握好你的財(cái)務(wù)砍刀
很多的中國(guó)企業(yè)家都不是因?yàn)殇N售問題而出現(xiàn)失誤。比如說德隆集團(tuán)，號(hào)稱中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)，資金鏈的斷裂讓他們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)就從山峰掉到低谷。
如何做好成本會(huì)計(jì)核算工作?
把采購(gòu)成本的控制融合到績(jī)效目標(biāo)、衡量指針、目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃中去。在采購(gòu)流程的控制方面，組織應(yīng)該通過一個(gè)清楚的激勵(lì)體系來鏈接所有行動(dòng)，并對(duì)業(yè)績(jī)的提高和業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績(jī)目標(biāo)都是來自于公司的關(guān)鍵目標(biāo)。
圍魏救趙巧應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查
當(dāng)企業(yè)面臨補(bǔ)稅和罰款時(shí)，稽查應(yīng)對(duì)措施不是圍繞本公司進(jìn)行，而是抓住某一問題的要害，通過另一相關(guān)公司來間接挽回補(bǔ)稅的損失，并且直接避免了本公司按偷稅進(jìn)行處罰。這一應(yīng)對(duì)策略屬于稅收籌劃領(lǐng)域的“圍魏救趙”。
無息負(fù)債，格力金融戰(zhàn)略的核心！
在家電制造企業(yè)的利潤(rùn)“薄得像刀片”的背景下，格力多年維持高達(dá)20％的凈資產(chǎn)收益率。格力電器2007年三季度財(cái)報(bào)顯示，其凈資產(chǎn)收益率（ROE）達(dá)18 99%，而美的電器只有14 51％，青島海爾更是只有5 43％。
企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)
聯(lián)想近年來正處在多元化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型期間，正在向各領(lǐng)域拓展，目前已有的如飲食服務(wù)業(yè)（金白領(lǐng)），房地產(chǎn)（融科），移動(dòng)通訊（聯(lián)想手機(jī)）等等,發(fā)展的都很好，金白領(lǐng)的贏利情況比很多事業(yè)部都強(qiáng)。
稅收優(yōu)惠細(xì)化 企業(yè)受益幾何
2007年12月11日，我們終于見到了《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》的最后版本?！稐l例》共8章133條，自2008年1月1日起施行。
為員工年終省錢避稅莫踩紅線
年終獎(jiǎng)在不少公司里是一年中員工獲得的最大一筆收入，有些好心的老板為了讓員工在稅收環(huán)節(jié)上省點(diǎn)錢，“好心”卻差點(diǎn)犯下大錯(cuò)，專業(yè)律師提示，與其在個(gè)稅申報(bào)上犯規(guī)，不如在合法合理的稅收籌劃上多下功夫。
企業(yè)哪些支出可以稅前扣除
“新的企業(yè)所得稅實(shí)施細(xì)則的出臺(tái)，對(duì)我們公司是大利好！”上海一家外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)鐘磊頗為興奮。
吃小虧占大便宜
土地增值稅適用超額累進(jìn)稅率，超額累進(jìn)稅率的特點(diǎn)是，增值率越高的部分適用稅率就越高。納稅人在銷售不動(dòng)產(chǎn)或者轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)時(shí)，如果增加一個(gè)(或多個(gè))中間環(huán)節(jié)，則可以將一次高增值分解為兩次(或多次)相對(duì)較低的增值，從而降低增值率和適用高稅率的金額。
混水得法能節(jié)稅
《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)的通知》規(guī)定：實(shí)行核定應(yīng)稅所得率征收辦法的，應(yīng)納所得稅額的計(jì)算公式如下：應(yīng)納所得稅額＝應(yīng)納稅所得額?適用稅率；應(yīng)納稅所得額＝收入總額?應(yīng)稅所得率，或：應(yīng)納稅所得額＝成本費(fèi)用支出額?1-應(yīng)稅所得率)?應(yīng)稅所得率。
