品牌過(guò)度延伸
適度的品牌延伸可以使新產(chǎn)品傳承已有產(chǎn)品的質(zhì)量保證。然而要注意的是品牌延伸不能過(guò)度。 By Constantine von Hoffman 列維·斯特勞斯服裝公司曾把品牌延伸到定制高檔套裝系
適度的品牌延伸可以使新產(chǎn)品傳承已有產(chǎn)品的質(zhì)量保證。然而要注意的是品牌延伸不能過(guò)度。 By Constantine von Hoffman 列維·斯特勞斯服裝公司曾把品牌延伸到定制高檔套裝系
長(zhǎng)不大,活不久的企業(yè)比比皆是,而市場(chǎng)上關(guān)于品牌建設(shè)的聲音則十分微弱!在為這些企業(yè)治病的同時(shí),總結(jié)出中國(guó)多數(shù)企業(yè)品牌發(fā)展的誤區(qū),大概有以下7種。 大多數(shù)企業(yè)老總埋怨:中國(guó)
2006年的法國(guó)巴黎時(shí)裝展上,引無(wú)數(shù)時(shí)裝設(shè)計(jì)師“折腰”的是什么?是中國(guó)的旗袍。當(dāng)中國(guó)特色與產(chǎn)品融合在一起的時(shí)候,這些中國(guó)元素的應(yīng)用,引起了全球時(shí)裝界的強(qiáng)烈關(guān)注。 甚至一些國(guó)外
據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)有170類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量排名世界第一,但在2006年度《世界品牌500強(qiáng)》中,我國(guó)只有6家企業(yè)為自己爭(zhēng)得一席之地?!爸袊?guó)制造”僅僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在21世紀(jì)參與全球分工的基礎(chǔ),持續(xù)支撐國(guó)
廣告理論中有一個(gè)很實(shí)用的理論叫做“3B理論”,這種理論認(rèn)為如果以Beast(動(dòng)物)、Beauty(美女)或Baby(兒童)作為表現(xiàn)手段,那么廣告就能取得良好的傳播效果。 3B理論是一個(gè)成熟的
企業(yè)家們以及酷愛(ài)煽風(fēng)點(diǎn)火的廣告從業(yè)者,往往望文生義,將企業(yè)的精力和資源都集中在“名牌”的這個(gè)“名”上。通常的套路是這樣的,先出產(chǎn)品,不管好壞,然后打廣告,只要有錢(qián),狂轟爛炸,不愁產(chǎn)品不出名。板斧來(lái)去不過(guò)兩把,雖簡(jiǎn)單粗暴,好處卻是顯而易見(jiàn)的。
企業(yè)在實(shí)施自身品牌戰(zhàn)略的同時(shí),需要結(jié)合自身不同方面的因素對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng),從而使其能夠發(fā)揮出對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用。一、品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同是品牌戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容,品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同的建立反映了品牌組合之間
在福特、星巴克或者英特爾這樣社交媒體營(yíng)銷(xiāo)做得比較好的公司,負(fù)責(zé)人都是企業(yè)的副總裁甚至資深副總裁,對(duì)這些公司來(lái)說(shuō),社交媒體是一項(xiàng)戰(zhàn)略而不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)的手段——事實(shí)上,如果只有市場(chǎng)部的某一位經(jīng)理在運(yùn)營(yíng)Facebook或者微博,就無(wú)法得到各部門(mén)的支持,這種賬號(hào)就很難取
恒源祥是一家老字號(hào)企業(yè),誕生于1927年,到1991年為止,恒源祥一直是一個(gè)商店的名稱(chēng),而不是產(chǎn)品的商標(biāo)。1991年起,恒源祥嘗試性地啟動(dòng)了恒源祥品牌戰(zhàn)略,以恒源祥作為合作籌碼建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟體系,從此徹底改
艾瑞咨詢(xún)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2012年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到8 1萬(wàn)億元,據(jù)稱(chēng)占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重約為6 2%?;剡^(guò)頭來(lái)看看,經(jīng)過(guò)20年左右的商業(yè)模式劇烈變化和充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),品牌集中度越來(lái)越高,有