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經(jīng)濟型酒店的卡位戰(zhàn)

　2011年5月28日,根據(jù)國內經(jīng)濟型酒店的規(guī)模排序,排名第1的如家宣布以4.7億美元全盤收購排名第5的莫泰168酒店。業(yè)內人士表示,莫泰在華東地區(qū)的門店較多,可以讓如家在全國的布局更均衡。收購完成后,如家集團擁有的酒店 2013-10-03

用友金蝶志同道不同？

2011年的中國軟件業(yè)之所以風生水起，和當下的大環(huán)境密不可分。國有企業(yè)、政府信息化建設正在轉向“自主、可控、可持續(xù)、低成本”方針，外資企業(yè)的信息化選擇趨于合理化和本地化；同時，我國人力成本將會繼續(xù)上升，... 2013-10-03

并購是一項競爭情報活動

　并購是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，它能讓企業(yè)快速擴張，是目前很多上市企業(yè)高速發(fā)展的主要路徑。近年來發(fā)生的大大小小的企業(yè)收購兼并，有很多成功的榜樣，也有無數(shù)失敗的案例。成功與失敗都有很多影響因素，競爭情報的運 2013-10-03

如何建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系

　“我們要在五年內成為行業(yè)內的佼佼者;我們的目標是要成為同行業(yè)中的國際先進企業(yè)?！边@些都是很好的戰(zhàn)略目標。但是，絕大多數(shù)企業(yè)在制定戰(zhàn)略之后卻無法得到有效地實施?！　≡趹?zhàn)略執(zhí)行落地的過程中，企業(yè)面對的困 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)蛋糕不能平分

經(jīng)驗更為豐富的企業(yè)家明白股權的重大意義。一般來說，要求分到更大塊蛋糕的是提供較多種子資金的發(fā)明者/創(chuàng)始人，以及有過創(chuàng)業(yè)歷史的連續(xù)企業(yè)家。通常，應該隨著時日推移逐步地授予股權，而不是從一開始就一股腦授予... 2013-10-03

聲譽戰(zhàn)略關鍵詞：戰(zhàn)略創(chuàng)新、營銷管理、危機應對

任何聲譽事件都可能演化為一股巨大的力量，企業(yè)應該把聲譽管理作為重要的戰(zhàn)略問題來對待。聲譽戰(zhàn)略對于中國企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與經(jīng)營管理的重要價值是什么？在企業(yè)市場營銷體系中如何加強聲譽管理？如何建立具體的危機應... 2013-10-03

老二戰(zhàn)略：自覺共處 伺機超越

人人都想當老大，第一比最好更重要。然而，市場是殘酷和現(xiàn)實的，并不是每家企業(yè)都有時機、實力當老大。老大只有一個，那么千千萬萬的企業(yè)，尤其是在奮斗中力求突圍的中小企業(yè)應該怎么做呢？尖刀營銷的突圍法則為中... 2013-10-03

如何讓公司戰(zhàn)略得到執(zhí)行

　企業(yè)的管理者的主要職責不是制定戰(zhàn)略,而是運營。正如亨利.明茨伯格在《管理者的工作:傳說與事實》揭示的那樣,大多數(shù)管理者并不是深思熟慮的、有條理的規(guī)劃者,他們往往馬不停蹄地工作,他們的活動具有短暫性、多樣性 2013-10-03

“通天著地”——民企交班的挑戰(zhàn)與出路

民營企業(yè)交接班，無非是兩類情形：一類是保持家族企業(yè)性質，企業(yè)所有權和經(jīng)營管理權在家族內部傳承，即所謂“富二代”接班；一類是家族子弟對長輩生意不感興趣，或缺乏相應能力，或兼而有之，因此需要向新的所有者... 2013-10-03

中國家族企業(yè)如何發(fā)展與延續(xù)

家族企業(yè)之所以較為成功，主要原因就是發(fā)展初期成本較低，向心力強，機制靈活，市場反應迅速，在遭遇困境的時候，家族企業(yè)的抵御能力更是極其強大。因此，可以充分把握市場機會、對抗風險，使企業(yè)迅速崛起。 2013-10-03

向曾國藩學習如何打造企業(yè)智力資源庫

正是得益于其傾力打造的“智力資源庫”，才為其以后平定太平天國、推動“洋務運動”提供了源源不絕的智力支持，使其在文治武功各個方面都有著雄厚的人才儲備，這些得力干將在各個關鍵的崗位和領域均能“顯其所長、... 2013-10-03

低成本擴張背后的高效能管理

事實上,低成本擴張只是手段,成功的真正要素是低成本擴張背后的管理能力。如果沒有內在扎實的管理能力,如同大廈建在沙灘上,看起來可能很壯觀,偶有風吹都可能造成致命一擊。一旦擁有了高效能管理能力,企業(yè)的低成本擴... 2013-10-03

從競爭力到適應力

當人們看到惠普在PC業(yè)務上未能“得其所愿”超過戴爾時，理所當然地以為惠普在這場競爭中失敗了，而不知道惠普已經(jīng)走在另一條路上，一條戴爾不屑于走、也無法走的路。 2013-10-03

