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為什么自己的企業(yè)永遠(yuǎn)成不了谷歌第二

　對于絕大多數(shù)的中國企業(yè)而言，上市的榮譽(yù)絕不亞于古時(shí)候的金榜題名。既然要黃袍加身，自然就要粉飾曾經(jīng)的“原罪”，這種將企業(yè)未來完全寄希望于上市的行為也滋生出了許多“中國式”潛規(guī)則。 2013-10-03

新項(xiàng)目策劃要善于用“勢”

　　“勢”是什么？詞典中有主要幾種說法，即“勢力、時(shí)勢、權(quán)勢、亂勢、形勢、造勢”。從其中可見，“勢”即是一種無形的“動(dòng)力”和“推動(dòng)力”，用得好就能“因勢制權(quán)”，用不好就是“逆勢而動(dòng)”。其實(shí)，“勢”對于 2013-10-03

IT價(jià)值的充分挖掘取決頂層設(shè)計(jì)

對于IT價(jià)值是什么？對于不同的人，在不同的時(shí)間，站在不同的角度，對IT價(jià)值的理解會(huì)有不同的答案。BNET商業(yè)英才網(wǎng)之所以在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)探討這個(gè)話題，希望借此對這些年的IT建設(shè)進(jìn)行一個(gè)反思，也為迎接信息化社會(huì)的真... 2013-10-03

傳統(tǒng)生意和新電商的親密接觸

“雖然越來越多傳統(tǒng)生意開始進(jìn)軍電子商務(wù)，但是目前絕大多數(shù)企業(yè)的電子商務(wù)銷售額只占其總銷售額的極小部分，一些甚至還不到1%。即便是電商業(yè)務(wù)做得最好的李寧、百麗等品牌，線上銷售額與線下相比也是滄海一粟，線... 2013-10-03

勞斯萊斯的古斯特戰(zhàn)略

　古斯特更吸引人的地方是：與售價(jià)更高的勞斯萊斯幻影轎車共用一個(gè)涂裝車間。至少要花7天，古斯特加長版才能完成噴涂、拋光。事實(shí)上，制造一輛勞斯萊斯古斯特轎車，至少需要16至24個(gè)星期，8萬個(gè)以上的零件中不少源... 2013-10-03

PSP管理的本地化生根

　目前，聯(lián)邦快遞（Fedex）、聯(lián)合包裹（UPS）、TNT和敦豪（DHL）4家外資快遞巨頭在中國市場的競爭已近白熱化，電子商務(wù)的增長給民營快遞企業(yè)提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)，但這也讓與其競爭的外資企業(yè)不得不靠打價(jià)格戰(zhàn)來維持國 2013-10-03

解析迪斯尼創(chuàng)新必殺技

迪斯尼公司目前市值800億美元，而我國最大的旅游業(yè)A股上市公司華僑城市值僅為400多億元，不到迪斯尼規(guī)模的10％。迪斯尼作為一家歷史悠久的企業(yè)依然保持高速增長，今年一季度(美國財(cái)年)其凈利潤13億美元，同比增54％... 2013-10-03

電商投資戰(zhàn)

業(yè)內(nèi)曾經(jīng)一度認(rèn)為，被譽(yù)為最有可能成為“中國亞馬遜”的京東商城才是阿里集團(tuán)的“心腹大患”，同為三巨頭的百度騰訊缺乏“互聯(lián)網(wǎng)基因”。而現(xiàn)實(shí)是在百度、騰訊自身試水電子商務(wù)并未取得理想回報(bào)后，其正在試圖通過... 2013-10-03

萊亞照明的內(nèi)銷騰挪術(shù)

　位于中山古鎮(zhèn)曹三竹圍工業(yè)區(qū)的中山市萊亞照明電器有限公司是一家老牌的燈飾企業(yè),和不少的古鎮(zhèn)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一樣,萊亞照明也經(jīng)歷了從生產(chǎn)五金配件到做照明產(chǎn)品代工再到創(chuàng)立自己照明品牌的發(fā)展路徑。　　1996年,在中國 2013-10-03

騰訊的廣譜定位學(xué)

騰訊以在線生活平臺為基礎(chǔ)，正在構(gòu)建一個(gè)囊括網(wǎng)民、企業(yè)、站長等在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)，在網(wǎng)民層面，滿足用戶的溝通、資訊、娛樂、商務(wù)需求；在企業(yè)層面，借助騰訊智慧，通過關(guān)系鏈，以視頻、IM（企業(yè)QQ）、門戶、視頻、... 2013-10-03

六種企業(yè)快速成長理念及其背后誤區(qū)

　快速成長是許多中國企業(yè)的理想，在過去的一個(gè)時(shí)期，“跨越式發(fā)展”、“擴(kuò)張”、“規(guī)模”、“多元化”成為一些企業(yè)家的口頭禪。但是，快速發(fā)展的企業(yè)卻往往會(huì)遇到問題和挫敗。通過案例研究，作者總結(jié)了國內(nèi)關(guān)于快速 2013-10-03

如何避開“新技術(shù)”陷阱

對于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而言，當(dāng)新技術(shù)來臨并可能引起行業(yè)演化時(shí)，企業(yè)會(huì)怎樣做？事實(shí)表明，多數(shù)企業(yè)會(huì)主動(dòng)迎接新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的行業(yè)演變，以“逐浪者”的姿勢投入到新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以獲得新技術(shù)帶來的市場機(jī)會(huì)。 2013-10-03

蘋果導(dǎo)演營銷商互搏戲 中移動(dòng)iPhone再被提

近期發(fā)生的“中移動(dòng)員工”微博公布移動(dòng)版iPhone5事件和蘋果COO（首席運(yùn)營官）蒂姆·庫克到訪中國移動(dòng)事件，使從2007年擾攘至今的中國移動(dòng)版iPhone再度成為了市場關(guān)注的焦點(diǎn)。 2013-10-03

