一名老資格財(cái)務(wù)總監(jiān)的精彩總結(jié)
我就做CEO了，而不是做CFO，我覺得你想得沒錯(cuò)，作為一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你在企業(yè)的地位是僅次于CEO的人，不過我告誡你，如果你想干好，就徹底的打消這個(gè)念頭，老老實(shí)實(shí)做CEO的助手和參謀角色，永遠(yuǎn)不要有替代他的想法。你記住，在企業(yè)你與CEO共生存！
做假賬CFO的兩難宿命?
世通、安然的陰云還未散去，又驚爆出帕瑪拉特會(huì)計(jì)丑聞。人們不禁要問：這些企業(yè)的CFO都在干什么？難道他們注定要與CEO串謀，一起欺騙投資者？正如這個(gè)初春季節(jié)，乍暖還寒。 日前，意大
微利時(shí)代 CFO被推向前鋒
微利時(shí)代，成本控管、風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)重中之重，CFO也要與時(shí)俱進(jìn)，跳出“賬房先生”的角色定位，架起CFO、董事會(huì)和CEO的鐵三角，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)未來發(fā)展的“指南針”。一家筆記本電腦制造商
財(cái)務(wù)共享進(jìn)行時(shí)
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展需要管理人員的積極參與，從開始就需要將員工的職業(yè)發(fā)展作為重要的事項(xiàng)來關(guān)注，并且能夠投入熱情與一線員工去坦誠溝通。在溝通的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的利益訴求，而不能簡單的站在公司的立場去溝通。在溝通的過程中會(huì)形成一些共識
財(cái)務(wù)危機(jī)并不僅僅因缺錢 讓財(cái)務(wù)管理回歸本質(zhì)
預(yù)算管理讓民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“機(jī)會(huì)”成功到“有計(jì)劃的”成功，并對財(cái)務(wù)危機(jī)起到有效的預(yù)防作用。決策支持報(bào)表，可以向企業(yè)管理層提供及時(shí)有效的決策信息。與三張基礎(chǔ)會(huì)計(jì)報(bào)表不同，一份信息含量豐富的決策支持報(bào)表，需要融合企業(yè)會(huì)計(jì)賬目信息、預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營信息、市場、人力
走出去的最優(yōu)稅籌
不同的投資方式架構(gòu)選擇，以及境外利潤的匯回安排，都將對企業(yè)的整體稅務(wù)狀況產(chǎn)生影響。因此，無論是已擁有海外投資，還是正在計(jì)劃“走出去”的中國企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)審視其現(xiàn)有或計(jì)劃中的境外投資架構(gòu)和資金運(yùn)作模式，充分利用125號文下可能出現(xiàn)的稅務(wù)籌劃機(jī)會(huì)，并綜合分析
目標(biāo)利潤導(dǎo)向企業(yè)預(yù)算管理組織體系
預(yù)算管理委員會(huì)在組織體系中居于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，是由企業(yè)的董事長或總經(jīng)理任主任委員，吸納企業(yè)內(nèi)各相關(guān)部門的主管，如主管銷售的副總經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理等人員組成。對以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理來說，預(yù)算管理委員會(huì)是最高管理機(jī)構(gòu)。
零基預(yù)算—現(xiàn)代企業(yè)制度下行之有效的管理模式
在零基預(yù)算下，企業(yè)的中、高層負(fù)責(zé)人試行財(cái)務(wù)費(fèi)用制，費(fèi)用額度的制定在總的績效目標(biāo)的總的成本預(yù)算內(nèi)，逐項(xiàng)、逐層分解到各個(gè)職位，實(shí)行余超獎(jiǎng)罰、專項(xiàng)申請及特項(xiàng)豁免等管理原則。
企業(yè)如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理
預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)
上市公司虛擬資產(chǎn)的常用手法和識別
虛擬資產(chǎn)是造假公司操縱利潤的“蓄水池”和“垃圾桶”。虛擬資產(chǎn)的主要手段有：虛增庫存存貨，如發(fā)出商品不記賬，已銷商品成本不予結(jié)轉(zhuǎn)；不良資產(chǎn)長期掛賬，如超過三年的應(yīng)收賬款，超過受益期限的待攤費(fèi)用，盤虧、毀損的資產(chǎn)不予轉(zhuǎn)銷，超期服役已不具有生產(chǎn)能力的固定資產(chǎn)
