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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

優(yōu)秀管理者的管理智慧

管理前沿 18
   古往今來從未缺少優(yōu)秀的管理者。古代有廣開言路的賢明君主,有統(tǒng)籌帷幄的威武將軍,現(xiàn)代亦有追求卓越的精明領(lǐng)導(dǎo)。然而,優(yōu)秀的管理者都有一個(gè)共同的閃光點(diǎn)——管理智慧。

    智,指人們普遍具有的辨認(rèn)事物、判斷是非善惡的能力或認(rèn)識(shí)。在儒家的道德規(guī)范體系中,“智”是最基本最重要的德目之一,也是儒家理想人格的重要品質(zhì)之一。然而,縱然后天學(xué)習(xí)可以加強(qiáng)才智,可智還是和人的天賦異稟有很大相關(guān)。

    身為管理者,自然不必也不可能都是德才兼?zhèn)洌率潞嗤?,然而這并不會(huì)影響其成為一個(gè)治企之才,治國之才乃至治世之才。三國中官渡之戰(zhàn),袁紹之兵數(shù)倍于曹然而慘敗于曹,主要在于身為統(tǒng)帥的袁紹志大而智小,多謀而少?zèng)Q。劉備與孫權(quán)同樣禮賢下士,且劉備卻略顯智謀不足,資本不足,然而能得諸葛亮助其一臂之力,也是因?yàn)閷O權(quán)僅能“能賢亮而不能盡亮”。劉備得孔明前寄人籬下屢辭高官厚祿,韜光養(yǎng)晦,終成鼎立三國一代英主。

    可見,管理者之智不在謀略之智在決斷之智;不在一人之智,而在用人之智;不在謀一時(shí)小智,在謀長久大智。

    如今市場(chǎng)競爭激烈,瞬息萬變,很多時(shí)候時(shí)間就是機(jī)遇,機(jī)遇稍縱即逝。誰跑的過時(shí)間誰就是贏家,誰抓得住機(jī)遇誰就是勝者。管理者優(yōu)柔寡斷多謀少?zèng)Q容易喪失最佳時(shí)機(jī),東風(fēng)來時(shí)未備草船,最終導(dǎo)致一招棋慢滿盤皆輸。

    劉備與曹操及孫權(quán)相比,既無“ 金融資本 ”,也無“一城一域”,然而卻可與之鼎足而立,亂世中長久相持。就在于劉備的善于用人。選人貴精不貴多,皆能獨(dú)當(dāng)一面;用人不疑能善任,皆能盡其才;留人用情用事業(yè),功名錢財(cái)皆不惜。用人方面,即使智圣孔明之智也不如劉備。劉備用人能使人盡其才,孔明卻不擅授權(quán)管理,未能做到丙吉陳平的“問牛不問人”,因此二人相比,劉備更具用人之智,更適合做管理者,而舉世之才的孔明也只能為之用。

    另外,管理者之智,也在于理智的智慧,道德的智慧,而不能是其他小聰明歪腦筋。偷稅漏稅的腦筋斷不能動(dòng),假冒偽劣的產(chǎn)品定不能有,不義之財(cái)不取,不義之舉不為,這些都是不疑小利害企,只圖長期興企的大智慧。

    任何一個(gè)企業(yè),國家的興盛都不會(huì)是一人之功,管理者的背后定有一個(gè)龐大的智囊團(tuán)為其謀略,優(yōu)秀管理者不僅要善用其人還要善斷其謀,并具有高瞻遠(yuǎn)矚眼光,這些都是一個(gè)成功的管理者所應(yīng)當(dāng)具備的管理大智慧。

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