不顧恩情，“液晶之父”把海信當(dāng)作復(fù)興的“攔路虎”
也許在郭臺銘拍板重組液晶之父的那一刻起，就注定了今日夏普與海信之爭已不可避免。2017年6月9日，鴻海集團(tuán)旗下夏普公司在美國正式起訴海信，以海信銷售低質(zhì)、低價(jià)夏普產(chǎn)品為由，要求收回夏普在北美的品牌使用權(quán)
小米“傷城”：“廉價(jià)”“屌絲”這些標(biāo)簽該怎么撕？
定個(gè)小目標(biāo)，先賣它一個(gè)億！在2017年7月7日的小米手機(jī)誓師大會上，雷軍定了這樣一個(gè)小目標(biāo) ：今年銷售破千億元，明年實(shí)現(xiàn)出貨量破一億臺。雷軍的這一目標(biāo)，是建立在第二季度的出貨量激增的基礎(chǔ)之上。數(shù)據(jù)顯示，
記得1979年長城上喝可樂的男孩？但零度要停產(chǎn)了
1979年3月30日，長城上的一個(gè)小男孩正啜著一罐可口可樂，可樂是攝影師詹姆斯·安丹森偷偷帶進(jìn)中國的，拍攝當(dāng)天，他特意在長城上空出一條無人的弧形路，給了小男孩幾個(gè)硬幣，請他擺好姿勢。照片發(fā)布15年后，第一批
26家門店僅剩1家，金錢豹還能“跑”起來嗎？
1、北京最后一家門店正式關(guān)閉6月28日，在近日已停業(yè)的北京金錢豹翠微店門口，十幾位金錢豹的食材供應(yīng)商上門討債，他們提出金錢豹拖欠貨款近2000萬元。此前到該公司上?？偛坑懸浛钜彩沁t遲沒有回復(fù)。這不是金錢
小米為什么“慢”下來？
最近一段時(shí)間，小米又火了，但這樣的火不一定是雷軍想要的。2016年，小米手機(jī)銷量僅約4000萬臺，國內(nèi)市場份額滑落至第五，降幅高達(dá)36%，被華為、OPPO、VIVO、蘋果等一眾品牌集體超越。而去年這個(gè)時(shí)候，小米還在與
從快消界“黃埔軍校”畢業(yè)，這群寶潔人自立門派
在早期，離開寶潔的人會跳槽到消費(fèi)品類的大公司，比如聯(lián)合利華、歐萊雅，后來的趨勢是去房地產(chǎn)巨頭，比如萬科、恒大。之后幾年，大家紛紛往互聯(lián)網(wǎng)公司跳，特別是 BAT，最近這兩年，從事消費(fèi)品行業(yè)的 ‘寶
成功的品牌，就是將常識商品化
我一直認(rèn)為，打造一個(gè)成功的品牌并非難事，而大部分人將這件事復(fù)雜化了。毫無疑問，一個(gè)成功的品牌由多方面組成，從4P（產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、推廣）到企業(yè)內(nèi)部（資本、管理、團(tuán)隊(duì)、文化等）的配合，但我們可以嘗試
沒錢、沒資源的公司怎么做品牌？
對于創(chuàng)業(yè)公司，品牌的重要性不言而喻。創(chuàng)造強(qiáng)勢品牌對于一個(gè)企業(yè)來講是一件意義深遠(yuǎn)的事情，是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)造產(chǎn)品附加值的關(guān)鍵。隨著大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新進(jìn)入黃金時(shí)代，每年有數(shù)百萬家的新增
品牌太重要了 但有些公司根本不需要它
中國品牌這個(gè)群體已經(jīng)相當(dāng)龐大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，我國商標(biāo)注冊申請量達(dá)到369 1萬件，連續(xù)多年位居世界第一。品牌對于企業(yè)的意義無需贅言，但對于很多企業(yè)來講，需要討論的是你的業(yè)務(wù)真的要品牌化嗎？---------從
宜家開餐廳年入18億，大品牌為何紛紛涉足餐飲？
在宜家大賣場，通常排隊(duì)最長的并不是家居廳，而是餐廳和瑞典食品屋。每年宜家都會服務(wù)來自全球48個(gè)國家的6 5億人次的食客?？梢哉f，宜家已經(jīng)成長為餐飲業(yè)的一匹黑馬。一直以來，人們習(xí)慣了在逛宜家商場時(shí)順帶去它
