問(wèn)題A：作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，您的老板有沒(méi)有說(shuō)過(guò)財(cái)務(wù)算的利潤(rùn)和他算的不一樣？
問(wèn)題B：作為老板，您知道財(cái)務(wù)算的利潤(rùn)和您心中利潤(rùn)差在哪里嗎？
在十來(lái)年的財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐中，我經(jīng)常感知到老板和財(cái)務(wù)部的溝通障礙，表現(xiàn)是：老板說(shuō)的話財(cái)務(wù)聽(tīng)不懂，財(cái)務(wù)說(shuō)的話老板聽(tīng)不懂或不認(rèn)可。比如財(cái)務(wù)提交給老板的利潤(rùn)數(shù)據(jù)，老板經(jīng)常不認(rèn)可，而是按照自己的算法計(jì)算自己認(rèn)可的利潤(rùn)。那么，這里面的差異到底在什么地方呢？按照公式：利潤(rùn)=收入—成本，我們可以從收入和成本兩個(gè)角度分析這個(gè)差異。
一、收入的認(rèn)知差異。
1、財(cái)務(wù)部門(mén)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求來(lái)確認(rèn)收入。
現(xiàn)實(shí)中大多在開(kāi)票時(shí)確認(rèn)收入，跨周期工程建造和產(chǎn)品生產(chǎn)也可能按照完工進(jìn)度來(lái)確認(rèn)收入；另外收入是不含稅的。
2、老板們可能按照其他條件確認(rèn)收入。
如：按照發(fā)貨確認(rèn)收入；按照回款確認(rèn)收入等，另外老板們一般會(huì)認(rèn)為是含稅收入。
3、差異解決方式：一是向老板解釋會(huì)計(jì)的規(guī)則；二是在內(nèi)部報(bào)告上注明多重收入數(shù)據(jù)，如發(fā)貨收入、開(kāi)票收入、回款收入等，便于老板理解；另外也注明含稅收入或不含稅收入。
二、成本的認(rèn)識(shí)差異。
（一）成本項(xiàng)目的認(rèn)知差異。
1、財(cái)務(wù)部門(mén)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求核算和列示成本費(fèi)用項(xiàng)目。如營(yíng)業(yè)成本（生產(chǎn)企業(yè)的制造成本、商業(yè)企業(yè)的購(gòu)進(jìn)成本、服務(wù)企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品提供成本）；期間費(fèi)用（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）；資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。
2、老板們可能不會(huì)按照會(huì)計(jì)規(guī)則來(lái)算賬。一是喜歡按照變動(dòng)成本和固定成本的思維模式來(lái)算賬；二是對(duì)諸如折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等當(dāng)期不花錢(qián)的項(xiàng)目可能也不會(huì)算入成本。
3、差異解決方式：一是改造現(xiàn)有內(nèi)部管理用利潤(rùn)表格式，按照變動(dòng)成本/固定成本的模式列示成本項(xiàng)目；二是對(duì)折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等非付現(xiàn)項(xiàng)目在后面單列。（關(guān)于管理用利潤(rùn)表格式后續(xù)另文詳述）
（二）成本核算的認(rèn)知差異。
1、財(cái)務(wù)部門(mén)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行成本的核算。對(duì)于生產(chǎn)中的間接制造費(fèi)用一般按照某一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)?，?duì)于非生產(chǎn)中的間接費(fèi)用列入期間費(fèi)用。
2、老板和業(yè)務(wù)部門(mén)則會(huì)認(rèn)為：所有制造費(fèi)用按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（如工時(shí)、重量、材料費(fèi)、產(chǎn)值等）進(jìn)行分配不合理，不準(zhǔn)確；另外某些與產(chǎn)品直接相關(guān)的期間費(fèi)用（如運(yùn)費(fèi)、銷售提成等）也應(yīng)算到相關(guān)產(chǎn)品中。
3、差異解決方式：老板們的要求其實(shí)是合理的，因此財(cái)務(wù)部門(mén)一方面應(yīng)盡量核算精細(xì)化，具備條件逐步開(kāi)展作業(yè)成本核算方式，另外在內(nèi)部報(bào)告中也可將某些期間費(fèi)用產(chǎn)品化。
因此，財(cái)務(wù)部門(mén)一定善于要站在老板的角度進(jìn)行算賬，提供內(nèi)部管理用的收入、成本和利潤(rùn)數(shù)據(jù)，供老板和其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策使用。
作者：大財(cái)務(wù)咨詢楊立國(guó) （原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明）
楊立國(guó)說(shuō)成本：為什么老板覺(jué)得財(cái)務(wù)算的利潤(rùn)不對(duì)？
楊立國(guó) 國(guó)際注冊(cè)咨詢師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，工程師，工商管理碩士
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主講課程：《企業(yè)家的六大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與績(jī)效控制——體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》《全面成本控制——三大視角八大方法十一大環(huán)節(jié)》《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》《現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)體系建設(shè)—從核算到管理，再到戰(zhàn)略》《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范》《集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制》