企業(yè)衰落的五個(gè)階段模型

　衰落是可以避免的，我們也可以盡早地察覺導(dǎo)致企業(yè)衰落的原因和軌跡。只要你的企業(yè)沒有深陷衰落的第五階段，那么改弦更張還是來得及的。帝國可能會(huì)衰落，但是它們也能再續(xù)輝煌?！　　笆枪适ト瞬恢我巡?，治未病， 2013-10-03

凱捷：不同的市場 沒有唯一的“管理圣經(jīng)”

北京布魯宮餐廳內(nèi)，這個(gè)米其林二星廚師坐鎮(zhèn)的法式餐廳位于前門附近，西式裝潢的房間卻多以中國傳統(tǒng)字畫瓷器裝點(diǎn)。與之類似的是，管理咨詢公司凱捷集團(tuán)認(rèn)為，每個(gè)公司需要在不同的市場尋求適合當(dāng)?shù)氐墓芾硎ソ?jīng)。6月2 2013-10-03

保持戰(zhàn)略正確的五個(gè)招數(shù)

　對你公司的戰(zhàn)略規(guī)劃倍感振奮?太好了!不過，在今年剩下的時(shí)間里實(shí)施它之前，務(wù)必按照以下五種方法測試一下。如果沒有測試過，那就帶著你的管理團(tuán)隊(duì)回到繪圖板前。記住：你把公司的未來押在你的戰(zhàn)略規(guī)劃上了。如果還 2013-10-03

京東將吞噬誰的市場？

有數(shù)據(jù)研究顯示，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)占領(lǐng)了網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的一半份額。隨著消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)化，中間渠道必然會(huì)被精簡，國美無需擔(dān)任“絞肉機(jī)”的角色，靈敏而快捷的網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)可以直接擰干渠道中的水分。另一方面，眾多正規(guī)軍如銀聯(lián)等加... 2013-10-03

米其林：服務(wù)模式的“微”創(chuàng)新

盡管中國整車銷量領(lǐng)跑全球，但米其林（中國）總裁夏逸夫更關(guān)注的是汽車安全問題。5月5日，夏逸夫和中國汽車技術(shù)研究中心簽署了一份戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定對圍繞道路安全、環(huán)保、節(jié)能等研究領(lǐng)域開展深入合作。 2013-10-03

“漸入佳境”的行業(yè)專業(yè)化品牌營銷模式

通用工業(yè)品領(lǐng)域多數(shù)行業(yè)不但“三低”特點(diǎn)更為顯著，并由于進(jìn)入退出門檻低普遍呈現(xiàn)市場分散、競爭無序態(tài)勢。即使是行業(yè)前三、甚至領(lǐng)先企業(yè)也很難突破這種“矮子群聚、高個(gè)難伸”的低端化悶局，市場份額、收入規(guī)模、... 2013-10-03

企業(yè)橫向整合戰(zhàn)略的三種方法

管理企業(yè)應(yīng)找到其產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的橫向細(xì)分業(yè)務(wù)，并對其進(jìn)行評估，以便選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)展開競爭，并判斷使橫向細(xì)分戰(zhàn)略有效運(yùn)行所需的技能。也許，采用橫向細(xì)分戰(zhàn)略最顯而易見的原因是出于對改善管理的期待。首... 2013-10-03

挺進(jìn)三線：商人與商業(yè)的遷徙

這是一次商人與商業(yè)的大遷徙，是一次上線與下線的大比拼，又是一次包圍與反包圍的大布局。一線賺吆喝，三線賺鈔票。于是，資源的流動(dòng)趨勢開始發(fā)生逆轉(zhuǎn)：進(jìn)軍，到三線去。戰(zhàn)役的勝負(fù)手竟然取決于最終的決戰(zhàn)地。 2013-10-03

遭遇員工數(shù)量少 技能缺乏時(shí) 如何實(shí)現(xiàn)增長

無論是人力資源、人才管理、勞動(dòng)力規(guī)劃，還是其他一些叫法，業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)一直擁有企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)所需的人力和技術(shù)。事實(shí)上，我們的研究顯示：去年領(lǐng)先企業(yè)比落后企業(yè)在勞動(dòng)力規(guī)劃功能的使用上高出36％-42％。這一結(jié)果... 2013-10-03

綠色的績效：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

盡管成功的故事也不少見，但企業(yè)要將可持續(xù)性的理念完全融入其戰(zhàn)略與運(yùn)作中，依然任重道遠(yuǎn)。49％的CEO認(rèn)為，“在公司實(shí)施可持續(xù)性戰(zhàn)略的復(fù)雜性”是他們解決公司可持續(xù)性問題最大的挑戰(zhàn)，而48％的CEO認(rèn)為戰(zhàn)略重點(diǎn)的... 2013-10-03

揭開公司的內(nèi)在價(jià)值

很多企業(yè)在發(fā)展中都忽略了一個(gè)重要的環(huán)節(jié)——價(jià)值創(chuàng)造，即沒有考慮投資的效率。事實(shí)上，管理者只有在保證投資回報(bào)的條件下，創(chuàng)造增長，才是真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。高增長一定要來自于一個(gè)合理的業(yè)務(wù)模式，讓企業(yè)可以... 2013-10-03

打造“影響競爭力”

具有“影響競爭力”的管理者，其影響力會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出職責(zé)范圍，他們總是能成功地解決任何事情。在這一點(diǎn)上，即使是那些更加位高權(quán)重的人，與之相比也有所不如。那么，怎樣才能提高自己的“影響競爭力”呢? 2013-10-03