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高建華|別人的公司能以小博大、以弱勝強，遇到你卻不行？

市場細分是市場營銷戰(zhàn)略中最核心的部分，對企業(yè)的成敗關系重大。為什么要進行市場細分, 過去沒有做市場細分不也照樣活的不錯嗎。其實這個問題的答案取決于市場競爭的狀態(tài)，在一個賣方市場里，的確不需要市場細分 2020-03-05

錢科宇：戰(zhàn)略思維，如何讓中小企業(yè)“不戰(zhàn)而勝”

本文開端再次強調(diào)作者的一貫主張：成功的道路無法復制，學習最主要的作用是避開雷區(qū)。我們其實無法教給你如何不戰(zhàn)而勝，我們只希望提供思考方法，讓你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)處在怎么戰(zhàn)也無法獲勝的處境，然后從中走出來。 2020-03-02

大后EMBA郭春林：中國很多企業(yè)家犯的最大錯誤，是把成功的偶然當成了成功的必然

　企業(yè)家必須有未來感，因為機會在未來中，企業(yè)家必須有能力，把現(xiàn)有的資源能用于未來，而且發(fā)揮到極致?！　〗眨驟MBA商業(yè)領袖教授、中原書院院長、中國管理研究院智庫專家郭春林接受《后E視野》專訪，從哲學 2020-02-27

你走在時代前沿了嗎？制造業(yè)企業(yè)未來的8個商業(yè)模式

1、中國企業(yè)三等論未來中國的企業(yè)將分為三等：其中，一等企業(yè)做的是平臺，賣的是價值，靠的是理念，建的是標準，贏的是未來。根據(jù)哈佛大學托馬斯·艾斯曼的研究，全球最大100家企業(yè)有60家企業(yè)主要收入來自平臺商 2020-02-26

李江濤：美團巨虧，孫正義還是投入巨資，看中了什么？

文 李江濤(微信公眾號：李江濤商學)各位朋友大家好。我們今天和大家一起分析一下最近孫正義投資了一個中國企業(yè)。這個企業(yè)就叫美團我們的題目：孫正義在美團虧損的情況下，投資美團到底看中了美團什么?01美團作為 2020-02-23

市場變化快，企業(yè)就不用做戰(zhàn)略了？

有一種觀點在坊間流傳，認為企業(yè)做中長期戰(zhàn)略沒有必要，特別是舉出了互聯(lián)網(wǎng)公司的例子，認為互聯(lián)網(wǎng)市場瞬息萬變，做戰(zhàn)略沒有用，做好一年的計劃就可以了，真的是這樣嗎？最近烏鎮(zhèn)舉行的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬云說 2020-02-22

如何判斷泡沫經(jīng)濟

看懂泡沫經(jīng)濟不需你要有高深的經(jīng)濟理論基礎，預測泡沫經(jīng)濟的后果，更無須什么負責的預測模型。 中國改革開放以來至今，經(jīng)濟基本處于一個飛速發(fā)展的勢頭，老百姓收入從80年代初每月二十到五十多元，升到現(xiàn)在每月 2020-02-21

徐洪才：分輕重緩急保重點領域復工 利用財政政策平衡供給問題

徐洪才堅定認為，目前，要把疫情防控放在突出位置，同時，保重點領域的優(yōu)先復工，做到有序復工、疫情防控兩個方面。本次疫情暴露出諸多問題，包括醫(yī)療衛(wèi)生供給不足的公共服務問題、社會保障供給不足的問題等。徐 2020-02-21

打造中國企業(yè)制造業(yè)新優(yōu)勢的六個突破點！

01、深刻到骨髓深處，潛意識深處般的把握國內(nèi)國際宏觀格局從國際上來看，國際間最大的沖突力量已經(jīng)從亨廷頓所謂的基督教文明與伊斯蘭教文明對峙為核心特征的文明沖突論走向體制沖突論——資本主義和共產(chǎn)主義的沖 ... 2020-02-16

混改的選擇與國資國企改革

十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》（以下簡稱《決定》）強調(diào)，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。2016年中央經(jīng)濟工作會議明確提出，混合所有制改革是國企改革的重要突破口。混改重要， 2020-02-15

改變游戲規(guī)則就必須再分配權力，商業(yè)亦如是

對于所有想要改變傳統(tǒng)的人或組織來說，核心在于實現(xiàn)權力的再分配。當前的企業(yè)轉(zhuǎn)型也是如此，如果你要改變一個行業(yè)的游戲規(guī)則，并借機上位，最重要的是，借助移動互聯(lián)網(wǎng)手段，把過去由傳統(tǒng)企業(yè)所控制的生意特權搶 2020-02-15

金占明：從戰(zhàn)略群組看行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略選擇

　導讀　　清華經(jīng)管學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系金占明教授負責的國家自然科學基金項目《戰(zhàn)略群組及其與行業(yè)演化、競爭結(jié)構(gòu)及企業(yè)績效的關系研究》中發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略群組不僅僅是管理者在認識行業(yè)結(jié)構(gòu)時使用的一種簡化工具， 2020-02-14

