企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與財稅政策支持研究
黨的十七大報告明確提出，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵。要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力貫徹到現(xiàn)代化建設(shè)的各個方面。
企業(yè)該如何學(xué)習(xí)花錢？
花錢？誰不會！聽到很多管理人員這樣說。確實，花錢很簡單，誰都會，但要把錢花好，產(chǎn)生效益，就是一門學(xué)問，并不是想象中的那么簡單。老板說“該花的要花，不該花的堅決不花”，這句話也不錯，可問題是誰有本事知道哪些該花，哪些不該花。
2010年企業(yè)財資風(fēng)險管理策略
對于企業(yè)財資工作者都非常關(guān)注的風(fēng)險管理問題，筆者認(rèn)為，2010年企業(yè)面臨的風(fēng)險來源主要有兩種：一是市場，二是政策。
如何解決年底客戶回款難？
回款難，賬款周期長是困擾很多企業(yè)的老大難問題，同時也是關(guān)系著企業(yè)生死存亡的大事，尤其是在每年年底，更顯突出。那么回款難，難再何處？
解剖英特爾：實業(yè)與資本的平衡術(shù)
當(dāng)初成立家登這家公司，作為董事長兼總經(jīng)理，邱銘乾自然希望能如它的名字（Gudeng, 閩南語久久長長）一樣久久長長。但怎樣的久久長長卻在面對英特爾資本投資時，成了一個問題。
預(yù)算管理：花錢與做事的融合之道
企業(yè)的資源是有限的，如何將企業(yè)資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發(fā)揮最大的效用，這是企業(yè)管理的核心問題之一。而預(yù)算管理就是通過計劃、執(zhí)行、控制和反饋，對企業(yè)的資源進(jìn)行規(guī)劃、分配和監(jiān)督使用，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
十談全面預(yù)算
全面預(yù)算對于推動現(xiàn)代企業(yè)管理成熟與發(fā)展起過至關(guān)重要的作用。20世紀(jì)20年代，在美國的通用電氣、杜邦公司產(chǎn)生之后，全面預(yù)算管理成了大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。
合理避稅就這幾招
合理避稅并不是逃稅漏稅，她是正常合法的活動；合理避稅也不僅僅是財務(wù)部門的事，還需要市場、商務(wù)等各個部門的合作，從合同簽訂、款項收付等各個方面入手。
新辦企業(yè)籌劃要看清稅法
納稅籌劃方案要建立在符合稅法規(guī)定基礎(chǔ)上才能獲得成功，凡是不符合稅法規(guī)定的納稅籌劃方案，充其量只是個“掩耳盜鈴，自欺欺人”而已 。
財務(wù)問題是個大問題
經(jīng)營者熟悉財務(wù)不是什么新問題，但是你的團(tuán)隊是否有財務(wù)知識，是否有基本的財務(wù)意識就是企業(yè)特別突出的問題。
