財務(wù)人的壓力來源 四個方面很關(guān)鍵
不該出錯的地方卻出錯了，沒少被上司教育；就算外面凍死人，也要出門辦事，心里嘴上免不了抱怨幾句；工作效率降低，原本一天能搞定賬目，拖了兩三天，沒少被上司催命一樣的催；明明不是自己粗心，卻被別人指責出錯，無奈官大一級壓死人，只能啞巴吃黃連
天使投資人徐小平：創(chuàng)業(yè)者只有一種成功法則
向精力無限充沛的徐小平突然發(fā)現(xiàn)自己陷入了百無聊賴的境地——公司安定、生活富足，對于這位不挑戰(zhàn)自我就渾身不舒服的老師來說，這無異于一場災(zāi)難。幾天之后，他接到了來自谷歌中國高管郭去疾的電話，后者闡述了他的商業(yè)計劃。20分鐘之后，表示“沒有聽懂”的徐小平問
制造業(yè)財務(wù)預(yù)算與成本管控的關(guān)系
現(xiàn)代制造業(yè)的全面預(yù)算涵蓋了業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算又包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算。通過具體的業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，達到生產(chǎn)成本、期間費用成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本的有效控制。全面預(yù)算在現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮巨大作用
麥包包CFO：十倍速下的財務(wù)重整
2009年底，邱玉棟低調(diào)加入麥包包，擔任CFO，這一事件直到六個月后隨著當當網(wǎng)的一則信息發(fā)布而公開。花名“格?！钡那裼駰澝鎸﹄s志的專訪說的非常實在，“我來麥包包之后重點做三件事，一是供應(yīng)鏈升級，二是流程再造，三是成本控制?！?對于一家快公司而言，邱玉棟的到來意味
應(yīng)收賬款評估探析
影響評估的真實性、準確性，而且可操作性差。為此應(yīng)對應(yīng)收賬款這類債權(quán)性流動資產(chǎn)的特征進行分析，確定評估應(yīng)收賬款的基本原則，并建立不同狀態(tài)下的評估模型，遵循客觀、公正、簡便的原則對應(yīng)收賬款進行評估。
預(yù)算管理離不開有效溝通
預(yù)算過程從預(yù)算指標的編制到調(diào)整，預(yù)算過程的檢查，以至到預(yù)算結(jié)果的分析，溝通始終貫穿左右。大到預(yù)算編制過程的各子公司主要業(yè)務(wù)項目及發(fā)展趨勢，小到預(yù)算檢查過程中的細枝末節(jié)，均需要溝通進行交流、消化，以實現(xiàn)信息的有效傳遞。
公司財務(wù)目標與戰(zhàn)略目標的本源同質(zhì)性
“現(xiàn)代公司財務(wù)生存的主宰是在資本市場，但是生存的方式、獲利的途徑則是由其在商品經(jīng)營業(yè)績和產(chǎn)品市場上的表現(xiàn)所決定的，所以公司價值必然與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相聯(lián)系?！苯裉斓墓緝r值實際上反映著過去一段時間的戰(zhàn)略路徑與結(jié)果。公司必須也只能有一個統(tǒng)領(lǐng)全局的戰(zhàn)略宗旨
CFO戰(zhàn)略管理的重要技巧
CFO戰(zhàn)略管理的重要技巧，競爭激烈的家電、IT等行業(yè)，轉(zhuǎn)嫁成本給客戶卻行不通，這些行業(yè)一般都直接面向最終客戶，比如戴爾，它的客戶是消費者。如果這個時候，它提高電腦的價格，恐怕會將自己的客戶趕向聯(lián)想、宏基。
境外投資企業(yè)稅收籌劃的運用
通過對經(jīng)營、投資、理財活動事先進行籌劃和安排，盡可能地取得節(jié)約稅收成本的稅收利益。目前，稅收籌劃已成為跨國公司財務(wù)管理中不可或缺的部分。我國已經(jīng)走出去的境外投資企業(yè)，也必須學會合理地利用稅收籌劃技巧，以增強自身國際競爭的能力。
增值稅特殊業(yè)務(wù)會計處理探析
需要說明的是，對買一送一方式銷售商品如何處理，現(xiàn)行企業(yè)所得稅法和增值稅暫行條例的規(guī)定并不相同。新企業(yè)所得稅法對贈送的商品不做視同銷售處理，只按銷售商品實際取得的收人繳納企業(yè)所得稅。
