資金周轉(zhuǎn)指標計算和分析
資金周轉(zhuǎn)是指在企業(yè)的資金，在購進商品時由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)；隨著商品的銷售，購買商品時所墊支的貨款得以收回，企業(yè)的資金又從商品形態(tài)回歸為貨幣形態(tài)；企業(yè)資金的這種存在形態(tài)的轉(zhuǎn)換和回歸，隨著商品流轉(zhuǎn)
企業(yè)財務(wù)運行與投資者保護價值視角
現(xiàn)代企業(yè)以最大化股東價值或公司價值為終極目標。價值在采購、生產(chǎn)到銷售的經(jīng)營活動中形成和實現(xiàn)，而這一過程自始至終伴隨著資金運動，這就是財務(wù)運行過程。企業(yè)資金運動過程是資金形態(tài)的不斷轉(zhuǎn)化及其增值過程。這一
公司的運作缺不了財務(wù)戰(zhàn)略
財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略
解析財務(wù)管理的內(nèi)在因素
店鋪的財務(wù)管理是管店的重要環(huán)節(jié)，改環(huán)節(jié)可使表面上雜亂無章、千頭萬緒的店鋪生意變得條理清晰，同時還可以防止店鋪生意中的各種弊端。事實上，店鋪生意所有的管理活動基本上都是建立在財務(wù)管理的基礎(chǔ)之上的。想使店鋪的經(jīng)營管理更加合理，走上正軌，店主就必須加強財務(wù)管理
集團財務(wù)——企業(yè)管理的咽喉
從財務(wù)的角度看，集團企業(yè)最本質(zhì)的特征就是組成集團的單個企業(yè)之間以資本為聯(lián)結(jié)紐帶，特別是以某一企業(yè)為核心的單向控股關(guān)系。與一般的中小型企業(yè)有很大的不同，集團型企業(yè)內(nèi)部含有諸多職能部門和分、子公司，組織機構(gòu)復(fù)雜，集團財務(wù)已經(jīng)遠遠超出普通企業(yè)“會計”的含義
公司集團化：如何選擇財務(wù)控制模式
財務(wù)控制模式 其主要的特點是母公司將注意力集中于財務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)的功能。母公司通過制定財務(wù)政策，對集團內(nèi)部的財務(wù)和會計實行嚴格的監(jiān)控和管理。母公司最為關(guān)注的往往只是子公司的盈利情況和自身投資的回報、資金的收益，而對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營不予過問。
零售業(yè)的相關(guān)財務(wù)分析
通過對公司的人員指標進行分析，特別是對銷售人員指標（銷售指標為主，毛利指標為輔）和采購員指標（銷售額、毛利、供應(yīng)商更換、購銷商品數(shù)、代銷商品數(shù)、資金占用、資金周轉(zhuǎn)等）的分析，以達到考核員工業(yè)績，提高員工積極性，為人力資源的合理利用提供科學(xué)依據(jù)的目的。
會計常用分析指標的介紹
如果已知一個企業(yè)的稅負率為3%，即可推出該企業(yè)的毛利率水平在17.6%，則推出該企業(yè)的成本率為82.4%。當然一個企業(yè)作為進項扣的可能還有水電費、固定資產(chǎn)、成品油等，稅率不一定全是17%，而且這些項目與毛利率沒有直接關(guān)系的，但卻與制造費用、成本有直接聯(lián)系。
編制彈性預(yù)算的基本程序
以成本預(yù)算為例，編制彈性預(yù)算的基本程序一般為： 1、選擇業(yè)務(wù)量的計量單位。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況來選擇，一般來說，生產(chǎn)單一產(chǎn)品的部門，可以選用產(chǎn)品實物量（生產(chǎn)量）；生產(chǎn)多品種產(chǎn)品的部門，可以選用人工
創(chuàng)業(yè)伊始應(yīng)該如何避免投資預(yù)算錯誤
最終收支往往會大于實際收支。銷售稅與員工的稅款扣繳暫時存留于你的賬戶之中，但最終歸稅收所有。因而你的資產(chǎn)負債表中不應(yīng)把上述項目作為所有財產(chǎn)列入其中，否則將會出現(xiàn)未來項目預(yù)算風(fēng)險、難以支付巨額成本。
