隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)文化作為有效管理工具為越來越多的管理者所關(guān)注，成為近年來企業(yè)管理的一個時髦話題。盡管一些管理者因為在企業(yè)文化建設(shè)與推廣中屢屢敗北而發(fā)出了“文化無用論”的基調(diào)，甚至把企業(yè)文化歸類為“一種錦上添花的面子工程”。但我們也依然看到很多精明的實干家們已經(jīng)通過不懈的努力在企業(yè)文化建設(shè)與重塑中收獲了豐碩果實。

   總結(jié)了大量的企業(yè)案例，我們可以毫無疑問地講：企業(yè)文化是一種行之有效的管理工具，并且可以通過不斷建設(shè)得以改進或完善。那些在企業(yè)文化建設(shè)中無功而返，進而產(chǎn)生抱怨情緒的管理者往往是缺乏對企業(yè)文化的正確認(rèn)識，陷入文化建設(shè)誤區(qū)?，F(xiàn)就企業(yè)文化建設(shè)中常見的幾點問題總結(jié)如下：

一、   文化建設(shè)脫離企業(yè)實際

   很多企業(yè)家不了解員工，缺乏對管理的系統(tǒng)思考，甚至也不知道自己想要什么，對現(xiàn)代管理理念與管理哲學(xué)更是缺乏深入研究，看著別人企業(yè)文化做得漂亮，就東拼西抄搬來幾句時髦的口號盲目推廣，文化與企業(yè)的實際情況不匹配，脫離企業(yè)實際，其結(jié)果或者是文化形同虛設(shè)，沒人理會，或者是文化與工作相沖突，非但不能促進企業(yè)的發(fā)展，更甚者成為企業(yè)發(fā)展的掣肘。

    企業(yè)文化是一種管理科學(xué)與管理藝術(shù)，每個企業(yè)所從事行業(yè)不同，地域不同、人才結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)管理的理念不同，企業(yè)文化的側(cè)重點必然有所不同。人云亦云的企業(yè)文化建設(shè)非但失去了企業(yè)的個性，有時還會造成南轅北轍的尷尬。

二、手段單一，把宣傳當(dāng)成推廣的全部

   很多企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的人才，不通曉企業(yè)文化建設(shè)的各種策略與方法，把宣傳當(dāng)成了唯一武器，鋪天蓋地到地宣傳一通后，發(fā)現(xiàn)沒有變化就偃旗息鼓，再無他法。

   企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要宣傳、學(xué)習(xí)、考核、監(jiān)督、激勵等一系列動作有效配合才能夠有所成效。只取其一勢必力量單薄而導(dǎo)致效果不足。

三、企業(yè)家的誤區(qū)

跨國公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的老板或CEO們在企業(yè)文化建設(shè)上都存在一些誤區(qū)，但表現(xiàn)形式卻不盡相同。

跨國公司的母公司一般都有非常強勢的企業(yè)文化，子公司能做的事情一般是全盤照抄或者全面移植。但各國、各地區(qū)的地緣文化不同，企業(yè)是社會的一部分，都會受到所在國家和地區(qū)的影響，因此，照搬式的文化植入一定會受到子公司人員的抵牾，有時甚至?xí)a(chǎn)生很大的沖突。

國有企業(yè)的企業(yè)家中不乏遠(yuǎn)見者，他們中的一些人非常重視企業(yè)文化建設(shè)，無論是外聘專家還是內(nèi)部發(fā)動，費貲不菲，但效果有限，且難以持久，因為所有人都知道，“一朝天子一朝臣”，換了個董事長，文化建設(shè)又得重頭再來。

民營企業(yè)家草根較多，文化建設(shè)的實用主義泛濫。什么事情都要立竿見影，多數(shù)企業(yè)家對企業(yè)文化的理解有限，認(rèn)為幾個口號，幾次活動，幾條格言，員工就應(yīng)該按照企業(yè)的要求實現(xiàn)“天下大同”了。

四、文化系統(tǒng)的先天不足

文化的事情要做得有些文化底蘊。企業(yè)文化建設(shè)一般都要有文化導(dǎo)入，種瓜得瓜，導(dǎo)入什么對結(jié)果的影響是可想而知的。然而，從華為基本法、華僑城憲章以來，真正能讓人耳目一新的具有深刻的企業(yè)文化意蘊的理念體系、行為體系、物質(zhì)體系并不多見，有的是千篇一律的、東施效顰式的模仿，膚淺的、古板的文化描述，陳舊的、缺乏創(chuàng)新的傳播方式等，整個文化系統(tǒng)缺乏張力，缺乏與所在企業(yè)息息相關(guān)的文化個性，不深刻所以沒有穿透力，沒有穿透力所以文化的根系就不發(fā)達(dá)，先天不足，后天失調(diào)，成效可想而知。

五、文化認(rèn)知上的偏差

企業(yè)文化建設(shè)是戰(zhàn)略性的舉措，是持久的工程，是一項只有開始沒有結(jié)束的行動，更是一件需要智慧、技巧的務(wù)實的管理工作。要就一種全新的文化基因植入企業(yè)員工的思想“血液”殊非易事。在某種意義上講，企業(yè)的相關(guān)部門甚至需要付出比一般的經(jīng)營管理活動更大的艱辛，只有這樣才能將文化工程做好、做扎實。而嘩眾取寵、文過飾非、淺嘗輒止是一定不會取得成效的，但明白這一點的企業(yè)似乎并不多。