清華經(jīng)管調(diào)研報告：新冠肺炎疫情對我國大中型企業(yè)有何影響

超七成（75 47%）的被調(diào)研企業(yè)家認為此次疫情對我國經(jīng)濟影響嚴重，19 34%的企業(yè)家認為影響輕微，4 25%的企業(yè)家認為目前難以判斷，0 94%的企業(yè)家認為沒有影響。作者：清華經(jīng)管學院中國企業(yè)發(fā)展與并購重組研究中心 2020-02-13

十四五規(guī)劃下企業(yè)戰(zhàn)略如何進行時間、地域和股權的布局

A 時間布局。競爭優(yōu)勢源于獨一無二的技能的發(fā)展，這種技能通過資源的不斷積累而形成。有五個因素促成了這種資源的積累，使技能更難以模仿，使這些能力更有助于持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成，其中一個很重要的因素就是時間 2020-02-09

朱武祥：有關商業(yè)模式的4個觀察

　重新定義　　很多企業(yè)在思考轉(zhuǎn)型升級，什么是轉(zhuǎn)型升級？不是轉(zhuǎn)行，而是重新定義和定位，升級商業(yè)模式和技術。企業(yè)定義，不是指企業(yè)提供什么產(chǎn)品服務，而是指企業(yè)從事的工作對用戶或利益相關者所提供的價值，通 2020-02-09

汪俊宏：變革時期出英雄

　——企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式重構(gòu)　　 1 沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略就是一種思維的高度，一種打仗的方法　　 最近國內(nèi)風起云涌，全世界跟中國產(chǎn)生了很大的互動，變化非常大。在這樣的背景下沒有夕 2020-02-03

金巖石：各得其所的中國三大主流商圈

三大商圈兒如何各領風騷？2019年6月10日，中信集團的第5任董事長王軍先生溘然辭世，京城商圈痛失英才。如果說鄧小平是中國改革的宏觀決策者，中信公司的設立則是中國改革的微觀起點。現(xiàn)代中國最早期的混合所有制 2020-02-01

范玉順：企業(yè)信息化的發(fā)展歷程與未來趨勢

信息來源：《計算機集成制造系統(tǒng)》；《企業(yè)經(jīng)濟與管理》 作者：清華大學自動系教授 范玉順； 中國人民大學商學院 唐曉君 隨著現(xiàn)代信息技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)管理信息化的趨勢也日漸明朗。上一篇 2020-01-29

由中國加入WTO的后過渡期淺析中國知識產(chǎn)權的發(fā)展進程與相關限制

去年的十二月十一日,是中國加入世界貿(mào)易組織滿三年的日子,在這個日期以后,中國即將步入WTO的后過渡期,對于知識產(chǎn)權部分的立法以及執(zhí)法將逐步的完善與改進,這對于逐步確立市場經(jīng)濟的中國來說,有著必要性與緊迫性, 2020-01-28

張延 姜騰凱：從熊彼特創(chuàng)新導致經(jīng)濟周期理論，看中國的經(jīng)濟周期

李克強總理在政府工作報告里提到大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新深入推進，日均新設企業(yè)超過1 8萬戶，市場主體總量超過1億戶。新動能正在深刻改變生產(chǎn)生活方式、塑造中國發(fā)展新優(yōu)勢，報告中創(chuàng)新出現(xiàn)了46次。創(chuàng)新一直是宏觀經(jīng)濟 2020-01-27

胡萬平：創(chuàng)新商業(yè)模式，首先重塑思維

背景鏈接峽股權交易中心于2013年7月18日正式開業(yè)。興業(yè)證券作為第一大股東負責海交中心的日常經(jīng)營管理。該中心整合銀行、券商等多方專業(yè)機構(gòu)，致力于構(gòu)建股權交易、債券交易、登記托管、投融資、綜合服務等五大業(yè) 2020-01-26

文宗瑜：深入推進“兩個混改”

文宗瑜在2019國企管理年會上表示，要繼續(xù)深入推進發(fā)展混合所有制經(jīng)濟改革、發(fā)展混合所有制企業(yè)改革兩個混改，加快實現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變。兩個混改相互支持推進中共中央制定了新三年國企改革規(guī)劃，新三年的國 2020-01-26

互聯(lián)網(wǎng)革命對商業(yè)規(guī)則和業(yè)態(tài)的改變

大和行業(yè)老二打架，基本結(jié)果都是行業(yè)老三倒霉了。例如：王老吉和加多寶的市場競爭直接讓行業(yè)老三和其正出局了～進入互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)市場的規(guī)則完全改變了，即使是和平相處的行業(yè)老大和行業(yè)老二也會常常莫名其妙 2020-01-22

華彩咨詢白萬綱：大企業(yè)經(jīng)營的是時間

并購中，唯一有價值的就是購買一種不可繞過的時間。但凡可以多花一點錢堆出來的，都沒必要并購。 2020-01-20

老板，企業(yè)升級轉(zhuǎn)型最大的瓶頸

昨天與久別的一位老板朋友吃飯聊天，談到他公司的發(fā)展，目前干得不錯，八千多萬銷售，有兩千萬凈利潤。并且因為公司做的是自動化裝備，屬于既有利潤又有概念的行業(yè)，已經(jīng)有投資公司和上市公司找上門來要投資或并 2020-01-15