工業(yè)4.0俱樂部應(yīng)運(yùn)而生。它實(shí)際上是一個(gè)非政府組織，是由一批學(xué)校、企業(yè)、政府和專家一起組織起來的組織。這個(gè)組織雖然今年3月份才成立，卻已經(jīng)擁有了三千多會(huì)員，一千多企業(yè)會(huì)員和三百多個(gè)專家。為什么要介紹這個(gè)工業(yè)4.0俱樂部呢？因?yàn)樵?/span>上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)論壇的圓桌討論上為大家講述工業(yè)4.0的專家正是這個(gè)俱樂部的秘書長杜玉河先生。

杜玉河表示不同的人對(duì)工業(yè)4.0的解讀不同，就是因?yàn)樗麄兠降奈恢貌煌瑳]有觸摸到整個(gè)工業(yè)4.0這個(gè)時(shí)代。因此，杜玉河告誡大家，一定要用系統(tǒng)的思維方式去思考問題。第一次工業(yè)革命的時(shí)候是蒸汽機(jī)，第二次工業(yè)革命是電氣，第三次工業(yè)革命是信息化和PRC，第四次工業(yè)革命是什么呢？是CPS，是指利用物聯(lián)信息系統(tǒng)將生產(chǎn)中的供應(yīng)，制造，銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達(dá)到快速，有效，個(gè)人化的產(chǎn)品供應(yīng)。而專家們并沒有告訴大家這些，因?yàn)樗麄兌际窃诿と嗣?，他們看到的只是片面的眼前的東西。所以，一定要系統(tǒng)的思考問題，才能找到正確的答案。

工業(yè)4.0俱樂部秘書長、杜特企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任工業(yè)4.0創(chuàng)新平臺(tái)數(shù)字化工廠專家；上海交大EMBA；上海交通大學(xué)EMBA校友會(huì)首任秘書長；中國第一家互聯(lián)網(wǎng)公司瀛海威時(shí)空上海公司總經(jīng)理；臺(tái)灣某著名企業(yè)管理軟件公司大陸區(qū)副總經(jīng)理；在用友軟件集團(tuán)發(fā)展早期工作數(shù)年并擔(dān)任過多種職務(wù)（從事信息化規(guī)劃、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)方面的專家顧問）；從業(yè)初期在中國機(jī)械電子部下屬某大型裝備制造企業(yè)擔(dān)任多年計(jì)算機(jī)中心主任、數(shù)控設(shè)備應(yīng)用專家等，現(xiàn)擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。

20多年工作經(jīng)歷，積累了豐富的企業(yè)轉(zhuǎn)型與信息化規(guī)劃數(shù)控化改造等的建設(shè)、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)；參與了國有大型機(jī)械加工企業(yè)的數(shù)控轉(zhuǎn)型升級(jí)；企業(yè)電算化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、ERP、電子商務(wù)及O2O等每次轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)過大型國企、外企及民企，曾經(jīng)參與過中國煙草總公司、中國化工物資總公司、中農(nóng)總公司，浙江農(nóng)資、南京十四、海爾、海航等國有大企業(yè)及上海英科集團(tuán)、江西雙胞胎集團(tuán)、江蘇紅太陽集團(tuán)、江蘇恒力集團(tuán)，江蘇盛虹集團(tuán)等兩百多家公司的信息化規(guī)劃、建設(shè)及運(yùn)營工作。