盡管相對(duì)于輝煌的農(nóng)耕時(shí)代， 在工業(yè)文明的天空下， 中原地區(qū)顯得過(guò)于蒼白，但自20世紀(jì)五六十年代到現(xiàn)在，中原在全國(guó)叫得很響的自主品牌并不少見，譬如洛拖、春都火腿腸，譬如矛盾洗衣粉、汴京啤酒，譬如新飛電器、美樂彩電，譬如冰熊，譬如鄭百文、亞細(xì)亞，再譬如雙匯、三全、思念……
但除了近些年風(fēng)頭正勁的食品工業(yè)品牌外，中原的老名牌們大多并沒能延續(xù)昔日的輝煌，而是如曇花般，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪頭下一個(gè)接一個(gè)地走向凋零，直至消亡。
---->品牌之殤
---->幸運(yùn)的品牌，個(gè)個(gè)相似；不幸的品牌，各有各的不幸。
---->幾乎所有的老品牌，尤其是老名牌都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的標(biāo)兵，活得很滋潤(rùn)，在體制之內(nèi)堪稱經(jīng)典，但一接觸市場(chǎng)，很快就會(huì)失去方向，并迅速走向沒落。
---->有些品牌屬于自然消亡，譬如鐵塔火柴。當(dāng)時(shí)代的車輪駛進(jìn)電燈紀(jì)，專屬油燈紀(jì)的火柴工業(yè)就不可避免地走向末路。
---->有些品牌受累于體制，舉步維艱，矛盾洗衣粉、環(huán)宇牌電視機(jī)者如是。因?yàn)檠匾u的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的“等靠要”思維，企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)思路陳舊，激勵(lì)制度、研發(fā)機(jī)制等遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)節(jié)奏，猶如老牛拉破車，走一步算一步，以致人才大量流失，新品研發(fā)和營(yíng)銷推廣滯后，企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，老品牌也隨之銷聲匿跡。
---->有些品牌死于墨守成規(guī)，一成不變，譬如中原自有的一些電視機(jī)、冰箱、縫紉機(jī)等家電品牌在市場(chǎng)上漸次消失，走的就是這樣一條不歸路。它們幾年，甚至十幾年都是一副老面孔，更新?lián)Q代慢，功能不變，造型不變，甚至連顏色都是“一貫制”的，這種慵懶讓消費(fèi)者很受傷，最終的結(jié)果是，銷路萎縮、產(chǎn)品積壓，品牌走向老化。
有些品牌“死”于被雪藏。中華電池，奧克、月山、維雪啤酒等都是如此。企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購(gòu)，品牌隨之消亡。皮之不存，毛將焉附？兼并重組后自有品牌保護(hù)不力是中原眾多明星品牌的真正“死”因。
忽視企業(yè)形象，品牌塑造、推介和維系力度不夠，也直接導(dǎo)致一些老品牌市場(chǎng)萎縮，甚至退出市常
有些品牌之“死”源于政府之手伸得太遠(yuǎn)，譬如洛陽(yáng)春都。春都火腿腸享譽(yù)全國(guó)之時(shí)，正是當(dāng)?shù)卣崖尻?yáng)大批破產(chǎn)企業(yè)一股腦兒塞給春都之日，企業(yè)的流動(dòng)資金都拿來(lái)四處開工上項(xiàng)目，主業(yè)止步不前，最終不得不偷工減料，被市場(chǎng)淘汰。
還有一些品牌因?yàn)榕艿锰?，剎不住車，被脫韁之馬活活給拖死，鄭州亞細(xì)亞、鄭百文即是。
每一個(gè)品牌，尤其是名牌的“將星隕落”都有一個(gè)無(wú)以言說(shuō)的故事，凄惶而傷感。曾經(jīng)的睥睨群雄、仗劍天涯，曾經(jīng)的天下與共、舍我其誰(shuí)，曾經(jīng)的縱橫捭闔、富貴雙至都化作了歷史的煙塵，從人們的視野里慢慢消逝。
