首席財務官“薪”漲船高
疏于換位思考：與業(yè)務部門的沖突是CFO的最大挑戰(zhàn)。首先財務與業(yè)務之間的矛盾是毋庸諱言的，另一方面需要確定的是對立肯定是無助于解決問題的，畢竟雙方的目標是一致的。所以CFO要與業(yè)務部門建立一種信任機制，成為業(yè)務部門的決策助手，主動去幫助業(yè)務部門實現(xiàn)業(yè)務流程的標準
企業(yè)財務狀況體檢表
包括流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)，其中流動資產(chǎn)在理論上是指在一個經(jīng)營周期內(nèi)可以變現(xiàn)的資產(chǎn)，需要重點分析的是貨幣資金（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物）和存貨指標以及應收款項等。
懂稅的ERP 企業(yè)經(jīng)營新思考
企業(yè)稅務會計近年來廣受關(guān)注，稅務工作的信息化整合成為眾多企業(yè)的迫切需求?！捌髽I(yè)稅務會計作為一門新興會計學科，是企業(yè)改革、會計改革、稅制改革、金融改革等多種因素共同作用的結(jié)果。稅務會計對于企業(yè)利用稅法取得合法利益，以及確保不在納稅方面出現(xiàn)疏漏，具有重要作用
財務管控原則：功能定位 權(quán)責分明
財務管控從功能定位上來講，可以分為財務制度、財務人員、財務權(quán)限、審計監(jiān)察以及風險內(nèi)控五大部分；其中財務權(quán)限又包括融資管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財務預算以及對外擔保的權(quán)限管理。構(gòu)建集團企業(yè)財務管控相關(guān)功能定位，筆者認為，可以從以下原則進行考慮
產(chǎn)業(yè)價值失衡之患部門崩潰連鎖反應
市場經(jīng)濟的基本內(nèi)涵是通過市場配置資源，產(chǎn)品或勞務的價格在市場交換中決定并最終形成，國民經(jīng)濟中各產(chǎn)業(yè)部門通過不斷地向社會提供有效的產(chǎn)品和勞務而獲得存在價值。一個產(chǎn)業(yè)，凡是能夠滿足市場需求就應當具有充分
轉(zhuǎn)變考量思維看ＣＦＯ如何推動創(chuàng)新
Vijay Govindarajan（以下簡稱“VG”）是位于達特茅斯的塔克商學院William F.Achtmeyer全球領(lǐng)導力中心的主任，《戰(zhàn)略創(chuàng)新十大法則：從創(chuàng)意到執(zhí)行》的作者，通用電氣公司（GE）的第一位駐地教授和首席創(chuàng)新咨詢師。他被公認為全球戰(zhàn)略與創(chuàng)新領(lǐng)域的頂尖專家之一。
淺析商業(yè)智慧行為財務與ＣＦＯ職能
為應對新的融資方式，如對沖基金和其他全球性的資本來源，CFO需要采取不同的和更靈活的組織、財務和資本結(jié)構(gòu)；傾向私人股本，遠離公有制；人力資源和財力資源整合。因此財務杠桿的概念可以延伸為：人力資源和人才管理作為戰(zhàn)略估值提升的技術(shù)。
預算管理把預算控制權(quán)還給業(yè)務部門
預算控制包括某一項業(yè)務執(zhí)行時是否在計劃內(nèi)、申請的業(yè)務費用是否在預算內(nèi)、預算調(diào)整等。預算編制完成，執(zhí)行過程中，該由哪個部門進行過程控制呢？很多公司的預算控制是由財務部門做的，我以前公司也是由財務部來做預算控制，因為預算的事情，財務部與業(yè)務部門
我國企業(yè)預算管理時應當重視的問題
企業(yè)預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)短期經(jīng)營目標，實施戰(zhàn)略目標管理的重要手段。企業(yè)預算管理也稱企業(yè)全面預算管理。全面預算是企業(yè)的經(jīng)營目標具體化為一系列表格和數(shù)字的文件。它以對市場需求
外企預算管理的規(guī)劃難點及解決思路
最近對多家外資（日資）企業(yè)預算情況調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，外資企業(yè)預算管理與國內(nèi)企業(yè)有較大不同，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
