對(duì)于工業(yè)技術(shù)第一層的認(rèn)識(shí)是原理。生產(chǎn)過(guò)程的原理是什么、產(chǎn)品的原理是什么、由哪些設(shè)備構(gòu)成等等。書(shū)本上講的差不多就這些東西。人們可以把一個(gè)公式研究得很深、很細(xì)，把各種情況下的影響都說(shuō)清楚。但這個(gè)方向的知識(shí)多了，也不一定了解工業(yè)。有的人到了這個(gè)層次，就自認(rèn)為理解
工業(yè)4 0即第四次工業(yè)革命。在工業(yè)4 0中，物理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)相結(jié)合，出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+，進(jìn)而出現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)（IOT）。工業(yè)4 0是各行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)一
史文月清華大學(xué)工學(xué)碩士中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流從業(yè)人員能力等級(jí)認(rèn)證核心專家和系列教材主編，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)供應(yīng)鏈管理專家委員會(huì)
根據(jù)統(tǒng)計(jì)全美Fortune200公司所使用的采購(gòu)成本降低方法和措施，最有效果的前十項(xiàng)如下，由于各方法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，降低采購(gòu)成本的途徑
經(jīng)常出入研討會(huì)，或經(jīng)常參加朋友、非朋友的聚會(huì)，采購(gòu)經(jīng)理們的心中肯定多少有點(diǎn)兒那個(gè)！每當(dāng)與別人交換名片，每當(dāng)對(duì)方仔細(xì)端詳了名片并回望
發(fā)表于《全球采購(gòu)雜志》2012年10月刊1989年1月23日，美國(guó)華盛頓特區(qū)東國(guó)會(huì)大街224號(hào)，聯(lián)邦最高法院，當(dāng)首席大法官William Rehnquist敲下那關(guān)鍵的一錘時(shí)，他可能不會(huì)想到，此項(xiàng)涉及里士滿（美國(guó)弗吉尼亞州首府）
中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在面臨三大挑戰(zhàn)。 第一個(gè)挑戰(zhàn)是新的技術(shù)革命已經(jīng)開(kāi)始?，F(xiàn)在中國(guó)是工業(yè)化，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十多年，取得巨大成就，已經(jīng)基本上
新基建主要包括 5G 基站建設(shè)、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車(chē)充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)七大領(lǐng)域，而這七大領(lǐng)域都與物流業(yè)密切相聯(lián)并積極助力物流業(yè)的降本增效。
供應(yīng)鏈金融已成為供應(yīng)鏈研究的熱點(diǎn)話題。在國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》）中，六個(gè)重點(diǎn)任務(wù)之一就是積極穩(wěn)妥發(fā)展供應(yīng)鏈金融；而在商務(wù)部等八部門(mén)制定的《關(guān)于
巖歌公司為一些世界級(jí)大企業(yè)提供一種機(jī)械零件，這個(gè)加工件的工序多，工藝復(fù)雜，而且檢測(cè)參數(shù)多，有材質(zhì)、尺寸精度、倒角、配合公差，還有表面光潔度等。材質(zhì)幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，一則原材料來(lái)自客戶指定的大品牌
