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該走出百思買落敗的自得心理了

“其實(shí)，日企一開始曾將希望寄托在百思買身上，因?yàn)樗倪\(yùn)營模式與日本零售業(yè)有很多類似，做的是真正零售，而不是做商業(yè)地產(chǎn)商。”該人士說，但是，百思買的模式在中國短期內(nèi)很難立足，缺乏規(guī)?；\(yùn)營，最后只能落... 2013-10-03

中小企業(yè)發(fā)展中的六項(xiàng)瓶頸

在中國企業(yè)界，有這么一句話，說大企業(yè)長不了，小企業(yè)長不大，道出了中國的企業(yè)在發(fā)展過程中所普遍遭遇到的“通病”，而反觀西方國家的一些企業(yè)，從做快餐的麥當(dāng)勞，到做飲品的可口可樂，都已有幾十年甚至上百年的歷 2013-10-03

民營企業(yè)生存五點(diǎn)方略

政府應(yīng)該俯下身更多關(guān)注中小企業(yè),尤其是民營經(jīng)濟(jì)。緊縮背景下融資難成為一個(gè)普遍現(xiàn)象,民營企業(yè)的融資難主要是結(jié)構(gòu)性融資難,民企中的小型、微型企業(yè)融資更難!政府可考慮建立小微企業(yè)扶持機(jī)制以紓解困境。目前對(duì)民營... 2013-10-03

戰(zhàn)略案例：雨潤“低溫”戰(zhàn)略先行

根據(jù)雨潤集團(tuán)對(duì)外的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2010年雨潤集團(tuán)銷售收入達(dá)647億元。“2011年2.48億的廣告投放，在雨潤集團(tuán)的銷售收入中不足0.5%，不僅對(duì)資金鏈的穩(wěn)定和未來發(fā)展不構(gòu)成任何影響，還會(huì)為雨潤未來發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力... 2013-10-03

寶人拖鞋跨界營銷 實(shí)施多元化戰(zhàn)略

　跨界，顧名思義是指多行業(yè)、多領(lǐng)域交叉和跨越。如今跨界已經(jīng)成為一種潮流，眾多行業(yè)也紛紛嘗試跨界合作。日前，國內(nèi)一線拖鞋品牌“寶人”與 NBA 中國正式簽訂了為期 3 年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，并將于本月底至下月初在一 2013-10-03

中國企業(yè)未來的六大利潤之源

沒錯(cuò)，主角就是中國。第一領(lǐng)導(dǎo)力中心發(fā)現(xiàn)，在西方早已完成工業(yè)化積累兩百多年后，中國才開始改革開放的步伐，耽誤的時(shí)間無法補(bǔ)上來，唯一的辦法就是只爭(zhēng)朝夕，于是我們看到到處的大干快上，看到城市的日新月異，看... 2013-10-03

史光起：真正的經(jīng)營戰(zhàn)略是要有所變通

所謂戰(zhàn)略堅(jiān)守者是指那些不能根據(jù)市場(chǎng)客觀環(huán)境的變化適時(shí)應(yīng)變,調(diào)整自身經(jīng)營戰(zhàn)略或預(yù)見性地提前改變的企業(yè)。反之,那些能夠跟隨市場(chǎng)變化而順應(yīng)改變,甚至是引領(lǐng)市場(chǎng)前行的企業(yè),不僅可以興旺發(fā)展,還能長久生存。 2013-10-03

誰需要第一？

中國與中國汽車的回答，的確很有中國特色。可以肯定，追求世界第一是它內(nèi)心所有渴望的根本。在采訪中國的整車制造商時(shí)，這些公司的高管在談到其產(chǎn)銷目標(biāo)時(shí)，都能夸夸其談。這與他們?cè)诨卮鸷诵募夹g(shù)來源、品牌塑造等... 2013-10-03

民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長的關(guān)鍵是什么？

十年來，民企創(chuàng)造了近181萬億元產(chǎn)值，占總GDP的69%，在中國經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。然而，中國民營企業(yè)的存活率堪憂，平均存續(xù)壽命僅為兩三年，換而言之，大多數(shù)民營企業(yè)沉沒在創(chuàng)業(yè)階段。對(duì)此，我們通過對(duì)眾 2013-10-03

蘋果公司產(chǎn)品戰(zhàn)略本質(zhì)：用戶體驗(yàn)至上

喬布斯的理念是，蘋果的產(chǎn)品是個(gè)人工具，幫助個(gè)人解決問題。蘋果沒有選擇機(jī)構(gòu)或企業(yè)作為其客戶，而是以個(gè)人作為目標(biāo)客戶。事實(shí)上，蘋果公司從未成功地推出過面向企業(yè)的產(chǎn)品，這使得蘋果公司專注于個(gè)人用戶的體驗(yàn)。... 2013-10-03

菲利普·科特勒：中小企業(yè)要用營銷觀念去融資

“我們的中小企業(yè)需要用營銷的觀念去融資，融資也是一個(gè)營銷性的工作。”6月13日，針對(duì)中國中小企業(yè)當(dāng)前面臨的融資難題，“現(xiàn)代營銷之父”菲利普·科特勒(Philip Kotler)在廣州GMC制造商聯(lián)盟主辦的GMC總裁論壇上給... 2013-10-03

