項(xiàng)目預(yù)算的作用
1.集中反映部門職能，既突出工作重點(diǎn)，又兼顧全局。項(xiàng)目支出預(yù)算是以各部門為完成其特定的工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)為內(nèi)容，要求并在法律賦予部門的職能范圍內(nèi)編制。同時(shí)，隨著項(xiàng)目支出預(yù)算具體到使用單位和具體項(xiàng)
房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理
從房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)看，由于在我國(guó)房地產(chǎn)屬于新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理過程中存在一些誤區(qū)，所以在項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)一定的問題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)各種制度逐漸完善，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在制度規(guī)范化過程中增強(qiáng)
撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)做好的幾項(xiàng)工作
財(cái)務(wù)分析報(bào)告盡管沒有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致，但并非無規(guī)律可循。如果建立分析工作指引，將常規(guī)分析項(xiàng)目文字化、規(guī)范化、制度化，建立諸如現(xiàn)金流量、銷售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動(dòng)等一系列的分析說明指引，就可以達(dá)到事半功倍的效果。
微利企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀債權(quán)融資重陷冰河
宏觀調(diào)控的過山車再次轟鳴。進(jìn)入2011年，在嚴(yán)峻的通脹壓力之下，為治理以前年度刺激經(jīng)濟(jì)而衍生成的流動(dòng)性過剩，監(jiān)管部門金融調(diào)控日益嚴(yán)厲，信貸緊縮的閘口在一步一步地下壓；不斷提高法定存款準(zhǔn)備金率抽緊銀根以抑制
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告常見的風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)上市公司而言，財(cái)務(wù)報(bào)告是投資者進(jìn)行決策的重要依據(jù)；對(duì)國(guó)有企業(yè)，則可能成為政府進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)關(guān)注的重要信息來源。
會(huì)計(jì)師之財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)與內(nèi)容
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)與內(nèi)容
如何框定財(cái)務(wù)管控咨詢邊界
企業(yè)在未來“有準(zhǔn)備”地?fù)碛袘?yīng)對(duì)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)局面的能力，必須是通過今天有意識(shí)地系統(tǒng)規(guī)劃和“預(yù)埋”相應(yīng)的功能要素來實(shí)現(xiàn)。著眼于未來長(zhǎng)期發(fā)展與獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立，打造系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控體系是必然要求?；谏鲜龇治?，通常模塊包括：
滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)
滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法?！ L動(dòng)預(yù)算的缺點(diǎn)
解讀新格局下大型集團(tuán)企業(yè)資金管理
結(jié)合各大型集團(tuán)實(shí)踐，筆者將集團(tuán)企業(yè)在不同發(fā)展階段中的通過財(cái)務(wù)公司或金融服務(wù)公司管理資金的模式及所參與的金融業(yè)務(wù)定位做了三個(gè)階段總結(jié)：第一階段，在企業(yè)資源允許的情況下，企業(yè)出于集團(tuán)內(nèi)部資金管理、業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需求或增加效益、擴(kuò)大規(guī)模等多元化戰(zhàn)略需求
從財(cái)務(wù)角度看沃爾瑪企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
從零售企業(yè)的盈利模式和沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來看，財(cái)務(wù)沒那么復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其實(shí)相當(dāng)簡(jiǎn)單，就是賺取資金差價(jià)。賺取資金差價(jià)就等于在為股東創(chuàng)造財(cái)富。如果能多、快、好、省地賺取資金差價(jià)，就是在為股東多快好省地創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)價(jià)值或者股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
