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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

稻盛哲學落地的六個路徑(關(guān)彬)

管理前沿 15
關(guān)彬

關(guān)彬 中國稻盛和夫哲學研究重要推動者;超過20年的世界500強集團高管經(jīng)歷


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《經(jīng)營之圣-稻盛和夫》《經(jīng)營十二條》《阿米巴思維與中國商業(yè)實踐》《戰(zhàn)略人力資源管理》《弟子規(guī)與現(xiàn)》、《平衡積分卡》《人才發(fā)展與梯隊》《年度人力資源規(guī)劃》《戰(zhàn)略管理高爾夫+》《稻盛哲學專項課題》
  這是寧波盛和塾張忠良理事長的內(nèi)部分享,由于精彩,所以共享。

【第一步 企業(yè)家個人的修行】

① 轉(zhuǎn)心、篤行

    個人修行,首先是發(fā)心與篤行的問題,這個過程,一般需要6—12個月來改變,這是一個修身的過程。在這個修行階段,塾生應該要不斷地分享,要積極參加盛和塾的游學活動,要高強度地、頻繁參加盛和塾的學習,絕不能給自己偷懶的機會,因為你離開了這個正能量的場合,感動會越來越弱,所以一定要積極參加學習。

② 提升心性,明確事業(yè)意義

   一旦你這么做了就會發(fā)現(xiàn),你將會重新思考你的事業(yè),甚至重新思考人生的意義。塾長用“意念”這兩個字來教誨塾生,說的就是“想”的力量;我們傳統(tǒng)文化講“正己化人”講的就是感化的作用。

這樣的修行精進后,塾生會發(fā)現(xiàn)我們的利己心越來越少,利他心越來越多。

由人及業(yè),塾生作為經(jīng)營者自己改變的直接反應,就是改變了我們企業(yè)的大義名分,即使命感,至此自然而然會走上構(gòu)建幸福企業(yè)的道路。

③ 傳統(tǒng)文化修行

  當我們結(jié)合傳統(tǒng)文化學習了幸福人生的課程后,會明悟孝道,我們會學長怎做好兒子、好女婿、好丈夫。中興自從遇到威海儒蓮,明悟因果、孝道,更加明白人生的意義。這個威海的課程有5天,對人生的變化是很大的。

④ 不斷增強自己的愿力,“找到滿公司的圣人”

   我們講過,你發(fā)心有了,但這個愿力有多大?你要不要攀登心中的珠穆朗瑪峰,這個峰是什么?就是要不要成圣?

   陽明圣人說,滿大街都是圣人。我們?nèi)绾握业綕M公司的圣人?我認為表揚就好了。你不斷表揚員工就會營造出一個正能量的公司道場。

   去年在馬來西亞學習,我明白了要渺小自己,渺小到極致,自然無我利他。不斷的謙卑,這就轉(zhuǎn)心轉(zhuǎn)型了,這就是轉(zhuǎn)變了。

【第二步 團隊改變】

   在這一階段,我們要將團隊打造成兩個共同體,即利益共同體、命運共同體。

   要做到這點,就需要團隊共修。共修的方法很多,例如一起參加盛和塾游學、一起參加月度學習會、組織公司內(nèi)部集體學習、一起參加分享會、一起舉辦空巴宣講哲學……塾生一定要明白,這個強大的能量更多的是企業(yè)家自己帶過來的!

   在這個階段完成后,就要考慮你需要什么樣的哲學?

   中興的哲學來自京瓷哲學78條與圣賢文化。經(jīng)營十二條就是京瓷78條里面的核心。我們?yōu)槭裁匆ベt經(jīng)典,一是因為中國國情,二是圣人福澤。

   十幾年前,在日本機場,《大學》《中庸》這些圣賢經(jīng)典非常多。而中國的機場基本看不到,或者看到我們也沒去學?,F(xiàn)在我們明白了企業(yè)做大的福利就是教育。

中興要做兩個事情,一是孝道一是因果。孝道是《弟子規(guī)》、《孝經(jīng)》,因果就是《了凡四訓》,這不是一遍的事情,需要100遍、200遍、1000遍、2000遍。

   哲學不僅僅是經(jīng)營者的思想,必須是企業(yè)全員共同的思想,當然前提必須是要在正道上,這個正道就是“作為人何為正確”。

   當我們梳理了自己的企業(yè)哲學后,就進入第三個階段——全員共有。

【第三步 全員共有】

   這個階段也是需要6——12個月,分為學習、分享、力行。

   通過學習增加自己的見識,通過踐行將見識變?yōu)槟懽R,在哲學共有的過程中去力行。

【第四步 實學】

   我們寧波盛和塾的塾企有上百家,公司不一樣,規(guī)模不一樣,行業(yè)不一樣,但原理一樣。這就是曹老師說的“跨行不跨理”。

    這個理就是稻盛老師的“會計七原則”。“現(xiàn)金經(jīng)營”“一一對應”“肌肉堅實的經(jīng)營”……這七大原則都是一樣的,有很大的共性。

    實踐會計七原則需要完善兩大法寶:一個是健全的會計財務體系、一個是信息化(IT)。寧波盛和塾也將推出相應的課程輔導塾生完成這個階段。

【第五步 阿米巴】

   實行阿米巴管理不是為了讓老板輕松,也絕不會更輕松。稻盛塾長是在京瓷變大變強之后,也就是創(chuàng)業(yè)15年后才實施的阿米巴管理。

   阿米巴是構(gòu)建健康經(jīng)營體質(zhì)必須的。這個管理體系可分為阿米巴組織劃分(獨立核算)、召開經(jīng)營分析會,創(chuàng)建企業(yè)高收益體質(zhì)。

   作為經(jīng)營者,必須不斷的開經(jīng)營分析會,強壯你的經(jīng)營體質(zhì)。要做到這一步,我認為,透明經(jīng)營是必須的,比如將各部門的采購成本向全體員工公開。

透明的能量很大,透明就意味有標準,有標準就很難有回扣、內(nèi)幕這種事情。

【第六步 實現(xiàn)高收益,實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營,承擔社會責任】

   我想,以后都應該走這樣的學習路徑。

   此次日本游學,對我最大的感悟,就是“企業(yè)是社會的,真的不是個人的”。我們只是處在這個位置上,以經(jīng)營者的身份為全體員工謀取幸福,為企業(yè)所在區(qū)域、社會做貢獻,讓這個社會更加美好。

關(guān)彬,記錄于2017年5月,青島

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