企業(yè)初創(chuàng)或小規(guī)模經(jīng)營(yíng)時(shí)，業(yè)務(wù)一定很重要；但隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域越來越復(fù)雜，人員越來越多，部門越來越多，跨地區(qū)甚至國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控將變得更加重要！在中國(guó)，為什么很多企業(yè)做不大、做不長(zhǎng)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)家不懂得如何財(cái)務(wù)管控。

我先講兩位企業(yè)家的例子。第一位是臺(tái)灣前首富王永慶先生，他在80歲時(shí)仍然是臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)，全世界很多國(guó)家都有子公司。有記者采訪時(shí)問他,您年紀(jì)這么大，怎么管理這么大的企業(yè)。王永慶講了一句很經(jīng)典的話：“會(huì)計(jì)就是我的眼睛”。言下之意，即使他不能全世界去跑一遍了解自己管理的企業(yè)做得怎么樣，但是他可以通過會(huì)計(jì)數(shù)字及時(shí)地了解在業(yè)務(wù)的一線到底在發(fā)生什么，基層的部門和員工有沒有在努力地干活，有沒有按照公司既定的戰(zhàn)略在給公司創(chuàng)造價(jià)值。

第二位更有名的企業(yè)家是有生之年已經(jīng)創(chuàng)辦了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫。他在談及自己的成功之道時(shí)，經(jīng)常提到日本另一位作家澀澤榮一所寫的一本書《論語與算盤》，書名中的兩個(gè)關(guān)鍵詞概括了稻盛和夫成功的兩大因素：一是要讀懂中國(guó)的《論語》，做企業(yè)就是做人，半部論語治天下，稻盛和夫自認(rèn)為是王陽明的弟子，因此要致良知、知行合一；二是要懂算盤，也就是會(huì)記賬，企業(yè)家不會(huì)算賬，是賺不到錢的，即使暫時(shí)賺到了，最終還是要虧錢。稻盛和夫認(rèn)為自己在會(huì)計(jì)方面的心得非常多，他寫了兩本經(jīng)典的會(huì)計(jì)著作《阿米巴經(jīng)營(yíng)》和《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》。其中，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的中文版序言中，稻盛和夫提到：如果中國(guó)的企業(yè)家都能掌握這本書中所提到的管理會(huì)計(jì)方法與技巧，相信一定能助推中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。所以，稻盛和夫不僅是偉大的企業(yè)家，他也是偉大的會(huì)計(jì)學(xué)家。

在中國(guó)，有很多企業(yè)家都非常推崇稻盛和夫，這些人包括：任正非、馬云、王石等等。他們的企業(yè)也因此獲得了巨大的發(fā)展。未來，我將圍繞這些中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家進(jìn)一步闡述財(cái)務(wù)管控對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用以及如何開展財(cái)務(wù)管控。

    一言以蔽之，財(cái)務(wù)管控的水平和規(guī)范性決定企業(yè)能做多大，能走多遠(yuǎn)！