虛擬經(jīng)營打造真實品牌
虛擬經(jīng)營是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖然有生產(chǎn)、營銷、設計、財務等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。企業(yè)僅把專利權(quán)、品牌、營銷渠道或研發(fā)能力等依賴性強的高增值部分掌握在自己手中，而把自己不擅長的、實力不夠或沒有優(yōu)勢的其他部分分化出去
從賣不動到第一品牌
目前兩個品種的銷售及利潤都在增長，有利地帶動了整個品牌系列產(chǎn)品的發(fā)展，也促進了企業(yè)的良性發(fā)展。之所以能成功，主要在于企業(yè)有明確的專業(yè)化市場定位、品牌規(guī)劃并“長期堅持”，根據(jù)市場變化不斷進行管理、營銷、組織、技術(shù)等創(chuàng)新。
打造品牌方程式：產(chǎn)品+專家+承諾=品牌
請時刻牢記這些事實：麥當勞的創(chuàng)始人雷·克洛克并未立志要做世界上最好的漢堡包，而是要打造全球最值得信賴的快餐王國。同樣，寶馬公司也沒有將自己定位為制造最便宜的車、最酷的車或者家用轎車；而是簡單地將目標鎖定為技術(shù)頂級型轎車，來自德國的那些最知名的工程師們
品牌史話：名車、美女、一段情……
沒有故事的品牌不能成其為名牌,充其量只代表一個符號、一個名稱。怎樣才能將品牌概念變成一個膾炙人口的神化故事,一則人們傳頌的寓言呢? 蒙塔古曠世之戀：今生今世，愛到永遠……
向日本企業(yè)學習品牌戰(zhàn)略
全世界都在驚嘆中國經(jīng)濟的快速增長，然而中國品牌——這個關(guān)乎國家競爭力和企業(yè)制勝力的經(jīng)濟要素，卻讓人感到發(fā)展滯后。在中國成為名副其實制造大國的同時，中國卻又是不折不扣的品牌小國、弱國。本文的目的，是要
廣告費預算與企業(yè)品牌戰(zhàn)略的對接
品牌活性與戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌處于品牌維護的階段，一般在這個階段，消費者對品牌形象有普遍認同及尊重。企業(yè)一般有計劃地對品牌進行維護，保持品牌的活力。這一階段廣告費支出的特點是廣告形式多樣化，除了一定的媒體廣告外，更多的采取各種多樣的方式進行品牌維護
品牌，煽動生活理想！
Nike說Just do it。 阿迪達斯說 Impossible is nothing Apple說 Think different 這些品牌似乎在嘗試改變?nèi)藗兊乃枷?，教導別人怎樣生活。它們瘋了嗎？人內(nèi)心價值觀的
品牌建設是區(qū)域特產(chǎn)的唯一出路
溫總理在視察海爾時說過：“品牌對于一個國家的競爭力來說是非常重要的，將來衡量一個國家在世界上競爭力的重要指標，是他擁有多少個在國際上知名的品牌?！比毡臼紫嘣谠L問美國時曾自豪
以品牌建設的思路發(fā)展平陰玫瑰產(chǎn)業(yè)
我國種植玫瑰已經(jīng)有悠久的歷史，主要集中在山東平陰和甘肅部分地區(qū)，尤其是平陰玫瑰更具有傳統(tǒng)的品牌優(yōu)勢。平陰玫瑰已有1300多年的栽培歷史。早在1915年，平陰玫瑰就榮獲巴拿馬國際博覽
打造品牌，從抓產(chǎn)品力開始
六七年前，我們是品牌鼓吹手。一直在身體力行地傳播并實踐著以奧美為代表的品牌360°理論，同時采納還全面學習、推廣及應用了整合品牌傳播（IBC），并率先在國內(nèi)提出了鮮亮的“品牌營銷
