企業(yè)最重要的管理就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最重要的管理是現(xiàn)金管理，現(xiàn)金管理當(dāng)中最重要的是現(xiàn)金流量的管理，如果現(xiàn)金管理沒(méi)有做好就相當(dāng)于我們平時(shí)開(kāi)車(chē)只關(guān)注儀表盤(pán)，卻沒(méi)有關(guān)注油箱里面的油已經(jīng)沒(méi)了?！按鳡柕念I(lǐng)導(dǎo)以前曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，戴爾以前增長(zhǎng)策略是增長(zhǎng)、增長(zhǎng)再增長(zhǎng)
受到美債危機(jī)和歐債危機(jī)的影響，近期，國(guó)際金融市場(chǎng)持續(xù)動(dòng)蕩導(dǎo)致全球各大股票市場(chǎng)持續(xù)下跌，作為全球經(jīng)濟(jì)重要指標(biāo)的摩根士丹利國(guó)際資本指數(shù)更是刷新了2008年10月以來(lái)的最低記錄，有投資者擔(dān)憂(yōu)主權(quán)債務(wù)危機(jī)或?qū)⒁l(fā)全
“即使是我們認(rèn)為最好的結(jié)果，從不同角度看待時(shí)也可能不完全令人滿(mǎn)意。”8月25日，家樂(lè)福中國(guó)區(qū)CEO羅國(guó)偉在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)以這句話(huà)回顧了他在中國(guó)區(qū)的6年執(zhí)政生涯。
當(dāng)談到如何擔(dān)任嚴(yán)肅的首席財(cái)務(wù)官的傳統(tǒng)角色時(shí)，Patrick Pichette有他自己個(gè)人的詮釋。谷歌的首席財(cái)務(wù)官可能要在世界上知名度最高的企業(yè)之一，監(jiān)督360億美元現(xiàn)金儲(chǔ)備的使用，但他仍然坐在經(jīng)濟(jì)艙里飛來(lái)飛去，騎著一輛
預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃分解的一個(gè)組成部分，預(yù)算過(guò)程也涉及較多方面，戰(zhàn)略規(guī)劃基本上是由產(chǎn)品、時(shí)間系列或其他項(xiàng)目組成。預(yù)算是由責(zé)任中心制定，全面預(yù)算服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃。全面預(yù)算起始于公司最高層的戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算必須以戰(zhàn)略規(guī)劃為起點(diǎn)。全面預(yù)算的輸出是預(yù)算和預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)報(bào)表
稅務(wù)代理，即稅務(wù)代理人在國(guó)家法律法規(guī)限定的代理范圍內(nèi)，依納稅人、扣繳義務(wù)人的委托，代為辦理稅務(wù)事宜的各項(xiàng)行為的總稱(chēng)。小企業(yè)如不具備自身進(jìn)行獨(dú)立稅務(wù)核算的能力，可選擇外部稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)代勞，但是一定要選擇合法合規(guī)且信譽(yù)度較高的稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)。
許多企業(yè)沒(méi)有充分、有效、合理地使用無(wú)形資產(chǎn)，而是過(guò)度使用，或長(zhǎng)期閑置不用。比如，企業(yè)合資過(guò)程中，許多優(yōu)秀品牌通過(guò)折價(jià)入股后，被企業(yè)閑置不用，使其價(jià)值喪失殆盡。另外，企業(yè)長(zhǎng)期不參與有利于提升自身形象的競(jìng)爭(zhēng)，也削弱了其無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。
應(yīng)收賬款是特定時(shí)點(diǎn)的存量，容易受季節(jié)性、偶然性和人為因素影響。在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，最好使用多個(gè)時(shí)點(diǎn)的平均數(shù)，以減少這些因素的影響。
準(zhǔn)備很快變現(xiàn)的非流動(dòng)資產(chǎn)：企業(yè)可能有一些長(zhǎng)期資產(chǎn)可以隨時(shí)出售變現(xiàn)，而不出現(xiàn)在“一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)”項(xiàng)目中。例如，儲(chǔ)備的土地、未開(kāi)采的采礦權(quán)、目前出租的房產(chǎn)等，在企業(yè)發(fā)生周轉(zhuǎn)困難時(shí)，將其出售并不影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)具備高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。尤其在資金管理方面，企業(yè)應(yīng)建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，加大公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資