商戰(zhàn)中八大戰(zhàn)略原則

早在紅軍時(shí)期，毛澤東就明確地指出：“集中兵力于主要方向，戰(zhàn)略上一個(gè)拳頭打人……反對(duì)兩個(gè)拳頭主義……在有強(qiáng)大敵軍的條件下，無論自己有多少軍隊(duì)，在一個(gè)時(shí)間內(nèi)，主要的使用方向應(yīng)只有一個(gè)，不應(yīng)有兩個(gè)。” 2013-10-03

企業(yè)的短視不容忽視

國有企業(yè)的短視問題主要出在高管身上。由于其任職期有限，高層管理者們普遍缺乏長期觀念，上任后以穩(wěn)定為主，追求個(gè)人利益最大化，因而不能有效整合和充分利用企業(yè)的有限資源，結(jié)果造成了國有資產(chǎn)流失和人才流失，... 2013-10-03

年度經(jīng)營目標(biāo)制定要點(diǎn)

　1.預(yù)算初期在確定公司的目標(biāo)時(shí)，使用關(guān)鍵的衡量指標(biāo)定義公司應(yīng)該達(dá)到的績效水平　　包括公司價(jià)值目標(biāo)，重要的投資比率（長期投資比例，投資回報(bào)率，研發(fā)投資比例，市場(chǎng)開拓比例等）。 2013-10-03

誰決定企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值

　什么是戰(zhàn)略價(jià)值？企業(yè)其實(shí)有兩種可以買賣的商品，其一是大家耳熟能詳?shù)奶峁┙o顧客的產(chǎn)品與服務(wù)，其二是經(jīng)常被人們忽略的企業(yè)股權(quán)，再通俗一點(diǎn)說，企業(yè)本身就是一件可以在資本市場(chǎng)上交易的產(chǎn)品。商品一般具有標(biāo)準(zhǔn)化 2013-10-03

企業(yè)成功的關(guān)鍵

對(duì)很多企業(yè)來說，企業(yè)文化等同于企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)人理念。正是基于這一點(diǎn)，那些具有明星風(fēng)范的企業(yè)領(lǐng)袖會(huì)被人們瘋狂崇拜。同樣，在商業(yè)世界中，這種個(gè)性優(yōu)勢(shì)也所向披靡，包括媒體也在不斷渲染這種人格魅力。但問題在... 2013-10-03

適合中小企業(yè)的三大戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)已成為中國經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，也是解決就業(yè)的主要力量，在國民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。加入世貿(mào)組織以后，面對(duì)國內(nèi)國際日益激烈的市撤境，中小企業(yè)必須實(shí)施針對(duì)自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理，才能健康發(fā)展。 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)者太聰明也要付出代價(jià)

當(dāng)有人開始不自覺地建立一個(gè)排外的社交圈子時(shí)，問題就出現(xiàn)了，他（她）自己是圈子的中心，我稱之為聰明人俱樂部（The Smart People’s Club）。以下是這個(gè)俱樂部運(yùn)作的方式。如果你覺得我和你智力相當(dāng)，那么我就... 2013-10-03

索尼電視連續(xù)7年虧損 3D電視能否自救

5月26日，日本電子巨頭索尼發(fā)布其截至2011年3月31日的財(cái)年年報(bào)，占其整體收入近一半的消費(fèi)、專業(yè)電子和部件集團(tuán)實(shí)現(xiàn)3.57萬億日元(430億美元)銷售收入，但是營業(yè)利潤卻只有29億日元(3500萬美元)。其中銷售收入超過13 2013-10-03

現(xiàn)代市場(chǎng)格外依賴道德

　這兩年，頻繁發(fā)生的食品安全事件讓民眾生活在持續(xù)的焦慮狀態(tài)。人們紛紛呼吁改革和強(qiáng)化監(jiān)管制度。但最近，接連出現(xiàn)兩宗嚴(yán)重的食品安全危機(jī)，說明僅僅強(qiáng)化監(jiān)管制度，也還不夠。 2013-10-03

走出淘寶

日益加重的營銷費(fèi)用、不道德的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、吊在一棵樹上的渠道風(fēng)險(xiǎn)，正在讓更多的平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者重視線下渠道的獨(dú)特作用。這些“蝸居”在淘寶上的創(chuàng)業(yè)者有自己的難言之隱：傳統(tǒng)行業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)線上比線下更激烈，不想點(diǎn)... 2013-10-03

董事會(huì)如何幫助CEO進(jìn)步？

要求獨(dú)立董事同公司多個(gè)管理層次的員工討論CEO的績效。需要問的問題包括，員工是否有很強(qiáng)的參與感，是否有熱情？那些真正聰明的工程師和最好的銷售是否在尋找新工作？具有很高潛力的下一代的高級(jí)經(jīng)理們是否得到了有... 2013-10-03

跳出你和顧客之間 狹義的商品交易

要使企業(yè)獲得發(fā)展，你需要徹底地了解你為顧客奉獻(xiàn)的是什么。從廣義的角度來講，這種奉獻(xiàn)是你提供給他們的受益，而不是你和顧客之間狹義的商品交易 2013-10-03

卓越的公司靠價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)成長

有人說，“市場(chǎng)毫無道德可言?！边@是一個(gè)傳統(tǒng)的思維，也是愚蠢的想法。卓越的公司在追逐利潤的同時(shí)，堅(jiān)守價(jià)值理念，它們靠品牌去創(chuàng)造更多價(jià)值，在商業(yè)、道德與利潤之間尋找到很好的平衡點(diǎn) 2013-10-03