基因之惑
即便是已經(jīng)淪陷的品牌，最繞不開的也還是它腳下的土地。
地域有地域的性格，城市有城市的心理。
中原地區(qū)歷來(lái)是兵家必爭(zhēng)之地，正所謂“得中原者得天下”是也。蓋無(wú)他，中原一馬平川，沃土千里，是一個(gè)天然的大糧倉(cāng)，逐鹿中原就是爭(zhēng)奪農(nóng)耕時(shí)代最重要的資源。早先，中原人少地多，每個(gè)人只要愿意耕種都能擁有自己的一畝三分地，日出而作，日落而息，生活相對(duì)富足。日子久了，中原人就形成了求穩(wěn)、怕變、自我封閉的小農(nóng)意識(shí)——眼睛只盯自己的“田”，“田”外的事一概不問(wèn)。
就城市的性格而言，洛陽(yáng)該是中原最厚重的城市，也因而有些矜持。但隨著一五計(jì)劃蘇聯(lián)援建的7個(gè)大型項(xiàng)目在洛陽(yáng)落地，洛陽(yáng)作為中國(guó)重工業(yè)基地的地位逐漸確立，上海、江浙、東北的大批熟練工人也蜂擁而入，洛陽(yáng)在相對(duì)保守中又多了些新潮。
因?yàn)槭怯?jì)劃經(jīng)濟(jì)布局下的重工業(yè)之城，也因?yàn)?ldquo;天子之城”的矜持，洛陽(yáng)并不是一個(gè)勇立潮頭的城市， 對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)一向并不靈敏，所以就發(fā)展而言很難義無(wú)反顧，一往無(wú)前。但洛陽(yáng)又不是個(gè)閉塞之城，國(guó)有大型企業(yè)布局很多，洛陽(yáng)有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備，研發(fā)能力與創(chuàng)新能力很強(qiáng)，一旦機(jī)會(huì)成熟，形成自己的品牌并一飛沖天并非難事。
開封是生活的。開封人“好”吃，城內(nèi)大街小巷小吃遍布。開封人“好”玩，走雞、斗狗、遛鳥，樣樣玩得轉(zhuǎn)，且玩得心安理得。這當(dāng)然多半都是老祖宗的遺產(chǎn)。想當(dāng)年150多萬(wàn)人的東京城硬是沒有幾樣雄偉氣派的建筑，人們想著法子吃，變著法子玩，這一點(diǎn)，瞅瞅開封人的《東京夢(mèng)華錄》可見一斑。
久在皇城根下，開封人自然對(duì)什么都有些不屑，正所謂“曾經(jīng)滄海難為水”。開封人也因此有很深的家的意識(shí)，雖然黃河屢屢作祟，開封城幾度被淹，開封人還是水來(lái)人去，水去人來(lái)，除非萬(wàn)不得已，不肯遠(yuǎn)離故土。但經(jīng)常性的逃荒生涯也讓開封人有了流民意識(shí)——今朝有酒今朝醉，“憐取眼前人，不及身后事”，大度中又不乏慵懶。
確切地說(shuō)，鄭州應(yīng)該算得上是移民城市。民國(guó)初年，鄭州的前身——鄭縣也不過(guò)七八萬(wàn)人，后來(lái)因?yàn)殡]海與京漢兩條鐵路交會(huì)于此，鄭州得以開埠，并迅速發(fā)展起來(lái)。1954年，河南梳由開封遷鄭，鄭州才獲得長(zhǎng)足發(fā)展。
因?yàn)榈乩悖惨驗(yàn)橐泼袼募?，鄭州既有?nèi)地城市少有的開放，又有一個(gè)新興城市少不了的輕躁，這或許就是亞細(xì)亞與鄭百文兩大商業(yè)奇跡齊現(xiàn)鄭州的內(nèi)在因由。但正因?yàn)檩p躁，奇跡并沒有能繼續(xù)，而鄭州相對(duì)狹小的商業(yè)格局又無(wú)法為那些商界的“過(guò)江龍”提供足夠的施展空間，商界奇葩在鄭州迅速隕落。
梅開二度？
這似乎是一個(gè)回歸的年代。
