ＣＦＯ實戰(zhàn)：要以內(nèi)控防范商業(yè)賄賂
企業(yè)的管理層也是商業(yè)賄賂的高發(fā)人群。一個設(shè)計完美的內(nèi)部控制系統(tǒng)常常因為集體舞弊或管理層的舞弊而失效。我們要考慮對管理層的賄賂行為進行重點控制，避免高管商業(yè)賄賂造成更，避免高管商業(yè)賄賂造成更大的風險，這時要對內(nèi)控制度抓住三個方面，設(shè)計嚴格、加強過程監(jiān)督并實
利用租賃 進行稅務(wù)籌劃
從納稅規(guī)劃的角度看，租賃是企業(yè)用以減少稅負，增加收益的一個重要手段。對承租人來說，租賃可以獲得三大好處：（1）可以避免因長期擁有機器設(shè)備等固定資產(chǎn)而承擔風險；（2）可以在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以支付租金的形式?jīng)_減企業(yè)的利潤，減少計稅基礎(chǔ)，進而減少應(yīng)納稅所得額
谷歌ＣＦＯ：社交是公司戰(zhàn)略一部分
11月21日消息，互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌稱，社交媒體“絕對是”谷歌戰(zhàn)略的組成部分，谷歌將在“我們的許多產(chǎn)品”中嵌入社交媒體戰(zhàn)略，但谷歌試圖淡化它與網(wǎng)絡(luò)標志性企業(yè)Facebook的競爭關(guān)系。
財務(wù)工具何以成為創(chuàng)新殺手
很多企業(yè)運營良好，也不乏聰明勤奮的管理者，可就是無法實現(xiàn)成功創(chuàng)新。其常見的原因，包括企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品無法滿足顧客的需要，或是企業(yè)過于關(guān)注那些贏利最高的顧客，導(dǎo)致大量利潤率較低的顧客流失等。本文從財務(wù)的角度，剖析了當企業(yè)錯誤地運用三種財務(wù)分析工具時
客戶選擇與應(yīng)收賬款管理
盡管企業(yè)通常將該功能安排在辦公室或綜合性企業(yè)管理部門，但筆者認為應(yīng)將其配置在財務(wù)部門，以便財務(wù)部門對各類合同的資金流動進行統(tǒng)一、集中管理。事實上，不管是否配置給財務(wù)部門，財務(wù)部門都需要掌控企業(yè)的全部合同。
簡析企業(yè)應(yīng)收賬款管理 功能與風險
在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的前提下，市場競爭激烈，企業(yè)為了自身的生存發(fā)展，廣泛采用賒銷的競爭策略，形成了大量應(yīng)收賬款。對此，筆者簡要分析了應(yīng)收賬款的功能及持有應(yīng)收賬款的風險，對加強應(yīng)收賬款管理提出具體的建議。
如何框定財務(wù)管控咨詢邊界
企業(yè)在未來“有準備”地擁有應(yīng)對復(fù)雜競爭局面的能力，必須是通過今天有意識地系統(tǒng)規(guī)劃和“預(yù)埋”相應(yīng)的功能要素來實現(xiàn)。著眼于未來長期發(fā)展與獨特競爭優(yōu)勢的確立，打造系統(tǒng)的財務(wù)管控體系是必然要求。
高效的資金流預(yù)測和集中化管理
資金集中監(jiān)控的主要工作目標是掌握整個集團實時資金動態(tài)情況，監(jiān)控重大、異常資金調(diào)動。在結(jié)算系統(tǒng)建設(shè)初期，資金集中監(jiān)控系統(tǒng)為實現(xiàn)資金集中結(jié)算奠定基礎(chǔ)，集團公司結(jié)算系統(tǒng)基本搭建成功之后，資金集中監(jiān)控系統(tǒng)可以把整個集團的資金動態(tài)情況清楚、及時地顯示于集團公司團隊
不確定性、融資歧視和財務(wù)管理
按照教科書關(guān)于股權(quán)融資與債權(quán)融資的說法，我國相當多的私營企業(yè)是不應(yīng)該發(fā)行股票上市的。但事實上，很多私營企業(yè)都在花費相當多的時間、精力和財務(wù)成本去謀求上市。其背后的原因是什么？為什么在我們的教科書中卻沒有體現(xiàn)？
企業(yè)財務(wù)管理 留意生死資金鏈
現(xiàn)金是企業(yè)的生存之源，直接影響到企業(yè)的生存。根據(jù)摩根士丹利最新發(fā)布的2009中國經(jīng)濟報告，2009年經(jīng)濟基本面還將進一步惡化，許多主流經(jīng)濟學家已經(jīng)調(diào)低了對中國經(jīng)濟2009年的預(yù)測，這也意味著企業(yè)資金鏈吃緊的狀況短時期內(nèi)將無法得到緩解。
