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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

智聯(lián)招聘CFO郭健民:欲重啟智聯(lián)

財務稅收 19

去年10月29日,智聯(lián)董事會宣布任命郭盛為新任CEO,替換之前臨時接任的丹飛立。

成立于1997年的智聯(lián)招聘在業(yè)內向來號稱與前程無憂、中華英才網三分天下,業(yè)務遍及北京、上海、廣州、深圳等多個城市,然而財務報表卻一直不甚理想。這一局面在2010年得到改善,智聯(lián)招聘網絡招聘收入增長率約80%,實現(xiàn)了全面贏利。

盡管去年公司內部暴露出一些問題,但智聯(lián)卻克服困難并成功逆轉了長期虧損的局面,這在互聯(lián)網行業(yè)是不多見的。“盈利才剛剛開始。”經歷諸多風波之后,智聯(lián)招聘CFO郭健民欣然表示公司已經走上了健康持續(xù)發(fā)展的路徑。

重新上路

盡管網絡招聘行業(yè)一直深受資本市場的寵愛,但卻始終沒有創(chuàng)造出財富神話。長期虧損的智聯(lián)招聘,在經歷一場“人事地震”后迎來了新的發(fā)展契機。去年11月,曾在中外運空運發(fā)展股份有限公司和麥肯錫任職的職業(yè)經理人郭盛加入智聯(lián)招聘。

親身經歷去年管理層變動的郭健民稱郭盛給智聯(lián)帶來了“翻天覆地”的變化。“網絡招聘行業(yè)經過混戰(zhàn)已經逐步走上健康發(fā)展的道路。如要在下一輪競爭中占據優(yōu)勢,必須先明確我們的戰(zhàn)略定位,即智聯(lián)招聘想成為一家什么樣的公司,哪些業(yè)務有所為,哪些有所不為。然后把優(yōu)勢資源聚焦在核心的業(yè)務上。我們2011年的管理重點是繼續(xù)優(yōu)化經營模式,建立系統(tǒng)化的管理體系。”

在郭健民看來,新管理層最重要的重整措施首要的就是重塑戰(zhàn)略定位。

在過去的十多年間,智聯(lián)招聘和其他網絡招聘企業(yè)一樣,通過粗放式的圈地、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)獲得市場;而今隨著企業(yè)規(guī)模日益擴大,網絡招聘行業(yè)格局和競爭環(huán)境發(fā)生了變化,智聯(lián)的戰(zhàn)略重點應該放在做我們最擅長的事情上來——網絡招聘,并通過優(yōu)化運營模式,提高盈利能力。

郭健民表示,“智聯(lián)招聘首次明確未來發(fā)展的定位——做中國網絡招聘的領導者。具體將從企業(yè)文化、精益管理、人才培養(yǎng)三方面采取一系列管理動作。2011年將是把戰(zhàn)略付諸實踐最關鍵的一年。”

企業(yè)文化方面,智聯(lián)招聘引入“創(chuàng)新、敬業(yè)、合力、樂業(yè)”四種價值觀,全面整合企業(yè)內部文化。

精益管理方面,智聯(lián)正致力搭建系統(tǒng)化的管理體系,推行精益管理,提升運營效率。智聯(lián)將重點放在銷售管理與財務管理兩方面。財務管理主要從制度、流程、工具、組織結構等各方面搭建財務管理體系。制度和流程方面主要包括資金的集中管控,推行收支兩條線;完善核心流程的審批權限和費用支出管理;強化戰(zhàn)略規(guī)劃與預算的銜接。工具方面實施了Oracle系統(tǒng)的財務模塊,提高財務工作效率。組織架構方面主要是實施財務的垂直管理,加強內部控制。郭健民表示,精益管理目前已經初見成效。

第三是人才培養(yǎng)。郭健民直言,人才培養(yǎng)很關鍵,必須解決選人的標準、如何挑選、如何培養(yǎng)三個核心問題。如今智聯(lián)的人才挑選和錄用已經進行相應變革,相比以前,人才任用更加透明、公平。從部門主管到城市經理均采取競聘上崗制,而且今年將建立“智聯(lián)學院”,對集團的學習 資源進行集中化管理,幫助員工進行自我提升。

優(yōu)化盈利模式

今年2月28日,前程無憂發(fā)布2010年全年財報,去年總收入為10.9億元,同比增長33.4%,凈利潤高達2.35億元,同比增加108.6%。相形之下,智聯(lián)招聘的網絡招聘收入增長率達約80%,遠遠超過前程無憂。更為難得的是,這是智聯(lián)招聘歷史上第一個真正盈利的年度。

盡管網絡招聘三大巨頭先后步入盈利時代,但同質化服務引發(fā)的價格競爭成為共同的心病。

艾瑞咨詢分析師曾表示,網絡招聘行業(yè)的發(fā)展處于畸形狀態(tài),“靠流量獲得廣告投放收入”的模式僅僅體現(xiàn)網站平臺的媒體價值。事實上,大規(guī)模的廣告投放的確有助于達到短期目標,流量上升很快,但并沒有轉化成用戶和相應收入。

郭健民對此表示,通過優(yōu)化運營模式才能提升利潤率。目前,智聯(lián)招聘的營收主要來自網絡招聘、獵頭服務、測評服務、校園招聘等業(yè)務,其中2010年網絡招聘廣告收入占總營收的80%。校園招聘收入增長強勁。學習 服務不再作為重點發(fā)展的內容。相比之下,前程無憂2010年Q3營收結構顯示,網絡招聘收入占比52.5%,人力資源學習 與招聘外包、獵頭服務一起成為前程無憂第二大收入來源。

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