國內現金業(yè)務管理的“三步走”歷程
中國銀行公司金融總部國內結算與現金管理模塊產品總監(jiān)林宏18日出席 2011中國現金與財資管理高峰年會時表示，現金管理業(yè)務被外資銀行引入中國以來，經歷了十余年的發(fā)展，經歷了現金管理由“可視”到“可控”再到“可
影響ＣＦＯ企業(yè)資金管理的十大趨勢
SunGard企業(yè)流動性業(yè)務部門資金解決方案高級副總裁Paul Bramwell說道：“為了駕馭我們在行業(yè)中看到的變化，企業(yè)正在探索一些新技術，用以提高現金可視度、更有效地管理日趨廣泛化的風險，如：外匯、信用、利率和商品
ＣＦＯ實戰(zhàn)：狙擊應收賬款的六部曲
以低價或還不符合一般市場規(guī)律的收款條件與客戶簽訂合同的現象普遍存在，收款的時間往往晚于項目結束的時間，在企業(yè)賬面上形成較多的應收賬款。再加之服務性行業(yè)存貨和應收票據等其他流動資產較少的特點，總體導致應收賬款占流動資產比重很大。
柔性戰(zhàn)略會計的特點
主要是通過績效評價對企業(yè)戰(zhàn)略進行修正。柔性戰(zhàn)略管理會計在戰(zhàn)略業(yè)績評價中更加側重于非財務指標的使用。因為柔性管理強調人的特性。強調顧客滿意以及人力資源的優(yōu)化管理，因此不能大量依靠財務指標進行評價。這一階段大部分企業(yè)采用的是平衡記分卡的方法進行績效考評
項目投資的特點與構成
項目投資是一種以特定建設項目為對象，直接與新建項目或更新改造項目有關的長期投資行為。工業(yè)企業(yè)投資項目主要包括新建項目（含單純固定資產投資項目和完整工業(yè)投資項目）和更新改造項目兩種類型。與其他形式的投資相比，項目投資具有投資內容獨特（每個項目都至少涉及一項
企業(yè)集團財務控制預算管理問題探討
建立和完善對子公司的評價機制具體指構建完善的業(yè)績評價指標體系，通過業(yè)績評價（考核）與獎懲，實施財務控制。為充分調動管理者的積極性，切實把管理者利益與出資者的利益緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)集團要采用財務指標和非財務指標相結合來評價管理層的經營業(yè)績。
經營杠桿的分析方法
經營杠桿反映銷售量與息稅前利潤之間的關系，衡量銷售量變動對息稅前利潤的影響?！ ?、息稅前利潤與盈虧平衡分析
財務風險防范技術措施
引進科學的風險管理程序，加強制度建設，建立健全財務風險管理機制，用活財務風險管理方法。財務風險管理是一個識別和評估風險、分析風險成因、預防和控制風險、處理風險損失的有機過程，在風險識別、評估和分析的基礎上，確定應付風險的方案和措施，制定企業(yè)財務戰(zhàn)略和計劃
并購：公司上市資格究竟意味著什么
最近幾天，幾宗并購案讓旁觀者看得蕩氣回腸。
企業(yè)經營者對于財務管理的三點期望
企業(yè)管理的重點在于增加業(yè)務流程中的增值環(huán)節(jié)，減少或消除浪費及減值環(huán)節(jié)西方著名經濟學家薩繆爾森曾經說過：不懂得財務管理的人就不可能對企業(yè)的經濟有深刻的理解。在我看來的確如此，對企業(yè)經濟缺乏深刻理解就不可
