從財(cái)務(wù)管理角度考慮中小企業(yè)發(fā)展之路
財(cái)務(wù)管理：中小企業(yè)發(fā)展之路 【問題類型】中小企業(yè)發(fā)展之路 【行業(yè)類型】中小食品企業(yè) 【案例詳情】 2011年品牌壟斷越發(fā)明顯。大企業(yè)在品牌這塊盾牌的護(hù)庇下，已經(jīng)對(duì)渠道資源、產(chǎn)品種
財(cái)務(wù)成本管理
【視野咨詢】認(rèn)為變革與發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)生活的主旋律，財(cái)會(huì)學(xué)科與管理工作也不例外。
企業(yè)應(yīng)抓好九個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
日前，國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定進(jìn)一步擴(kuò)大營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)。自今年8月1日起，將交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營改增試點(diǎn)在全國范圍內(nèi)推開。
學(xué)習(xí)總會(huì)計(jì)師王熙鳳的領(lǐng)導(dǎo)力
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理。
品牌風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)營哲學(xué)
品牌是一種復(fù)雜的關(guān)系符合，它包含了產(chǎn)品、消費(fèi)者與企業(yè)三者之間的關(guān)系總和。品牌是這三者關(guān)系屬性通過一定時(shí)期的商業(yè)整合與互動(dòng)所形成的相對(duì)統(tǒng)一的符號(hào)化的關(guān)系模式，并為關(guān)系三者創(chuàng)造和帶來價(jià)值的一種商業(yè)行為。
人保財(cái)險(xiǎn)為家庭財(cái)物提供特殊“保險(xiǎn)箱”
在第七屆“中國保險(xiǎn)創(chuàng)新大獎(jiǎng)”評(píng)選中，中國人保財(cái)險(xiǎn)榮獲“最佳產(chǎn)品組合”的“美滿e家”家庭組合險(xiǎn)產(chǎn)品，是業(yè)內(nèi)首款網(wǎng)上一站式投保的保險(xiǎn)產(chǎn)品。
成本管理：中國企業(yè)如何才能更高效？
高生產(chǎn)率已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。對(duì)于企業(yè)而言，這樣的挑戰(zhàn)已不再是單純依靠降低成本就可以應(yīng)對(duì)的。如果企業(yè)希望保持盈利性增長，就必須在管理方式、運(yùn)營實(shí)踐、科技運(yùn)用以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面推行更深化和更持久的改善。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具備哪些特性
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系是企業(yè)的發(fā)展的核心，很多中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)問題而沒能夠在經(jīng)濟(jì)市場中長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。企業(yè)需要了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具備哪些特性，從而規(guī)劃出具有可實(shí)施性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系?！ ∫?、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有從屬性
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型分析
大量籌措外部資金，是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足;更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資，是因?yàn)樨?fù)債籌資既能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。該戰(zhàn)略適用于處于“發(fā)展期”的企業(yè)。
公司避稅：這個(gè)稅收體系能修整好嗎？
在一場成為5月頭條新聞的爭論中，美國參議院調(diào)查委員會(huì)（Senate Permanent Subcommittee on Investigations）在其發(fā)布的一份報(bào)告中稱，總部位于加利福尼亞州庫比蒂諾（Cupertino）的科技巨頭蘋果公司（Apple），在過
