鞋王隕落：達(dá)芙妮連虧三年 能否渡過鞋業(yè)寒冬
本土鞋業(yè)的寒冬仍在持續(xù)發(fā)酵。1月25日晚間，達(dá)芙妮國際控股有限公司（以下簡稱達(dá)芙妮）發(fā)布公告表示，2017年預(yù)計(jì)虧損，這意味著達(dá)芙妮已連虧三年。作為曾經(jīng)的大眾鞋王，達(dá)芙妮高市場占有率主要得益于大眾定位和低
“刷單”刷丟的信譽(yù)
一、 刷單屬于嚴(yán)重違法失信行為 11月11日，據(jù)央視的報(bào)道，美團(tuán)在銷售酒店市場存在大量刷單行為，在刷單制造好評的同時，還低星高配，通過偽造標(biāo)注高星酒店，虛假宣傳銷售，長期以來，惡意刷單已經(jīng)被廣泛運(yùn)用
為什么褚橙成功了，而柳桃、潘蘋果卻漸行漸遠(yuǎn)？
前段時間，褚老被去世的謠言鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，我們強(qiáng)烈譴責(zé)造謠行為，不過通過這次事件的輿論反應(yīng)，我們也可以看出褚老在圈里的地位，尤其是作為老一輩企業(yè)家，我們更應(yīng)該多學(xué)習(xí)褚老在品牌運(yùn)營管理上的成功經(jīng)驗(yàn)。褚
海瀾之家的輕資產(chǎn)模式：成功背后埋下隱患
“海瀾之家”這家成立20年的服裝品牌，在重金聘請印小天、杜淳和林更新等一系列當(dāng)紅小生為代言人后，再加上強(qiáng)大的廣告攻勢和獨(dú)樹一幟的“輕資產(chǎn)模式”，在全國大中小城市里迅速攻城略地、遍地開花。
公司名稱不是簡單的事情，與上市還有關(guān)系？
悄悄地，麥當(dāng)勞中國改了個名叫—— 金拱門。此次改名的主要原因是中信股份、中信資本、凱雷與麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略合作。他們形成的新公司擁有麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地和香港的特許經(jīng)營權(quán)。據(jù)了解，2016年肯德基在中國連鎖餐飲
又土又low的東鵬特飲，為什么活成了市場老二？
近期，《法治周末》發(fā)布的《十大功能性飲料網(wǎng)絡(luò)口碑報(bào)告》（以下簡稱《報(bào)告》）引起了筆者注意。報(bào)告稱，在2017年上半年功能飲料業(yè)界，紅牛市場占有率接近80%，20年如一日的霸主地位無可撼動，但市場老二卻變成了
被神化的海底撈：過度公關(guān)制造品牌泡沫
海底撈，正在制造人類已無法阻擋的大眾餐飲品牌神話。這家來自四川的火鍋店，知名度已經(jīng)叱咤微博平臺與搜索引擎，話題搜索近84萬，詞條逾400萬。許多網(wǎng)友雖然沒有接觸過海底撈，但基于網(wǎng)絡(luò)上各種神乎其神的關(guān)于海
三星手機(jī)中國“淪陷”背后
從中國最暢銷的安卓機(jī)，到爆炸門事件后的門庭冷落；從市場份額一度高達(dá)19%，到2017年上半年在華銷量暴跌65%，三星在中國度過了過山車般的5年。2017年，三星在國際市場上力挽狂瀾，但在中國市場卻是另外一番滋味。
賣了上千萬個肉夾饃，為何一直堅(jiān)持6款產(chǎn)品？
西少爺本身就極富話題性，人們對于味道、價格、是否盈利、商業(yè)模式都有議論。然而，小小一份肉夾饃賣到了1000多萬個，撬動了上億融資，西少爺?shù)拇_也進(jìn)入了高速發(fā)展階段。與很多互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌不同，西少爺?shù)漠a(chǎn)品
品牌如何脫穎而出？先想好自己的定位
定位理論進(jìn)入中國，影響了一批開放、改革的企業(yè)家，阿里巴巴董事局主席馬云這樣評論：對于定位觀點(diǎn)我早有耳聞，這讓我想起阿里巴巴的戰(zhàn)略定位。有很長一段時間，阿里巴巴的模式都不被人看好。有時候，不被人看好
