新思維：生意模式的抉擇

德魯克說，管理者首先要確認的是生意的方向，其次才是工作方法?？墒聦嵣?，大多數(shù)人總是習慣埋頭走路，不斷尋找解決眼前問題的方法，卻很少抬頭跳出來看看，是不是自己已經(jīng)走上了一條不歸路，無論自己如何優(yōu)化商品... 2013-10-03

電子商務七大瓶頸待破

2010年，我國電子商務交易額達到4.5萬億元人民幣，網(wǎng)購交易額達到5131億元人民幣，同比分別增長22%和103%，其中網(wǎng)絡購物交易額占社會消費品總額的3.32%。預計2015年我國電子商務交易額將達到18萬億元，網(wǎng)上購物預計 2013-10-03