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如何成為領(lǐng)導者？

1．領(lǐng)導者就是領(lǐng)路人自從現(xiàn)代企業(yè)制度提出的那一天起，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)就已經(jīng)分離，股東大會、董事會、監(jiān)事會相互監(jiān)督與合作，包括經(jīng)理層在內(nèi)，這些人都是企業(yè)的管理者，其中極少數(shù)才是企業(yè)真正的領(lǐng)導者。領(lǐng)導者更多 2013-10-03

3M多元化，餡餅還是陷阱?

　“無邊界創(chuàng)新，多元化拓展”，就像所有硬幣都有兩面一樣，3M在享受著多元化戰(zhàn)略帶來競爭優(yōu)勢的同時，更面臨著挑戰(zhàn)。 2013-10-03

“快錢”的敵人

第三方支付公司“快錢”靠什么賺錢?它的敵人不是支付寶，不是中國銀聯(lián)，不是銀行， 它的敵人是一切紙質(zhì)的東西以及順豐快遞。它要建立一個虛擬的金錢帝國。它會是第一家上市支付公司嗎? 2013-10-03

管理者怎樣避免決策失誤

決策程序化是對制定決策的行為過程所設(shè)定的標準。誰都明白，任何一個決策失誤都可能會給企業(yè)的發(fā)展帶來重大影響，甚至是生死攸關(guān)的影響。決策程序化是相對于隨意性的直覺靈感決策而提出的要求。根據(jù)實踐分析，決策失 2013-10-03

如何應(yīng)對不聽話的接班人

我父親創(chuàng)辦了鋼鐵產(chǎn)業(yè)，事業(yè)發(fā)展到我們這一代，整個世界環(huán)境發(fā)生了改變，需要產(chǎn)業(yè)升級，所以我們轉(zhuǎn)入服務(wù)業(yè)，進入酒店產(chǎn)業(yè)。我們整個家族企業(yè)一直注重的是在大的產(chǎn)業(yè)里面升級。 2013-10-03

藍海戰(zhàn)略的IUCP評價體系

戰(zhàn)略的制訂、實施和控制是一套完整的體系，每個環(huán)節(jié)都需要進行科學的評價。例如，戰(zhàn)略制訂的評價標準有科學化、民主化、經(jīng)濟效益最大化、實施阻力最攜等；戰(zhàn)略實施的評價標準有實施成本合理化、外部效應(yīng)最大化等；... 2013-10-03

大企業(yè)容不下夫妻情

小作坊模式下百試不爽的“夫妻檔”模式在企業(yè)升級之后很容易遭遇滑鐵盧。事業(yè)搭檔和夫妻關(guān)系真的水火不相容？在中國社會，家庭關(guān)系是社會關(guān)系中最緊密的一塊，甚至有人說對無信仰的中國人來說，家庭就是宗教。不難... 2013-10-03

汪建國：商業(yè)模式必須領(lǐng)先

　“根據(jù)我們的五年規(guī)劃，到2015年，整個集團要實現(xiàn)銷售收入200億元，通過IPO或收購的方式，有1-2家公司上市?！?月19日，在江蘇五星投資控股集團（簡稱“ 五星控股”）宜興別墅群項目的簡易辦公樓里，五星控股董事 2013-10-03

家族企業(yè)如何分錢

商業(yè)模式不是最重要的，重要的是商業(yè)制度！你的家族企業(yè)能像晉商那樣經(jīng)營兩百年嗎？晉商的核心競爭力，不是誠信，不是商業(yè)模式，而是“財股與身股結(jié)合、身股為大”的商業(yè)制度。經(jīng)理人持有身股，可以獲得60－70％的分 2013-10-03

途牛網(wǎng)：只賣旅游線路

嚴海鋒說：“我覺得管理80后沒什么麻煩，大家都積極向上。我們在公司一直提倡，要把自己放低，防止笨蛋爆炸。我們把自己定位為B類的人，需要招聘一些A類的人來幫助我們。只有把自己放低了，心態(tài)才能開放起來。” 2013-10-03

目前海外并購面臨會計準則差異風險

目前，外國企業(yè)到美國資本市場上市可以選擇《國際財務(wù)報告準則》或《美國會計準則》。事實上，對于中國企業(yè)而言，越來越多的B股投資者要求相關(guān)企業(yè)提供符合《國際會計準則》或《美國會計準則》的財務(wù)報告。這一要求... 2013-10-03

蘇寧打出戰(zhàn)略牌 管理轉(zhuǎn)型意向沃爾瑪看齊

據(jù)中國之聲《全球華語廣播網(wǎng)》報道，每年一進入6月，隨著氣溫的攀升，空調(diào)、電視等家電都會隨之熱銷，而往年此時，也正是各大家電企業(yè)大打價格戰(zhàn)的關(guān)鍵時期。不過，今年“價格戰(zhàn)”的色彩明顯消退，國內(nèi)最大的家電連 2013-10-03

