財務(wù)創(chuàng)造價值
將財務(wù)被輕視的責任過多地歸咎于那些缺乏財務(wù)知識背景的老總們顯然是不恰當?shù)?。事實上，檢索一下財務(wù)學(xué)者們的專業(yè)文獻，至今我們也找不到有關(guān)“財務(wù)”一詞韻完整和有效的解釋，能夠檢索到的只是財務(wù)活動的內(nèi)容和邊界，也就是人們常說的投資決策、籌資決策和股利決策。
股份制與年薪制下的財務(wù)管理
作為那些想進行“二次創(chuàng)業(yè)”、試圖嘗試從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代高科技行業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)決策者們，一定要從本案例企業(yè)的慘痛經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)，不要簡單地過分迷信股份制和年薪制的功效。股份制作為現(xiàn)...
公司價值管理：財務(wù)管理的歸宿
現(xiàn)代企業(yè)的所有管理都應(yīng)是價值管理活動已廣為理論界和實務(wù)界認同,財務(wù)管理作為公司管理的核心,價值管理也就成為財務(wù)管理的歸宿。公司內(nèi)部運營的價值管理和資本市場的價值管理是公司財務(wù)管理實現(xiàn)公司價值管理的兩個重要方面,是驅(qū)動公司價值增長的兩個車輪。
財務(wù)管理咨詢要“量企裁衣”
在企業(yè)界，提起管理咨詢，或多或少還存在著某種認識誤區(qū)，似乎企業(yè)只有在遇到了困難、出現(xiàn)了問題時才會需要管理咨詢服務(wù)，而這些問題又無疑是難以解決的；企業(yè)尋求管理咨詢服務(wù)總是被動的，往往由于形勢所迫。事
讓財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營把脈
“把企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)通過一種軟件輸入到電腦中，很快就能生成一個全面的、專家級的企業(yè)經(jīng)營狀況分析報告，不但能找出企業(yè)經(jīng)營中的漏洞，而且能針對漏洞提出改進的建議?！弊罱?，一種“智...
商業(yè)企業(yè)資金短缺的原因及對策
資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)存在的靈魂。企業(yè)的經(jīng)營過程也就是資金的流動和形式不斷變化的過程。資金的存在有著重要的意義，只有具備一定量的資金，企業(yè)才能作為最初的資本，開...
財務(wù)狀況最優(yōu)化--管理目標的現(xiàn)實選擇
企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)經(jīng)營目標在財務(wù)上的集中和概括，是財務(wù)管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。綜合我國目前企業(yè)的實際情況和市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)財務(wù)管理的要求，筆者認為，財務(wù)狀...
