營銷不能忽視消費者的嘴巴
消費者當(dāng)前已經(jīng)處于信息疲倦的狀態(tài)，而且真信息和假信息常?；祀s在一起，讓消費者面對的世界開始變得離奇也讓他們不得不花很多的時間來辨別和確認這些信息，人們已經(jīng)厭倦了包括影視、廣播、報紙雜志、戶外那些長篇累牘甚至沒完沒了的廣告，廣告的投入產(chǎn)出比不再
企業(yè)掛牌新三板 須解決八財務(wù)問題
在備戰(zhàn)新三板的過程中，企業(yè)不僅要考慮主營業(yè)務(wù)重組、歷史沿革梳理、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、持續(xù)盈利保障等關(guān)鍵問題，還得重視財務(wù)問題。根據(jù)新三板掛牌的要求，參照擬上市企業(yè)IPO被否的原因分析，結(jié)合擬掛牌企業(yè)的普遍性特
企業(yè)持有現(xiàn)金需求與目標余額的確定
企業(yè)的流動資金是指投放在流動資產(chǎn)上的資金，流動資金的主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨。擁有一定量的流動資金是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動必不可少的物質(zhì)條件。管理好流動資產(chǎn)則是要盡可能地減少資金的占用量，增加企業(yè)的
減輕中小企業(yè)稅負勢在必行
2011年中國的宏觀稅負水平，應(yīng)該在35%到40%之間。高還是不高，我的判斷是：中國的宏觀稅負水平，正在接近或者達到發(fā)達國家的平均水平；由于中國的財政收入增長持續(xù)多年保持GDP增長的兩倍，中國的宏觀稅負快速增長的趨勢會延續(xù)下去；納稅人稅負快速增長
外企預(yù)算管理規(guī)劃難點以及解決思路
外企預(yù)算編制中除小額日常費用外均需按明細項目上報預(yù)算，一事一預(yù)算，而不是簡單一個匯總數(shù)。例如：固定資產(chǎn)投資預(yù)算要明細列示固定資產(chǎn)項目，如購買叉車，2臺，50萬。
12條創(chuàng)業(yè)型企業(yè)納稅技巧
我們都知道交稅可能是生活中最惱人的一部分了，可是卻又無法避免要去做。所以當(dāng)要付給山姆大叔錢的時候，怎樣才能穩(wěn)妥順利呢？首先，停止拖延！是時候匯總2008年的各種信息，并為2009年做好計劃了，這樣就不會在歸檔的時候無計可施了。下面是幫你整合一切，打理稅務(wù)事宜
財務(wù)狀況最優(yōu)化：企業(yè)管理的現(xiàn)實目標
企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)經(jīng)營目標在財務(wù)上的集中和概括，是財務(wù)管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。綜合我國目前企業(yè)的實際情況和市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)財務(wù)管理的要求，筆者認為，財務(wù)狀況最優(yōu)化是市場經(jīng)濟條件下
投資與創(chuàng)業(yè)的價值關(guān)系
美國次貸危機引發(fā)的金融風(fēng)暴并沒有讓風(fēng)險投資家愁眉苦臉，反而更加積極地尋找投資機會。多數(shù)與會專家認為，這是國內(nèi)風(fēng)險投資的發(fā)展良機。在歐美各國面臨產(chǎn)業(yè)升級的瓶頸時，中國可能為世界經(jīng)濟的復(fù)蘇提供契機?！?/p>
企業(yè)應(yīng)收帳款管理問題的探
應(yīng)收賬款是企業(yè)對外賒銷產(chǎn)品、材料、勞務(wù)等項目而形成的應(yīng)向?qū)Ψ绞杖∠鄳?yīng)款項的一種外置資產(chǎn)，作為企業(yè)營運資金管理的一項重要內(nèi)容，應(yīng)收帳款管理直接影響企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。如何監(jiān)控應(yīng)收帳款發(fā)生以及如何處理企業(yè)的不良債權(quán)等問題，已經(jīng)成為我們企業(yè)管理中不容
獵頭數(shù)據(jù)顯示首席財務(wù)官需求爆棚
能影響業(yè)務(wù)，處理企業(yè)日常的信用、預(yù)算管理和成本控制，還能做好企業(yè)的風(fēng)險控制；最高層次的CFO，還要站在CEO的角度想問題，充分利用自身專業(yè)優(yōu)勢，參與企業(yè)重大決策，比如投資、業(yè)務(wù)重組、信息系統(tǒng)規(guī)劃、人力規(guī)劃等工作，30％美國上市公司的CEO都是由CFO過渡的。