綠色的績效

綠色的績效幾乎所有企業(yè)都認識到了“可持續(xù)”的重要性，可是，在實踐可持續(xù)戰(zhàn)略時，如何才能不背離企業(yè)當下的價值追求，讓綠色成為企業(yè)提高績效的源動力之一呢?變綠為金，企業(yè)需要克服五大現(xiàn)實的障礙。 2013-10-03

徐沛欣：告別草莽時代

重新審視這個公司，我首先感覺這個公司的文化有點不對了， 很多資格老一些的管理者，還有以前的兄弟，還喊我老大。我就在想這是一種什么文化，說白了這不就是一種山寨文化嗎?不就是草莽江湖嗎? 2013-10-03

張瑞敏：怎樣成為時代的企業(yè)

海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏在全球政商領(lǐng)袖峰會上的演講道，要成為時代的企業(yè)，就要有適應(yīng)時代要求的商業(yè)模式。 2013-10-03

不同價值選擇的三類管理者

　如果說企業(yè)的決策層是由經(jīng)營者構(gòu)成，那么，企業(yè)的執(zhí)行層也就主要是由管理者構(gòu)成，盡管二者之間并沒有明確的分界線。企業(yè)的發(fā)展必須通過他們的努力把企業(yè)的目標選擇付諸實踐，把決策貫徹下去。他們本身是構(gòu)成企業(yè)人 2013-10-03

解惑阿里分拆術(shù)：做航母還是獨立戰(zhàn)艦？

“業(yè)務(wù)分拆實質(zhì)體現(xiàn)的是公司的一種價值管理。不少公司會將相關(guān)虧損的業(yè)務(wù)分拆出去，以此來增強主業(yè)價值。同樣的，對于有競爭力的業(yè)務(wù)，為了讓其具有更好的成長平臺，公司也會以分拆的形式讓其更具有專業(yè)優(yōu)勢，劃分... 2013-10-03

中國經(jīng)濟是否會重走日本老路？

　直到1990年，日本都還是世界上最成功的大型經(jīng)濟體，幾乎沒有人預(yù)料到接下來的幾十年里日本所發(fā)生的事情。今天，人們對中國取得的成就更為驚嘆。這個巨大的經(jīng)濟體能夠汲取教訓、明白輝煌的成功通常預(yù)示著驚人的失敗 2013-10-03

李寧：新國際化戰(zhàn)略的抉擇背后

借助奧運東風，李寧2009年一度超越阿迪達斯，成為中國運動服裝品牌僅次于耐克的榜眼。然而地位還沒來得及鞏固，驀然回首，阿迪達斯又疾步趕上，本土品牌中最大的競爭對手安踏也正形成全面趕超之勢。 2013-10-03

扎克伯格：創(chuàng)新來自有組織無紀律

　　企業(yè)文化就該是自由而令人舒適的，交流順暢了，思想的碰撞才會最終促成項目。一個成員間說著不同邏輯的語言、不能自由溝通的企業(yè)一定會出問題 2013-10-03

讓小企業(yè)顯得更強大的六種技巧

對于中小型企業(yè)來說，對自身特色進行展示等于向客戶、供應(yīng)商、潛在員工以及與公司相關(guān)的所有人員發(fā)出嚴肅可靠的信息。它也可以對經(jīng)營者帶來幫助，就象是穿了漂亮的衣服，就讓人看上去高了一些的樣子。即便公司只有... 2013-10-03

領(lǐng)先零售企業(yè)的戰(zhàn)略路徑圖

領(lǐng)先零售企業(yè)的戰(zhàn)略路徑圖中國是發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌?，如何在這個新興市場取得領(lǐng)先地位，對每個企業(yè)管理者來說都是興奮而又艱難的挑戰(zhàn)。面對不斷變化的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，來適應(yīng)不斷發(fā)展時期企業(yè)... 2013-10-03

管理客戶終身價值

在一個泛化營銷的時代，顧客對于企業(yè)來說，也許是“最熟悉的陌生人”，企業(yè)一般是不“認識”自己顧客，顧客的個性化特性全被企業(yè)籠統(tǒng)地歸納為一個是否買自己產(chǎn)品的人。于是，企業(yè)只有爭取更多的顧客，才能爭取更多的 2013-10-03

真正的經(jīng)營戰(zhàn)略是要有所變通

所謂戰(zhàn)略堅守者是指那些不能根據(jù)市場客觀環(huán)境的變化適時應(yīng)變，調(diào)整自身經(jīng)營戰(zhàn)略或預(yù)見性地提前改變的企業(yè)。反之，那些能夠跟隨市場變化而順應(yīng)改變，甚至是引領(lǐng)市場前行的企業(yè)，不僅可以興旺發(fā)展，還能長久生存。 2013-10-03

怎樣做生死抉擇

阿基米德有句名言：給我一個支點，我可以撬起整個地球。曾經(jīng)滄海的人也有一句總結(jié)：給我再多一點時間，我能解決所有的危機。其實，沒有人，就沒有危機。有了人與人之間真實的仁愛信義，人們也一定能夠找到解放危機... 2013-10-03