借著國(guó)家采購(gòu)的春風(fēng)，“北京牌”轎車、“上海牌”轎車這兩個(gè)中國(guó)曾經(jīng)的“寶馬”“奔馳”在沉寂多年之后，高調(diào)宣布回歸；孔鳳春、露美等曾享譽(yù)全國(guó)的中國(guó)自有高檔化妝品牌也開始在一些博覽會(huì)上露出真容；南方黑芝麻糊、“上海牌”手表、回力鞋等曾經(jīng)的老名牌，紛紛重返市場(chǎng)；中原經(jīng)典彩電品牌“美樂”在沉寂10年后，近日又重出江湖……
而曾經(jīng)老名牌扎堆的上海更是把復(fù)興老品牌作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。
老品牌真的還能煥發(fā)第二春?jiǎn)幔?br />
復(fù)歸老品牌確實(shí)是一個(gè)“四兩撥千斤”之舉，出力不多，效果明顯。老品牌有很高的知名度，即便已經(jīng)衰敗甚而消亡，但在人們的記憶中，它仍然是質(zhì)量的代名詞。老品牌的倒下多半是倒在市場(chǎng)上，倒在自己的觀念上，與質(zhì)量無(wú)關(guān)。而且老品牌往往伴隨著一代人，甚至幾代人的成長(zhǎng)，是一段歲月的見證，因此很容易撥動(dòng)人們內(nèi)心深處的某根弦。那種情感共鳴是重新打造的新品牌所不具備的。
老品牌本身就是一種高附加值的商品，即使是從人們的情感記憶上來(lái)說(shuō)，復(fù)歸老品牌也能夠引起很多人的關(guān)注。
市恥可能會(huì)給人們一個(gè)情感宣泄的機(jī)會(huì)，但長(zhǎng)久來(lái)看，老品牌要完成“二次革命”，僅僅打感情牌顯然并不夠。老品牌必須融入新的理念以使人們的情感熱度不至于驟冷驟熱，陰晴不定。努力抓住新生代消費(fèi)者的心是老品牌必須完成的一個(gè)蛻變，畢竟未來(lái)是屬于他們的，而且他們對(duì)老品牌的認(rèn)知度并不高，“老”在他們面前并不是一個(gè)值得信賴的名詞。
老品牌能不能重塑“金身”，市場(chǎng)是最后的試金石。當(dāng)然，政府的適當(dāng)介入也會(huì)有益于老品牌的復(fù)歸。不過(guò)，搞好服務(wù)是政府的本職，該出手時(shí)再出手，千萬(wàn)不要搞什么拉郎配，畢竟強(qiáng)扭的瓜不甜，一廂情愿的結(jié)果很可能是搬起石頭砸老品牌的腳。
但不管成功與否，重塑老品牌都是一種不錯(cuò)的選擇。
但除了近些年風(fēng)頭正勁的食品工業(yè)品牌外，中原的老名牌們大多并沒能延續(xù)昔日的輝煌，而是如曇花般，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪頭下一個(gè)接一個(gè)地走向凋零，直至消亡。
---->品牌之殤
---->幸運(yùn)的品牌，個(gè)個(gè)相似；不幸的品牌，各有各的不幸。
---->幾乎所有的老品牌，尤其是老名牌都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的標(biāo)兵，活得很滋潤(rùn)，在體制之內(nèi)堪稱經(jīng)典，但一接觸市場(chǎng)，很快就會(huì)失去方向，并迅速走向沒落。
---->有些品牌屬于自然消亡，譬如鐵塔火柴。當(dāng)時(shí)代的車輪駛進(jìn)電燈紀(jì)，專屬油燈紀(jì)的火柴工業(yè)就不可避免地走向末路。
---->有些品牌受累于體制，舉步維艱，矛盾洗衣粉、環(huán)宇牌電視機(jī)者如是。因?yàn)檠匾u的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的“等靠要”思維，企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)思路陳舊，激勵(lì)制度、研發(fā)機(jī)制等遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)節(jié)奏，猶如老牛拉破車，走一步算一步，以致人才大量流失，新品研發(fā)和營(yíng)銷推廣滯后，企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，老品牌也隨之銷聲匿跡。
