企業(yè)管理的重點(diǎn)在于增加業(yè)務(wù)流程中的增值環(huán)節(jié)，減少或消除浪費(fèi)及減值環(huán)節(jié)西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：不懂得財(cái)務(wù)管理的人就不可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有深刻的理解。在我看來(lái)的確如此，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)缺乏深刻理解就不
對(duì)于任何一家正處于初級(jí)階段的企業(yè)或者是一家初創(chuàng)企業(yè)而言，擺在他們面前的最重要的一個(gè)問(wèn)題是他們應(yīng)該聘請(qǐng)哪一種類(lèi)型的人來(lái)?yè)?dān)任他們的CFO。 CFO這個(gè)職位對(duì)于一個(gè)尚處于初級(jí)階段的企業(yè)而言，可以說(shuō)是一個(gè)至關(guān)重要的職位，但是目前很多企業(yè)都沒(méi)能夠正確地認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它在
建立完善的資金預(yù)算管理體系。資金預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算管理的有機(jī)組成部分，是對(duì)資金使用的事前控制?，F(xiàn)金流預(yù)算可將公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)量化為現(xiàn)金收支，有利于戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。用現(xiàn)金流預(yù)算統(tǒng)管日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金安排，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1.區(qū)分應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用。即對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地審核和控制，并按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度來(lái)確定計(jì)入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用（產(chǎn)品成本的構(gòu)成項(xiàng)目）?！ ?/p>
“十二五”規(guī)劃是我國(guó)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中全面建設(shè)小康社會(huì)的新的中長(zhǎng)期規(guī)劃。信息技術(shù)飛速發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)、市場(chǎng)環(huán)境變幻萬(wàn)千，企業(yè)進(jìn)入了以培育核心競(jìng)爭(zhēng)力作為生存條件的管理時(shí)代。
一個(gè)典型的完整供應(yīng)鏈，一般包括五個(gè)環(huán)節(jié)：原材料采購(gòu)、中間品、制成品、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和最終用戶；涉及許多不同的主體——供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商和最終用戶。一旦供應(yīng)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金緊張，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш狻?/p>
經(jīng)濟(jì)全球化后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性變化，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期政策調(diào)控的周期變得呈現(xiàn)市場(chǎng)化特征，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的共振明顯變強(qiáng)，世界經(jīng)濟(jì)一感冒，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就會(huì)打噴嚏。
企業(yè)適度舉債，除了稅賦的好處外，通常還能減低公司的代理人成本。因?yàn)樵谄髽I(yè)舉債經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，管理層會(huì)隨時(shí)面臨還款的壓力，這在無(wú)形中或許會(huì)減低管理層對(duì)剩余現(xiàn)金的濫用，從而抑制盲目的投資行為?！ “⒒?/p>
全面預(yù)算信息分析的目的是及時(shí)檢查、追蹤全面預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前規(guī)劃、事中控制、事后審查，切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算在公司經(jīng)營(yíng)管理中的作用。事前規(guī)劃，指通過(guò)對(duì)預(yù)算目標(biāo)分析是通過(guò)對(duì)公司目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃，以確定全年的經(jīng)營(yíng)與預(yù)算編制目標(biāo)
