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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
財務(wù)信息:逐漸接近公司價值的真實

財務(wù)信息:逐漸接近公司價值的真實

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會計本身是需要數(shù)字和事實作為基礎(chǔ)的,所以它衡量公司價值的局限性就在于一些不能量化的價值是無法在賬面上反映出來的。會計報表上反映的只是企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況,只是企業(yè)價值的一部分,并不能完全反映出企業(yè)的真實價值。發(fā)展?jié)摿Α⑵放苾?yōu)勢、地理優(yōu)勢、公司信譽、服務(wù)態(tài)度

財務(wù):怎樣分析上市公司現(xiàn)金流量表

財務(wù):怎樣分析上市公司現(xiàn)金流量表

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現(xiàn)金流量表是反映上市公司現(xiàn)金流入與流出信息的報表。這里的現(xiàn)金不僅指公司在財會部門保險柜里的現(xiàn)鈔,還包括銀行存款、短期證券投資、其他貨幣資金?,F(xiàn)金流量表可以告訴我們公司經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動所產(chǎn)生

財務(wù)公司對集團票據(jù)管理的模式選擇

財務(wù)公司對集團票據(jù)管理的模式選擇

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作為以“立足集團、服務(wù)集團”為出發(fā)點和歸宿點,以加強集團資金集中管理和提高集團資金使用效率的非銀行金融機構(gòu)性質(zhì)的企業(yè)集團財務(wù)公司,集團資金的高度集中和有效運作是其生存發(fā)展的集團,更是其發(fā)揮監(jiān)督管理職能

首席財務(wù)官實現(xiàn)持續(xù)削減成本的五種方式

首席財務(wù)官實現(xiàn)持續(xù)削減成本的五種方式

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 認為可靠的經(jīng)濟復(fù)蘇正在世界各地形成的樂觀情緒不斷高漲,但是,在一段時期內(nèi),仍然需要把在最近這次經(jīng)濟衰退中如此流行的削減成本當(dāng)作一項戰(zhàn)略優(yōu)先任務(wù)。事實上,從2月份到4月份,盡管在這段時間里,大家對經(jīng)濟的

財務(wù)分析之償債能力比率

財務(wù)分析之償債能力比率

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凈營運資本是長期資本用于流動資產(chǎn)的部分。凈營運資本為正數(shù),表明長期資本的數(shù)額大于長期資產(chǎn),超出部分被用于流動資產(chǎn),凈營運資本的數(shù)額越大,財務(wù)狀況越穩(wěn)定。當(dāng)全部流動資產(chǎn)沒有任何流動負債提供資金來源,而是全部由凈營運資本提供時,企業(yè)沒有任何短期償債壓力。

物流成本與企業(yè)其他成本的區(qū)別

物流成本與企業(yè)其他成本的區(qū)別

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 到目前為止,我國企業(yè)基本上是根據(jù)現(xiàn)行的會計報表分類方法,將企業(yè)成本分為生產(chǎn)成本和銷售成本,而將物流成本與銷售成本混在一起。根據(jù)我國2001年8月頒布的《物流術(shù)語標(biāo)準》的概念,物流應(yīng)包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流

財務(wù)審慎調(diào)查在企業(yè)并購中有效應(yīng)用

財務(wù)審慎調(diào)查在企業(yè)并購中有效應(yīng)用

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 財務(wù)審慎調(diào)查又稱盡職調(diào)查,是委托方委托獨立的中介機構(gòu)或者由其自身的專業(yè)部門,對某一擬進行并購或其他交易事項的對象的財務(wù)、經(jīng)營活動所進行的調(diào)查、分析,以協(xié)助委托方對目標(biāo)對象或該對象的一部分進行合理的評

中小企業(yè)中財務(wù)管理存在的問題

中小企業(yè)中財務(wù)管理存在的問題

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近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折,或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”,不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價,也將一些銀行拖入泥潭。

企業(yè)信用風(fēng)險管理的誤區(qū)

企業(yè)信用風(fēng)險管理的誤區(qū)

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企業(yè)信用管理對企業(yè)賒銷風(fēng)險防范無疑是起到很重要的作用,但企業(yè)進行信用風(fēng)險管理的本旨不在于消除風(fēng)險,因為那樣只會把獲得回報的機會浪費掉。應(yīng)收壞賬率為零的企業(yè),并不見得是風(fēng)險管理做得好的企業(yè)。如果我們能夠預(yù)先建立應(yīng)對風(fēng)險的方法和措施,則風(fēng)險就能成為一個有益

財務(wù)預(yù)算與成本管控的關(guān)系

財務(wù)預(yù)算與成本管控的關(guān)系

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絕對的成本降低是通過建立控制環(huán)境實現(xiàn)的,而控制環(huán)境的建立主要依靠被全面預(yù)算具體化和量化的戰(zhàn)略計劃的實施。通過全面預(yù)算將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃細分,具體到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),各個部門。加強企業(yè)的內(nèi)控,建立完善的控制體系,形成良好的控制環(huán)境。

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