---->有些品牌死于墨守成規(guī)，一成不變，譬如中原自有的一些電視機(jī)、冰箱、縫紉機(jī)等家電品牌在市場(chǎng)上漸次消失，走的就是這樣一條不歸路。它們幾年，甚至十幾年都是一副老面孔，更新?lián)Q代慢，功能不變，造型不變，甚至連顏色都是“一貫制”的，這種慵懶讓消費(fèi)者很受傷，最終的結(jié)果是，銷路萎縮、產(chǎn)品積壓，品牌走向老化。
有些品牌“死”于被雪藏。中華電池，奧克、月山、維雪啤酒等都是如此。企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購(gòu)，品牌隨之消亡。皮之不存，毛將焉附？兼并重組后自有品牌保護(hù)不力是中原眾多明星品牌的真正“死”因。
忽視企業(yè)形象，品牌塑造、推介和維系力度不夠，也直接導(dǎo)致一些老品牌市場(chǎng)萎縮，甚至退出市常
有些品牌之“死”源于政府之手伸得太遠(yuǎn)，譬如洛陽(yáng)春都。春都火腿腸享譽(yù)全國(guó)之時(shí)，正是當(dāng)?shù)卣崖尻?yáng)大批破產(chǎn)企業(yè)一股腦兒塞給春都之日，企業(yè)的流動(dòng)資金都拿來(lái)四處開工上項(xiàng)目，主業(yè)止步不前，最終不得不偷工減料，被市場(chǎng)淘汰。
還有一些品牌因?yàn)榕艿锰?，剎不住車，被脫韁之馬活活給拖死，鄭州亞細(xì)亞、鄭百文即是。
每一個(gè)品牌，尤其是名牌的“將星隕落”都有一個(gè)無(wú)以言說(shuō)的故事，凄惶而傷感。曾經(jīng)的睥睨群雄、仗劍天涯，曾經(jīng)的天下與共、舍我其誰(shuí)，曾經(jīng)的縱橫捭闔、富貴雙至都化作了歷史的煙塵，從人們的視野里慢慢消逝。
基因之惑
即便是已經(jīng)淪陷的品牌，最繞不開的也還是它腳下的土地。
地域有地域的性格，城市有城市的心理。
中原地區(qū)歷來(lái)是兵家必爭(zhēng)之地，正所謂“得中原者得天下”是也。蓋無(wú)他，中原一馬平川，沃土千里，是一個(gè)天然的大糧倉(cāng)，逐鹿中原就是爭(zhēng)奪農(nóng)耕時(shí)代最重要的資源。早先，中原人少地多，每個(gè)人只要愿意耕種都能擁有自己的一畝三分地，日出而作，日落而息，生活相對(duì)富足。日子久了，中原人就形成了求穩(wěn)、怕變、自我封閉的小農(nóng)意識(shí)——眼睛只盯自己的“田”，“田”外的事一概不問(wèn)。
就城市的性格而言，洛陽(yáng)該是中原最厚重的城市，也因而有些矜持。但隨著一五計(jì)劃蘇聯(lián)援建的7個(gè)大型項(xiàng)目在洛陽(yáng)落地，洛陽(yáng)作為中國(guó)重工業(yè)基地的地位逐漸確立，上海、江浙、東北的大批熟練工人也蜂擁而入，洛陽(yáng)在相對(duì)保守中又多了些新潮。
因?yàn)槭怯?jì)劃經(jīng)濟(jì)布局下的重工業(yè)之城，也因?yàn)?ldquo;天子之城”的矜持，洛陽(yáng)并不是一個(gè)勇立潮頭的城市， 對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)一向并不靈敏，所以就發(fā)展而言很難義無(wú)反顧，一往無(wú)前。但洛陽(yáng)又不是個(gè)閉塞之城，國(guó)有大型企業(yè)布局很多，洛陽(yáng)有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備，研發(fā)能力與創(chuàng)新能力很強(qiáng)，一旦機(jī)會(huì)成熟，形成自己的品牌并一飛沖天并非難事。
開封是生活的。開封人“好”吃，城內(nèi)大街小巷小吃遍布。開封人“好”玩，走雞、斗狗、遛鳥，樣樣玩得轉(zhuǎn)，且玩得心安理得。這當(dāng)然多半都是老祖宗的遺產(chǎn)。想當(dāng)年150多萬(wàn)人的東京城硬是沒有幾樣雄偉氣派的建筑，人們想著法子吃，變著法子玩，這一點(diǎn)，瞅瞅開封人的《東京夢(mèng)華錄》可見一斑。