浙商的歧途與危機

內外交困，內憂外患，危機重重，十面埋伏，一名叫張洪石的人由此總結：“不少浙商缺少戰(zhàn)略遠見，只關注眼前利益得失”。正因為這樣，他們“在社會轉型期容易成為輿論的焦點，加劇或激化社會矛盾?！? 2013-10-03

成長型企業(yè)應先建設后優(yōu)化

　　去年給一個做消費品的客戶做電話咨詢的時候，我發(fā)現(xiàn)這個公司好久沒有新產(chǎn)品上市了，更談不上應有的新產(chǎn)品上市頻率。因此，我給客戶的建議是，短期內盡快研發(fā)出一款新產(chǎn)品并上市，同時成立研發(fā)部門，制定研發(fā)計劃 2013-10-03

為公司的專屬利益保護建一道防火墻

　商業(yè)環(huán)境已經(jīng)從工業(yè)革命和耐用品時代進入電子商務和通訊迅速發(fā)展和知識產(chǎn)權價值廣受重視的時代。近幾十年來，知識產(chǎn)權和商業(yè)秘密信息已成為公司越來越重要的資產(chǎn)，這一點在進入新世紀之后表現(xiàn)得更為明顯。 2013-10-03

打破2.9年管理慣例 延長中小企業(yè)壽命

著名品牌營銷專家于斐指出，作為一家勢單力薄的企業(yè)來說，產(chǎn)品出來后不要急于冒進，而因審時度勢，在看似平常普通的宣傳訴求中找出獨到貼近性的差異化賣點，有單純叫賣型的廣告推銷轉變成技術型的服務營銷，然后堅... 2013-10-03

家族企業(yè)繼承人：MBA是獲取外部經(jīng)驗唯一機會

作為家族公司——一座意大利人開辦的美國酒莊——的第三代，塞蓋西奧說，她一直希望有一份國際化的事業(yè)。于是她報名參加了芝加哥商學院的國際MBA學習，其部分課程在意大利的博科尼(Bocconi)大學和西班牙的IESE商學院完成。 2013-10-03

六步商業(yè)模式設計走向成功

遵循上述六個步驟，企業(yè)才有可能設計出能提供獨特價值、難以復制、腳踏實地的商業(yè)模式。希望中小企業(yè)可以在探索與實踐中構建適合自身的商業(yè)模式，在競爭中取得快速、持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)還需考慮的是客戶的購買動機，... 2013-10-03

中小企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略方法

加強中小企業(yè)的信息管理，首先要理解其重要性和必要性。自從21世紀以來，我國的經(jīng)濟高速平穩(wěn)發(fā)展，深刻地融入了世界經(jīng)濟之中，國外企業(yè)也不斷進入我國市場。隨著信息技術的不斷發(fā)展，不但消費者更加依賴信息，而很... 2013-10-03

“行為戰(zhàn)略”推動轉型變革

在運用企業(yè)行為戰(zhàn)略推進戰(zhàn)略轉型的過程中，必須關注企業(yè)戰(zhàn)略、員工行為、組織制度協(xié)同互動的問題。首先要意識到員工是戰(zhàn)略轉型落實的承擔者，員工行為的協(xié)同有效與否才是決定戰(zhàn)略轉型成效的根本。制度體系做到戰(zhàn)略... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)企業(yè)基因報告：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中的14條趨勢

美國科技博客TechCrunch今天刊文稱，企業(yè)加速器Blackbox近期發(fā)布了《創(chuàng)業(yè)企業(yè)基因報告》，報告對超過650家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)進行了分析。TechCrunch根據(jù)這一報告列出了創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中的14條趨勢。 2013-10-03

華旗資訊馮軍：創(chuàng)業(yè)靠“六贏模式”打基礎

學過EMBA的人都知道，這是偉大的平分計分法，四贏，從三贏改為四贏，要讓消費者、社會贏、要讓員工贏、讓股東贏，這是四方贏，可是在中國來講，一定要考慮到還有這兩方，供方和代理，因為光有這四方形成不了邏輯，... 2013-10-03

李開復：破解海歸創(chuàng)業(yè)的三大密碼

我應該是中國最老的創(chuàng)業(yè)者，48歲的時候出來創(chuàng)業(yè)。先做教授，再去三個偉大的企業(yè)，然后再創(chuàng)業(yè)；這是不對的，你們應該倒過來走，先創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)三個偉大的企業(yè)，退休以后當教授。今天要與大家分享的是在過去20個月里做... 2013-10-03

企業(yè)只有與眾不同才能生存

做人要與眾不同才能爽快,做企業(yè)要與眾不同才能生存。特勞特在他的營銷經(jīng)典《與眾不同》中感嘆,在這個沒有憐憫、競爭越來越激烈的世界上,“做得更好”的企業(yè)是沒有出路的,“與眾不同”是企業(yè)生存下去的唯一之道。從... 2013-10-03