久在皇城根下，開封人自然對(duì)什么都有些不屑，正所謂“曾經(jīng)滄海難為水”。開封人也因此有很深的家的意識(shí)，雖然黃河屢屢作祟，開封城幾度被淹，開封人還是水來(lái)人去，水去人來(lái)，除非萬(wàn)不得已，不肯遠(yuǎn)離故土。但經(jīng)常性的逃荒生涯也讓開封人有了流民意識(shí)——今朝有酒今朝醉，“憐取眼前人，不及身后事”，大度中又不乏慵懶。
確切地說(shuō)，鄭州應(yīng)該算得上是移民城市。民國(guó)初年，鄭州的前身——鄭縣也不過(guò)七八萬(wàn)人，后來(lái)因?yàn)殡]海與京漢兩條鐵路交會(huì)于此，鄭州得以開埠，并迅速發(fā)展起來(lái)。1954年，河南梳由開封遷鄭，鄭州才獲得長(zhǎng)足發(fā)展。
因?yàn)榈乩悖惨驗(yàn)橐泼袼募?，鄭州既有?nèi)地城市少有的開放，又有一個(gè)新興城市少不了的輕躁，這或許就是亞細(xì)亞與鄭百文兩大商業(yè)奇跡齊現(xiàn)鄭州的內(nèi)在因由。但正因?yàn)檩p躁，奇跡并沒有能繼續(xù)，而鄭州相對(duì)狹小的商業(yè)格局又無(wú)法為那些商界的“過(guò)江龍”提供足夠的施展空間，商界奇葩在鄭州迅速隕落。
梅開二度？
這似乎是一個(gè)回歸的年代。
借著國(guó)家采購(gòu)的春風(fēng)，“北京牌”轎車、“上海牌”轎車這兩個(gè)中國(guó)曾經(jīng)的“寶馬”“奔馳”在沉寂多年之后，高調(diào)宣布回歸；孔鳳春、露美等曾享譽(yù)全國(guó)的中國(guó)自有高檔化妝品牌也開始在一些博覽會(huì)上露出真容；南方黑芝麻糊、“上海牌”手表、回力鞋等曾經(jīng)的老名牌，紛紛重返市場(chǎng)；中原經(jīng)典彩電品牌“美樂”在沉寂10年后，近日又重出江湖……
而曾經(jīng)老名牌扎堆的上海更是把復(fù)興老品牌作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。
老品牌真的還能煥發(fā)第二春?jiǎn)幔?br />
復(fù)歸老品牌確實(shí)是一個(gè)“四兩撥千斤”之舉，出力不多，效果明顯。老品牌有很高的知名度，即便已經(jīng)衰敗甚而消亡，但在人們的記憶中，它仍然是質(zhì)量的代名詞。老品牌的倒下多半是倒在市場(chǎng)上，倒在自己的觀念上，與質(zhì)量無(wú)關(guān)。而且老品牌往往伴隨著一代人，甚至幾代人的成長(zhǎng)，是一段歲月的見證，因此很容易撥動(dòng)人們內(nèi)心深處的某根弦。那種情感共鳴是重新打造的新品牌所不具備的。
老品牌本身就是一種高附加值的商品，即使是從人們的情感記憶上來(lái)說(shuō)，復(fù)歸老品牌也能夠引起很多人的關(guān)注。
市恥可能會(huì)給人們一個(gè)情感宣泄的機(jī)會(huì)，但長(zhǎng)久來(lái)看，老品牌要完成“二次革命”，僅僅打感情牌顯然并不夠。老品牌必須融入新的理念以使人們的情感熱度不至于驟冷驟熱，陰晴不定。努力抓住新生代消費(fèi)者的心是老品牌必須完成的一個(gè)蛻變，畢竟未來(lái)是屬于他們的，而且他們對(duì)老品牌的認(rèn)知度并不高，“老”在他們面前并不是一個(gè)值得信賴的名詞。
老品牌能不能重塑“金身”，市場(chǎng)是最后的試金石。當(dāng)然，政府的適當(dāng)介入也會(huì)有益于老品牌的復(fù)歸。不過(guò)，搞好服務(wù)是政府的本職，該出手時(shí)再出手，千萬(wàn)不要搞什么拉郎配，畢竟強(qiáng)扭的瓜不甜，一廂情愿的結(jié)果很可能是搬起石頭砸老品牌的腳。
但不管成功與否，重塑老品牌都是一種不錯(cuò)的選擇。
